BPM ohne Architektur? Willkommen im Workflow-Wildwuchs

00:00:01: Heute philosophieren wir Prozessphilosophen über.

00:00:05: Es gibt verschiedene Begriffe, die die Leute gerne durcheinander werfen.

00:00:09: Das eine ist Brainworks.

00:00:11: Dann hast du Notationen, dann hast du Referenzinhalte und das vierte habe ich jetzt vergessen, danke Matosch!

00:00:17: Aber oh, jetzt weiß es Methoden, Methodologies.

00:00:24: Einen wunderschönen guten Tag liebe Zuhander unseres Podcasts.

00:00:28: Die ProzessPhilosofen plus Gäste sind heute wieder versammelt zu einer neuen Episode.

00:00:34: Ich freu mich riesig!

00:00:36: Heute haben wir eigentlich fast so einen Stammgast dabei, ich glaube, ich weiß gar nicht wie oft du schon dabei warst.

00:00:41: Roland mir geht's dir?

00:00:43: Mir geht es gut, ich weiss auch nicht.

00:00:45: zweimal einmal also mindestens einmal, ne warte mal ich glaub zwei Mal.

00:00:51: doch zweimal über beide Bücher hab' ich mit euch gelabbert.

00:00:55: Genau und

00:00:56: das waren gesponserte

00:00:57: Teilnahmen.

00:00:58: okay Jetzt bist du quasi

00:01:00: freiwillig da.

00:01:01: Mit ohne Geld, Matosch!

00:01:03: Du hast uns ja gesponsert mit Büchen?

00:01:06: Oh!

00:01:07: Ja genau...

00:01:09: So transparent wollen wir doch sein.

00:01:11: Wir haben doch die Bücher dann an unsere Zuerweiter gegeben, das ist doch super!

00:01:16: Wie geht's dir?

00:01:18: Apropo Roland als einer der größten Buchautor in der Geschichte im BPM Wie läuft es?

00:01:26: Also kannst du uns vielleicht so ein bisschen Insights geben, also bist jetzt quasi

00:01:30: in

00:01:31: New York Bestseller oder...

00:01:36: Fast.

00:01:37: Fast mein Lieber!

00:01:40: Ich habe im Dreistelligen Anzahl Bücher verkauft, das ist natürlich schon mal gut aber ich glaube es sind einfach

00:01:46: nur drei Stellen.

00:01:47: Also nicht

00:01:48: dreistellig.

00:01:50: tausend Bereich

00:01:52: Nein, nein.

00:01:53: Aber es lag immer noch... Ja,

00:01:54: schön wär's!

00:01:55: Nicht niedrigstellig, dreistellig, mittel oder...?

00:01:58: Bummelig, bummelich, hundertfünfzig dafür?

00:02:02: Also ist nicht schlecht, will ich jetzt gar nicht beschweren.

00:02:05: Ich habe seitdem wir gesporen haben.

00:02:07: vielen Dank viele Grüße an Monika Leitner.

00:02:11: Eine deutsche Version ist jetzt raus.

00:02:14: die Monika hat sie übersetzt.

00:02:16: Die haben wir im Januar glaube ich rausgeschickt.

00:02:19: Interessanterweise.

00:02:21: Die Leute kaufen die englische Version.

00:02:23: Gleicher Inhalt, aber was auch immer für die sehr interessant.

00:02:27: Wir sollen dann ja noch mit Monika reden.

00:02:31: Ja das solltet ihr machen.

00:02:34: Solltet Ihr machen?

00:02:34: Sehr nette Dame!

00:02:35: Also ich habe sie schon kennengelernt.

00:02:38: Das muss man uns eigentlich einplanen.

00:02:39: Ich finde es super spannend.

00:02:41: Und auch wenn die so ein bisschen Insides verrät, wie Schlechteron angeschrieben hat.

00:02:45: Was musste sie quasi korrigieren und sowas?

00:02:48: Der Punkt ist... was Möpping wirklich interessant ist, das Buch in Deutsch hat irgendwie ein paar hundert Worte weniger.

00:02:54: Klar weil englisch und deutsch sehr unterschiedlich sprang.

00:02:57: Ist aber vierzig Seiten länger.

00:03:01: Was uns nur sagt dass deutsche Worte irgendwie super lang sind und einfach mehr Platz brauchen als Englische.

00:03:07: Da wo du weniger gesagt hast es kann doch nicht sein

00:03:11: Aber

00:03:11: jetzt habe ich das verstanden.

00:03:13: Anzahl ist kleiner, weil man in Deutschland auch manchmal einfach zusammenklappen

00:03:18: kann oder zusammen

00:03:19: joinen kann.

00:03:21: Und man liest ja Korrektoren und weil mit Diebel und sagen wir den aktuellen AI-Modellen müsste das doch brutal gut funktionieren?

00:03:28: Oder wieso hast du noch einen...

00:03:30: Ich glaube, dass alles Haus gemacht nur, weil es ist ja gut wenn du von Menschen geschriebene Bücher hast und nicht nur AI-Slop.

00:03:39: A.I.Slop ist was, was ich so halb

00:03:41: produziere... Du hast es ja geschrieben.

00:03:42: also die Inhalte und die Wörter sind ja da, ihr müsst halt übersetzen.

00:03:46: Ja trotzdem!

00:03:47: Das fragt ihr mal die Monika wie sie das gemacht hat?

00:03:49: Ich will's gar nicht wissen.

00:03:51: Find' ich spannend.

00:03:52: Was sie im Übrigen macht nur so rein Interesse halber.

00:03:55: You heard it here first.

00:03:57: Ich hab sechs Applikationen gebasselt Und zwar der Pitch jetzt kommt echt ins Unreine.

00:04:05: BPMOS also das Business Process Management Operating System.

00:04:09: Und zwar habe ich als Problem herausgefunden, dass die Plattform natürlich nur den Inhalt verwalten im weitesten Sinne.

00:04:20: Du automatisierst, du erstellt seine Hierarchie, nummeres Process Mining Analysis und den ganzen Krams.

00:04:26: Aber was es nicht macht ist das, was die Truppe, die dieses Programm betreiben soll irgendwie mit braucht.

00:04:34: Also habe ich ein paar Applikationen gebastelt.

00:04:36: Kleiner Zielgruppe ist kleines Team, drei bis fünf Leute und da hast du dann so Sachen drin wie eine Brainstorm-App wo du einen dreißtausend Fuß Projektplan machen kannst und einer kannbaren App für Trainingsentwicklung und eine Subway-Map um dein Curriculum oder deinen Releaseplan zu visualisieren.

00:04:54: also so ein paar ganz hübsche Sachen.

00:04:55: das kommt jetzt irgendwann in den nächsten paar Wochen raus Und dann schauen wir mal, ob der Bedarf ist.

00:05:01: Der Martin und die Katrin

00:05:02: sind schon am Testen.

00:05:04: Was

00:05:05: hast

00:05:06: du für die Apps gebaut?

00:05:07: In welchem Kontext?

00:05:08: Also überleg dir mal... Du bist jetzt in einer Firma, Daniel!

00:05:13: Okay,

00:05:17: ich will BPM einführen.

00:05:20: Also gehst dich hin und sagst, was brauch' ich denn dazu?

00:05:22: Aber dann musst du

00:05:23: nicht...

00:05:25: Oh, nicht wirklich.

00:05:26: Nicht wirklich Ähm, aber ja.

00:05:29: oder Sachen Jira was natürlich dann völlig für die Hose ist.

00:05:33: Oder die machen irgendwelche Excel-Schlachten oder sonst so Sachen und die Idee dahinter ist wenn du dir das anguckst hast der ja... Wenn du ein Governmentsprozess machst und da bin ich natürlich dann äh... Ich weiß nicht.

00:05:47: Over Engineering hab's eine dicke Prozesslandkarte gemalt also Value Added Chain Diagramm und dann haste er dann die Sachen was du ihm Tool machst.

00:05:56: Also, du kreativierst Modelle.

00:05:58: Du veröffentlichst die, du reviews die, automatisierst die.

00:06:02: Du analysierst sie und machst Simulationen was auch immer.

00:06:05: das findet ihr alles in der Plattform statt und die Plattform haben im Zweiswahl Workflows mit eingebaut.

00:06:10: also um jetzt ein Beispiel zu nennen

00:06:12: auf dem direkten Weg nach Berlin fahren.

00:06:13: Du holst gerade über Frankfurt.

00:06:14: Ja ja wir

00:06:16: brauchen den Motor gegen Wampan und in unsere Kategorien

00:06:20: reinkommen.

00:06:22: Die Tools machen das aber es gibt ja Sachen die dir drum rummaßt Wie zum Beispiel eine Strategie entwickeln.

00:06:28: Also solltest du, wie z.B.

00:06:29: deine Governance-Design, wie zum Beispiel dein Training erstellen?

00:06:33: Mein Ansatzpunkt ist, wie unterstütze ich diese Prozesse drum herum mit den kleinen Apps?

00:06:39: Erbaust du kleine Youthills dann ja die helfen können wenn du so was machen willst.

00:06:45: Ich bin da gespannt!

00:06:45: Ich habe zwei schon gesehen.

00:06:46: also jetzt ist das nicht so dass Du es jetzt geliegst aber ich hab mir dich schon angeschaut und ich bin gespannt.

00:06:53: Ja der Roland Äh, der AI-Junkie.

00:07:02: Im Bad mit Claudette?

00:07:05: Das ist ein AI-Werker!

00:07:08: Kein Handwerkers und

00:07:09: AI-Worker.

00:07:11: Okay... Ihr werdet die ersten sein, die es dann sehen wenn ich zu einer Version eins hochkomme.

00:07:16: da würde ich nämlich gerne euer Feedback kommen.

00:07:18: Wenn ihr Roll an Version Eins haben wollt weil das ist jetzt Null Punkt Eins

00:07:23: Ich bin ein Stück weiter als Null Punkt Eins.

00:07:26: Sehr gut, dann machen wir einen kleinen grünen Haken hinter dem ersten Smozak.

00:07:30: Was geht in der linken Bubble gerade bei uns?

00:07:34: Ist gerade was los?

00:07:35: Ja Roland, was geht in dein Link im Bubble?

00:07:38: In meiner, ich dachte die Frage wäre an dich.

00:07:40: In meiner Link im bubble muss man

00:07:45: sagen

00:07:46: und nicht meine alle drei sind betroffen, die hier jetzt hier sind.

00:07:49: Ich bekomme jetzt gerade sehr viele Posts von All About Process Management.

00:07:53: Ich meine, das wird jetzt immer ernst da.

00:07:56: In September, wie alle unsere Zuhörer wissen, kommen wir wieder all about Prozessmaschinen und wir sind wieder dabei.

00:08:02: Sowohl mit zwei Houten sag ich mir so, der Roland aber auch weil wir sowohl aus Prozessakademie diesen Hackathon unterstützen als auch letztes Jahr haben wir ein paar coole Podcast aufgenommen, dass auch die Prozessphilosophen sind wieder da.

00:08:17: Und wir haben... Die

00:08:19: guten Dinge sind sogar drei BPM-Lines ist auch vertreten, crazy!

00:08:24: Und was wir unseren Zuhören, die halt nur darauf gewartet haben noch sagen können.

00:08:31: Wir haben jetzt tatsächlich der Code und da würden wir am Donnerstag mit unserem Release auch veröffentlichen, Daniel aus der Rabattcode für die All About Process Management.

00:08:42: das heißt wer uns treffen will, wer ... wir werden uns freuen!

00:08:47: Der Roland ist auch da.

00:08:49: ich hoffe dass wir mit Roland eine coole Folge aufnehmen.

00:08:54: Mit allen anderen war ... Ist du wirklich

00:08:55: der Roland?

00:08:56: Der Roland hat sich wieder ausredet.

00:08:58: Das hängt von meinem rechten Knie diesmal ab, ob das Fomo hat und nur genauso unteres Messer wie wir es linken.

00:09:04: Ich versuch's da auszureden aber wir werden's sehen weil ich möchte natürlich

00:09:07: bei Roland

00:09:10: dabei sein.

00:09:11: Er hat keine Ausreden!

00:09:13: Und äh...ich freu mich weil ich glaube wir werden halt wieder alle treffen.

00:09:16: Ich weiß dass auch der Christoph da ist.

00:09:19: Ähm..und ich hoffe dass wir da wieder rasseln und auch Kaspar sind.

00:09:24: Das wäre nämlich mega.

00:09:25: Dann kann man vielleicht so eine Monster-Folge aufnehmen, lässt das mal weiter richtig cool!

00:09:32: Also das ist in meinem LinkedIn Bubble.

00:09:33: wie gesagt für alle die uns zuhören wir werden auch der Code mit dieser Folge veröffentlichten und dann wünschen wir euch alles.

00:09:42: also wir supporten einfach diesen Event bekommen davon nichts nicht Daniel?

00:09:46: Wir bekommen davon nix.

00:09:47: aber wir wollen dass sich so viele wie möglich über unser Code anmelden ... damit wir stolz drauf sind, dass wir diesen Event supporten.

00:09:57: Und weil ihr bei unseren lieben Zuhörer auch gerne mal vergesslich sein können, haben wir gleich mehrere also Prozessphilosophen, Prozessakademie und auch die WBM-Meleienzeit einfach gespannt.

00:10:11: Ihr könnt da gut Geld sparen alle!

00:10:14: Ihr Influencer, ihr habt's ja voll raus, ne?

00:10:17: Das ist ja... Also Leute, da stehe ich ja mit offenen Munden über.

00:10:22: Nicht von mir, nicht schon mehr.

00:10:26: Sehr schön!

00:10:27: Was geht bei dir noch?

00:10:30: Oh ich bin busy also da im Moment.

00:10:33: LinkedIn ist irgendwie so ein bisschen hinten dran.

00:10:36: Also ich post zwar fast täglich für irgendwas Aber es ist jetzt nicht so dass sich das ich irgendwie jetzt langzeit irgendwie verbringen.

00:10:45: Ja was macht zum Beispiel?

00:10:47: wir haben ja Im Januar mit einem Substack angefangen Wöchentlich dann irgendein Artikel, das mache ich mit der Hannecke zusammen.

00:10:56: Hanneke Löw muss.

00:10:57: Schöne Grüße nach Holland!

00:11:01: Ja, das ist natürlich dann irgendwas... Also das muss der Nouns werden?

00:11:03: Dann machen wir natürlich unseren Podcast, der alle zwei Wochen dran ist und das muss sein.

00:11:07: NounS werden.

00:11:08: also solche Geschichten.

00:11:09: und in letzter Zeit mache ich jetzt auch mehr Vorträge.

00:11:12: was ich habe jetzt ... bei einem Roundtable vor zwei Wochen teilgenommen mit PECS, dem Process Excellence Network.

00:11:19: Und gleich nach unserer Veranstaltung hier ... ... halte ich einen Vortrag bei ABPMP und ich werde im ... Ja, es kannst du gerne gucken!

00:11:28: Ähm... und in Mai ... ... werd' ich den Vortag halten von der Dame einer Professorin von einer ... ... kanadischen Universität.

00:11:37: die machen da irgendwie Process Mining in Kanada.

00:11:40: Und dann, you heard it first, waren natürlich dann eine monatliche was hier Baseline Präsentationsreihe aufsetzen.

00:11:48: Da hab ich jetzt auch schon einen gewonnen, den Mike Schenk, den könnt ihr sicherlich auch, der wird da reden und ich habe eine Präsension fertig.

00:11:55: also wir wollen ein bisschen mehr machen und da fällt im Moment die LinkedIn-Bubble ein bisschen hinten runter außer den Announcements.

00:12:03: Er

00:12:03: sagt ja uns dass wir Influencer sind.

00:12:07: Ja natürlich!

00:12:10: Der hat über alle Channels die ich nicht mal kenne

00:12:17: Ich schick dir den Link, whatsyourbasenland.substack.com.

00:12:20: da kannst du noch was lernen!

00:12:21: Das finde ich super.

00:12:22: und mein Problem ist... Ich schaff's tatsächlich nicht, bin schon froh wenn ich auf link die Sachen bearbeiten kann.

00:12:29: Aber wir haben auch eine News Daniel Ich plan jetzt gerade die Meetups in München Und wenn wir es schaffen Wenn wir es schaffen keine Zusage dann werden wir noch eine machen mit Roland.

00:12:42: Das wär richtig cool.

00:12:43: Wurde mich freuen!

00:12:44: Also ich bin dran, wir haben jetzt geschaut wann er hier ist in sein Homeland und dann wenn wir das schaffen könnten wir in München ein Meetup haben wo der Roland auch einen Vortrag machen könnte wo sich alle Fans von ihm Bücher unterschreiben können.

00:13:01: Begeistert, ja natürlich alles.

00:13:03: Wie nennt man das eigentlich?

00:13:05: Wenn zu dem Buch Autor kommt...

00:13:06: Fan treffen.

00:13:08: Ja, rot Daniel, ich hätt gern roten Teppich.

00:13:12: Das muss mindestens drin sein!

00:13:14: Du musst doch diesen kommischen Lime-Teppich bekommen oder?

00:13:17: Damit du zu deinem Fahrrad fahrst.

00:13:18: Ja genau mit diesem kleinen Fontänen die dann so

00:13:21: hier... Ja genau, ja ja und hier.

00:13:23: Pompons wie die Cheerleader beim Football, genau.

00:13:27: Das hab' ich jetzt schon... Daniel dich wird's interessieren.

00:13:31: Ich werd nämlich den Zwischenshop in München machen wenn alles klappt.

00:13:34: Matosch, ich zähle auf dich weil mein Sohn Paul Der läuft seinen ersten Ironman in Klagenfurt an dem Wochenende.

00:13:42: Und das wär natürlich ein netter Stopp auf den Weg von Köln über München nach Klangenfurt.

00:13:46: Das war eine Maschine, dein Sohn?

00:13:47: Ja ja der hat jetzt letztes Wochen, vorletztes Wochen den Wienmarathon gelaufen und das war für ihn halt so'n Trainingslauf weil da will er in einer ... äh... drei, dreieinvierzig ist er gelaufen, weil er wollte in der H-Zone Two bleiben für sein Ding.

00:14:04: Weil der Ironman ist irgendwie Äh, zweieinhalb Kilometer

00:14:13: übersetzt.

00:14:14: Ja, und dann irgendwie

00:14:15: ...

00:14:18: Ja, hundertelfmal im Fahrrad.

00:14:20: Ich wohne

00:14:21: doch so lange

00:14:22: hier?

00:14:23: Hey!

00:14:23: Ich bin immer ein Amerikaner, mein Freund.

00:14:28: Und dann nochmal einen Marathon hinten dran, weil ... und seine Freundin kann nicht kommen.

00:14:34: Deswegen muss ich natürlich die ... Schirlin hat gesagt, Ella.

00:14:39: Ella gibt mir ein paar Pompons, damit ich da auch schönen... Jetzt die Tonnenschmann

00:14:43: rollen an!

00:14:43: Weißt du was du dir angedan hast?

00:14:46: Nee, wieso?

00:14:46: Das Ding

00:14:47: dauert halb bis zu zwölf Stunden.

00:14:49: Oh, ich weiß.

00:14:50: Ja ja ja.

00:14:50: Du musst bis

00:14:51: zur Zwölf-Stunde

00:14:52: wahrnehmen.

00:14:54: Ich kann ja Kaffee trinken.

00:14:56: Ich muss nur ... Oh, ich kann auch zwölf Stunden Kaffe trinken!

00:15:01: Zwischendurch musst du mich mal sehen und dann schauen wir mal.

00:15:04: Die haben garantiert eine super App, da ich sehe, wo er gerade ist.

00:15:07: Dann stelle ich mich in irgendeine Kurve.

00:15:09: Das habe ich für meine Frau schon gemacht als sie den Chicago Marathon gelaufen ist.

00:15:14: Ich werde dein Marathon

00:15:15: laufen?

00:15:16: Mega.

00:15:17: Denk richtig gut.

00:15:18: Da hab' ich einen Tag lang in einer Chicago Mitruh verbracht und bin an U-Bahn gefahren.

00:15:23: Also, liebe Zuhörenden und die größte Challenge sind immer irgendwie coole Locations zu finden.

00:15:28: Auch für die Meetups.

00:15:29: wenn jemand eine Idee hat oder auch das gerne supporten möchte vielleicht einfach eine Connection hat was eine coole location in München ist die am besten auch noch zentral und gut angebunden ist meldet euch gerne.

00:15:42: ihr versuchen oder matisch Versuchte mal das Netzwerk schon zu bearbeiten, aber ich glaube Hilfe aus aller möglichen Richtungen ist da immer super cool und sehr gerne gesehen.

00:15:51: Wir machen keinen Dreck wir sind schnell auf und wieder abgebaut.

00:15:54: von daher easy!

00:15:55: Also wir machen niemand Dreck, aber es ist jetzt nicht so schlimm.

00:15:59: Aber ja also wie ich würde mich freuen wenn wir einfach standardmäßig drei bis fünf Meetups pro Jahr haben.

00:16:05: Ich plane jetzt drei für dieses Jahr und dann schauen wir mal genau.

00:16:10: Daniel nächste Kategorie Gehen

00:16:13: wir schon ins Thema.

00:16:14: Hast du wieder deine Karte, oder wie?

00:16:16: Nee, da haben wir keine Karte.

00:16:17: Sehr gut!

00:16:17: Also mein Thema war ... Das ist eigentlich etwas, was uns beschäftigt und zwar, wir haben uns gedacht, dass wir mit Roland ... also Roland habe ich noch für eine Thema, aber da brauche auch Casper.

00:16:28: Das werden die Themen will ich jetzt nicht öffnen.

00:16:32: Daniel, ich bin dran, dass sich beide in ein Podcast bekommen.

00:16:35: Das

00:16:36: konnte ich jetzt kombinieren ja.

00:16:38: Aber Roland ist ja ein anerkanter ... ... Buchautor und ein Enterprise-Achter, der sich sehr gut mit... Jetzt musst du mir helfen Roland.

00:16:50: Wie heißt diese Notation?

00:16:52: Also die du nutzt für Architekturbilder mal, da musst du mich etwas helfen.

00:16:57: Togaf!

00:16:57: Genau.

00:16:58: Du bist ja eine Togaufexperte.

00:17:00: Ist ja keine Notation.

00:17:03: Ja, das ist Framework

00:17:04: oder

00:17:07: so.

00:17:07: Und deswegen haben wir uns gedacht Wie wäre das, wenn wir uns einfach anschauen?

00:17:13: Wenn man in eine Unternehmen kommt.

00:17:15: Also jetzt bauen wir so einen Rahmen.

00:17:18: Du kommst in ein Unternehmen... ...dass halt unterschiedliche Systeme hat.

00:17:22: Du weißt nicht welche.

00:17:23: Dass unterschiedlicher System mit unterschiedlichen Newscases und so weiter.

00:17:27: Und jetzt solltest du sagen okay, wir bauen jetzt Grenzen an Topfer nicht.

00:17:30: In heutigen Zeit.

00:17:31: Das heißt, wir haben viele Systeme, viele Workflow-Systemen.

00:17:35: Wir haben eine nicht sehr gute oder noch ... in Anfangsphasen Gavonance-Struktur.

00:17:42: Und es kam auch die Frage, okay jetzt wollt ihr halt BPM einführen?

00:17:46: Ja und du warst ja am Anfang gesagt, du baust Tooling halt für diese Seite so was wie Gavanance, Roller & Rechte, Change Management... ...die Initiativen, die ganze Säulen und alles!

00:17:57: Und eine von den Säulern also mindestens das was ich liebe ist die Kombination wo man sich auch die Technik schon anschaut.

00:18:03: Also wenn wir etwas machen wollen Ich persönlich bin auf der Seite, dass ich mir auch schon, was haben die jetzt gerade für Architektur?

00:18:09: Was für Möglichkeiten gibt es da.

00:18:12: Was für Richtlinien haben sie in den Cloud?

00:18:14: Haben die SaaS?

00:18:15: Was ist für Workflow-Systeme haben wir?

00:18:18: Um zu erkennen, okay, was ist jetzt der aktuelle Stand?

00:18:20: Wo ist das Status quo?

00:18:21: Wo können wir uns bewegen?

00:18:24: Auch Tooling können wir nutzen nicht nur im Management sondern auch in Automation und in Zukunft.

00:18:29: Und da habe ich gedacht Es wäre doch cool wenn wir darüber reden.

00:18:33: Ja wie wurdest du das machen?

00:18:36: Ist das eine Frage oder eine Feststellung?

00:18:38: Das

00:18:38: ist deine Frage.

00:18:40: Wollen wir jetzt diskutieren?

00:18:42: Okay, lass mal ein bisschen noch einen Schritt zurück!

00:18:46: Es gibt da verschiedene Begriffe die die Leute gerne durcheinander werfen.

00:18:51: Das Eine ist Frameworks und Frameworks sind aus meiner Sicht Strukturen.

00:19:00: also wie baue ich was auf?

00:19:02: Was du hast in deinem Haus mit dem Keller, mit Märzgeschoss, mit dem Obergeschoss im Dach?

00:19:07: dann hast du Notationen.

00:19:09: Notation sind Sprachen und wir können jetzt lange darüber diskutieren, in jeder Sprache.

00:19:15: kannst du sagen ich liebe dich.

00:19:16: wie hört sich denn am besten an?

00:19:18: In Deutsch, in Englisch oder Französisch oder Italienisch?

00:19:22: BPMN ist nur eine Notation.

00:19:26: Ich überlege

00:19:27: wie du mich

00:19:31: verkleidest.

00:19:32: Aber du könntest es auch noch in Archimade oder in EPK Format machen und das wird halt anders ausschauen.

00:19:38: Ja, dann hast du ... Jetzt hast du mich voll rausgebracht!

00:19:41: Wollte ich?

00:19:42: Ähm

00:19:42: ... ja, ja!

00:19:44: Erfolgreis!

00:19:44: Also du bist jetzt hier nicht deswegen weil du hier so irgendwie cooles Umfeld hast, sondern dass wir dich bis laufgrillen.

00:19:50: Jajaja, immer auf den Zehenspitzen halten.

00:19:55: Dann haste Referenzinhalte.

00:19:58: da sind deine ... Wie gesagt, der Inhalt.

00:20:00: Also wenn du jetzt zum Beispiel einen Koso für Risiken nimmst oder du nimmest ein Score für die Supply Chain... Oder du nennst APQC für alles Mögliche.

00:20:09: Das sind die Inhalte, das sind keine Strukturen.

00:20:13: Und zweitens habe ich jetzt vergessen, danke Matosch!

00:20:15: Aber... Oh, jetzt weiß es, Methoden!

00:20:18: Methoden?

00:20:19: Methodologisch!

00:20:22: Das sind Prozesse, das sind Prozess.

00:20:24: Also wie wird es gemacht?

00:20:25: So Togav um jetzt zu deiner Frage hinzukommen, Togaf ist ein Gemisch aus dem was ich gar nicht mal so doll finde und zwar ist es zum einen ist es ein Framework also eine Struktur Wie strukturierst du deine Inhalte in verschiedenen Sichten?

00:20:38: Und zum anderen ist es ne Methode.

00:20:40: die haben nämlich den den Architektur Development Method dass das Rat in der Mitte was die meisten Leute kennen wenn sie's googeln wo sie dann sagen okay wir werden es gemacht.

00:20:51: Um zu deiner Frage hinzukommen, wie kann ich denn sowas wie Togaf nehmen und in meinem Alltag nutzen?

00:20:58: Ich

00:20:59: habe gesagt du bist ein Togav-Experte.

00:21:02: Ich würde mir wünschen dass du sagst wie würdest du das machen.

00:21:05: Du musst keinen Bezug auf Togaff machen!

00:21:10: Weil es ist nicht uberaus so verbreitet in Deutschland.

00:21:14: Es gibt ja große Fälle, es gibt Kleine die das nicht haben und wir haben auch Acht, zweihundvierzig.

00:21:18: Wir haben hier auch diese ganze Isakube.

00:21:19: Also es gibt ja unterschiedliche Methoden.

00:21:22: Und genau mich würde interessieren was würdest du machen?

00:21:26: Welche Kapitel-Tie

00:21:26: zu erfassen.

00:21:27: Ich würde diese vier Dinger nehmen.

00:21:29: Ja, ich würde diese four Dinger nehm frameworks methods notations on content.

00:21:35: Die würde ich nehmen und wird die anpassen.

00:21:38: Das heißt, wenn ich jetzt hingehe... Du hast vorhin gesagt du würdest gerne auf Artisichten gehen.

00:21:44: Was ist das denn?

00:21:44: Das ist dann halt jetzt eine der Views in einem Ding wie Togaf.

00:21:49: Was wichtig dabei ist, dass du es anpasst auf deinen Unternehmen und dass du dann hingehst und sagst okay wir sehen die Welt Alle gleich.

00:21:58: Also wir haben eine Strategiesicht, wir haben ein Business-Sicht.

00:22:01: die hat dann Prozesse und Risiken und Gedönsuntersicht.

00:22:04: Wir haben die IT Sicht, die Strukturierung so und so.

00:22:06: Wir haben eine Datensicht, eine Technologiesicht was auch immer.

00:22:10: Das ist eigentlich der Hauptpunkt.

00:22:12: Nimm sowas das kann Trogaf sein es kann anders sein.

00:22:15: nimm sowass und komm finde einen Breement in deinem Unternehmen dass du sagst ok so sehen wir die Welt andere Unternehmens sind's anderes was auch immer.

00:22:25: Das hilft dir dann, wenn du dann zum Beispiel in einem BPM-Tool Hierarchien aufsetzt und ich glaube magisch dass das worüber du mit mir und Caspar reden willst.

00:22:32: Wenn ihr Hierarchie auf setzt ist nämlich genau das die Struktur.

00:22:36: Das zweite was du machen solltest der Methodenteil.

00:22:41: wie entwickele ich denn den ganzen Krams?

00:22:43: Und das möchte ich gerne ein bisschen erweitern und ich habe es vorhin ja am Anfang gesagt mit dem großen Governance Prozess.

00:22:49: da ist die Frage Wie wird's gemacht?

00:22:52: Also, wie sieht unser SDLC aus?

00:22:55: Unser Development-Livecycle.

00:22:58: Ist es CICD, also Continuous Improvement, Continuous Development oder ist es eher traditionell?

00:23:04: Wie sieht der Architekturentwicklungsprozess ab?

00:23:08: Muss ich dadurch irgendwelche Boards durchgehen und mir mein Zeug abnicken zu lassen?

00:23:12: Oder mache ich's einfach – wie release isst!

00:23:14: Was du machen musst, ist im Prinzip dir ein Gedanke drübermachen.

00:23:18: Wie wollen wir die ganze Geschichte hier fahren?

00:23:22: kommen natürlich dann eure Rollen.

00:23:23: Und der Casper und der Rassel haben ja gerade so eine Mini-Serie über.

00:23:27: welche Rollen brauche ich im BPM, das wäre also der Platz wo es hingeht?

00:23:32: Das dritte ist dann was eigentlich schon wieder nachrangig ist, ist dann zu gucken, was sind denn die Notationen, die ich nutzen will?

00:23:39: Will ich AGMate nutzen, will ich BPMN nutzen, werde ich EPICRAN nutzen?

00:23:43: Das ist dann glaube ich so.

00:23:44: die Frage wie hört sich... Ich liebe dich am besten an Hinweis in Französisch aber das ein anderes Thema.

00:23:51: Und welche Notation nutze ich denn dafür?

00:23:53: Wenn

00:23:53: ihr mag, nicht Französisch, deswegen hat er mit Augen so weit gerollt wie es nur geht.

00:23:58: Ganz laut!

00:23:59: Wir sind einmal durch Frankreich... Also das ist ja quasi ein Side Step.

00:24:02: wir sind einmal über Frankreich gefahren und der wollte da nicht mal stopp machen aber es war unmöglich.

00:24:08: also das waren sehr viele Kilometer das.

00:24:10: dann musste man wieder stoppen und den wollte quasi gar nicht.

00:24:15: Dann fährt er halt nach Italien.

00:24:16: das wird auch besser an als in deutschen oder englischen.

00:24:22: Okay, ich hab dich ja zwischendurch gestoppt.

00:24:24: Jetzt musst du wieder anknüpfen, weil das ist die Challenge.

00:24:28: Ja-ja!

00:24:28: Wie gesagt, das war mein Rat.

00:24:29: Guck dir diese drei Dinge?

00:24:32: Wie machst du dich struktur?

00:24:33: Jetzt hast

00:24:33: du nur ... jetzt nehmen wir an, dass wäre halt der Teil wo du so startest und baut es auf.

00:24:38: Jetzt kommst du aber in ein Projekt, wo du vielleicht nicht diesen Mandant hast.

00:24:41: Also du hast nicht den Mandat jetzt der Architektur aufzubauen.

00:24:44: So nehmt man fragt dich aus Sicht der BPM was würdest du machen?

00:24:47: Und aus meiner Sicht musst du halt Architekten verstehen.

00:24:51: Jetzt, das was du gesagt hast jetzt CICD und alles ist ja natürlich alles wichtig.

00:24:58: Aber rein theoretisch versuche ich erstmal zu erkennen... Was haben die überhaupt für Systeme?

00:25:03: Und wo sind sie?

00:25:06: In letzter Zeit, also darüber habe ich auch gepostet, sind halt fast jede einzige System hat irgendein Workflow Engine.

00:25:12: Also es unglaublich!

00:25:14: Und dadurch kommst du in so etwas wie naja Du machst quasi Strategie von BPM.

00:25:19: Vielleicht gibt es auch keinen Modellierungs-Tour, also diese Dokumentations-Touren.

00:25:23: nehmen wir dem so.

00:25:25: Jetzt hast du aber unendlich viele Systeme unten die halt einen gewissen Zweck haben.

00:25:31: von mir aus ein Taskmanagement oder ein Dokumenmanagement... Also nicht so klassische Workflow-Tools.

00:25:38: und dann wirst du aber halt sehen okay wie haben wir hier hundert Workflows?

00:25:42: Weißt Du, die sich rund um Dokumente drehen oder sich rund Umtas drehen, die vielleicht Apis anbinden

00:25:47: usw.,

00:25:47: weil dann findest du heraus ne hab schon halt einige Workflow-Star oder Prozesse, oder wie auch immer.

00:25:53: Und hast du da einen Weg, wie du halt in diesen Projekten steigst?

00:25:58: Weil ich meine, du musst irgendeine Empfehlung machen und Leute, ihr nutzt jetzt den Dokumentmanagement Tool und macht damit eigentlich Prozessautomationen um das zu was in der Richtung.

00:26:06: Ja, jeder macht was er will und keiner macht, was er sollt.

00:26:09: Das ist genau die Situation, die du gerade beschrieben hast.

00:26:11: Es ist ein

00:26:12: Schatten Traum... ...was wir da haben!

00:26:15: Ja, ja habe ich schon mal gesehen.

00:26:19: Aus meiner Sicht bin ich vielleicht professionell deformiert, aus meiner Sicht hängt sich alles irgendwie an Prozesse ran und du musst deine Prozisse die natürlich typischerweise als Diagramm gezeigt werden.

00:26:34: Da können wir jetzt mal diskutieren ob es gut oder schlecht ist.

00:26:37: Die musst ihr natürlich entsprechend irgendwie verwalten weil wir verwalten heute Stufan-Design administrieren.

00:26:47: In einem Prozess hast du ja mehr als nur den Prozess.

00:26:51: Du hast ja diese anderen Sichten, von denen ich geredet habe, hast natürlich auch drin.

00:26:54: Also du hast die Orksicht drinnen mit Rollen oder Orkunits?

00:26:58: Du hast die IT-Sicht drin mit Applikationen, die da drin nutzt.

00:27:02: Du hasst eine Datensicht, du hasst ein Risiko, das ist ja alles mit drin.

00:27:05: und was ich bei Projekten sehe, auch gerade bei Automatisierung weil die meisten Automatisierungszugs können das nicht, die fokussieren es nur auf eins.

00:27:13: Ohja Schritt Eins muss... von Schritt zwei gefolgt werden, muss von Schritt drei gefolkt werden und dann brauche ich halt Formulare oder irgendwelche Magien die das Ding dann halt laufen lassen.

00:27:25: Was ihr dabei vergisst ist ein Schritt zurückzukommen und dass es das was worauf du hinaus willst ist zu sagen oh ja jetzt habe ich diesen einen Prozess automatisiert mit Tool A und hab da noch den anderen mit Tool B. aber eigentlich weiß ich hier gar nicht wie viele Prozesse ich in meinem Unternehmen habe Ich kann keine Patterns sehen automatisiert habe.

00:27:46: Sei das jetzt mit Tools, sei es jetzt mit ja Patterns, Reference Patterns in einer Architektur und und und also mir fehlt diese Übersicht.

00:27:57: Und dafür gibt's dann halt solche Tools wie ich eben schon sagte die Areses Adonisus GB Text der Welt Ja, genau.

00:28:09: Die, die natürlich da dann entsprechend helfen können, wurde dann halt deine Strukturen aufbaust und dann sagst oh ja warte mal wie machen wir das denn jetzt eigentlich?

00:28:19: Wie machen wir es denn jetzt?

00:28:21: im Wofang war an was ist der erste Schritt der erster Prozess was der zweite Prozess Was der dritte prozess uns auch weiter und so weiter.

00:28:29: und das ist halt dass das Problem was ich dabei sehe dass sie Leute das nicht machen.

00:28:36: Wir hatten das ähnlich bei Bosch.

00:28:38: Da wurde dann eine Rieseninitiative gestartet, natürlich auch irgendwie so ein bisschen weil die, sagen wir mal sich in ihrer Architektur ziemlich also zwischen Zielarchitektor und Ist-Architektor meistens einen ziemlicher Gap war.

00:28:53: Und dann war es ja der spannende wie kriegst du... Wie ist der Weg?

00:28:57: Also wie schaffst Du den Weg zu gehen und zu bestreiten?

00:29:00: von der Zielarchitektur dieser Vision, die aufgebaut wird.

00:29:03: Die von den Architekten vorgegeben wird wie du es jetzt gesagt hast in Kombination mit den Prozessen.

00:29:09: Wie komme ich von dem Istand zu einem Ziel?

00:29:14: Very carefully!

00:29:15: Also du musst natürlich ein Design haben und das die meisten dies halt nicht machen.

00:29:21: Die ist da kein Kopf drüber mal, die sagen ja ich muss das einfach nur automatisieren.

00:29:25: und jetzt lass uns was zusammenglickern.

00:29:27: Das Spannende ist ja die Vorsicht ganz viele Unternehmen Wir erleben's ja auch oft im Alltag, dass die Unternehmen nicht mal mal die Übersicht haben.

00:29:35: Das eine ist ja quasi ... sagen wir mal.

00:29:37: dann vielleicht der Weg, den du bestreiten willst aber allein schon die Über sich die Transparenz zu haben über eingesetzte Frameworks-Methodiken, Technologien weiß auch immer ich noch alles vergessen hab.

00:29:52: das ist ja spannend.

00:29:53: und welche Risiken hat es in sich?

00:29:54: Weil am Ende hast du ja auch immer so diese chancenrisigen Abwägungen.

00:29:57: Guck

00:29:57: mal was ihr

00:29:58: seht!

00:29:58: Aber

00:29:59: was ich sehe ist, dass viele Unternehmen denken das ist ja irgendwie unnütziger Kram.

00:30:04: Das will ja keiner machen.

00:30:08: Wir sind ja agile und müssen jetzt schnell irgendwas rauskrammen.

00:30:12: Und Matos du hast es erzählt, du hattest letztes Jahr wo wir geschmackt haben, da hatteste ohne.

00:30:18: die Kunden werden nicht genannt.

00:30:19: Da hattste irgendein Projekt wo die vielen mit Low Code gemacht haben und du hast das dann so schön plastisch mit dem Spaghetti Ball beschrieben Und deine Empfehlung war, lass uns nochmal einen Schritt zurücknehmen.

00:30:31: Noch mal überlegen was wir hier eigentlich wirklich tun und das ist natürlich dann der erste Schritt dazu zu sagen oh ja wie sehen denn unsere unsere Prozesslandschaft?

00:30:38: Wie sieht die eigentlich aus?

00:30:39: Wie seht in unserer Architektur Strukturen aus?

00:30:41: dahinter?

00:30:43: Was ich gesehen habe in den letzten Jahren wo ich den Krebskrebs mache da hast du immer so ein Pendel hin und her schwingen und Dann haste dann halt irgendwelche EA Gruppen ... versuchen und die scheitern dann.

00:30:57: Und die machen eigentlich gute Arbeit, aber sind euch in der Lage das... ... vernünftig zu kommunizieren.

00:31:02: Aber zwischenmast pendelt?

00:31:03: Das ist ja das Spannende!

00:31:04: Zwischenmastpendelt.

00:31:06: Es pendelt zwischen... Wir müssen schnell was hinmachen weil wir haben jetzt den Business Druck,... ...und wir wollen es richtig machen.

00:31:14: Hey!

00:31:14: Wenn du's richtig machen willst musst du einen Schritt zurücknehmen... ...und dann musst du das Ganze halt machen und es ist auffahnt.

00:31:19: Dann muss das natürlich an deinem Stackholder verkaufen.

00:31:22: Also das ist eine bestelligen

00:31:24: Frage.

00:31:25: Und was ich oft gesehen habe, man versucht dann eine Idee, eine Migrationsplanung zu machen.

00:31:30: Dann hat man gesagt, oh shit das ist so viel Aufwand!

00:31:33: Wir müssen doch wieder etwas ändern und das Ehrdachpendel zwischen mir planen irgendwas sehen der Realität ins Auge.

00:31:41: Das ist nicht realistisch.

00:31:42: ab wieder zurück.

00:31:43: Was ich

00:31:44: glaube... Da liefert es zu schlecht.

00:31:45: die Qualität?

00:31:46: Ja

00:31:46: ja, das ist aber glaube ich Standardaktur.

00:31:48: Ja, es ist echt schade.

00:31:51: Aber es entwickelt sich irgendwie so... Also die Geschwindigkeit ist aktuell erstaunlich, ne?

00:31:54: Weil ich meine früher hast du gesagt, das werden wir schon irgendwie hinkriegen, weil du hast ja quasi ein Tool und du hast quasi vielleicht schlechte Architektur in diesem Tool gehabt.

00:32:05: Irgendwann könntest du das vielleicht revidieren was ich jetzt sehe.

00:32:09: Boah!

00:32:10: Du hast so viele Tools wie das können.

00:32:11: also ich weiß nicht ob das den Leuten überhaupt bekannt ist aber fast jeder Personalmanagement-Tool hat Workflow System Fasierde Identity hat Workload System, FASIERDE.

00:32:26: Und das was die machen?

00:32:28: Ja du weißt ja die machen überall so, ja das kannst du doch schnell machen und dann macht es.

00:32:32: Also diese Low Hanging Frutes, die dann halt leider halt irgendwann faul sind und ich glaube dass wir raus aus der Phase sind wo wir low hanging für uns immer noch holen können.

00:32:41: Ja und dann kommt natürlich im Bett mit Glodette noch dazu oder die Leute selber etwas stricken und dann ganz stolz sind So wie ich.

00:32:49: Jetzt hab' ich was

00:32:49: gebastelt.".

00:32:50: Und da ist es, die Dinger sind aus meiner Sicht zum Scheitern verurteilt wenn du einfach nur sagst, naja ich mach's halt mal geschwind und dann kümmere ich mich um die richtige Arbeit.

00:33:01: Also ich denke das in einem Unternehmen schon die Idee haben solltest wo du hingehst.

00:33:05: Du solltest schon Tool-Rationalisierung machen.

00:33:08: Du sollte schon Standards definieren muss ja nicht superformal sein mit Stempel und Siegel Aber doch zumindest so sagen, okay hey wir haben nicht fünfundzwanzig Implementierungstools.

00:33:18: Wir haben vielleicht drei und benutzen die drei in einer bestimmten Form.

00:33:22: Nur weil ansonsten hast du ja das Menden uns nicht mehr hinterher.

00:33:25: Ja also vor allem auch Knowledge-Problem.

00:33:29: Weil ich meine wenn du... Ich mein es ist immer noch cool dass es kommen neue Tools und gerade jetzt in der AI Welt kommen neue tools.

00:33:37: Und du kannst tatsächlich schon etwas machen.

00:33:38: Also man gibt ja wirklich viele.

00:33:41: Und dann hast du aber diese begeisterte Person, die vielleicht über YouTube halt zu diesen Lösungen gekommen ist und dann ist er weiter halt so in anderen Firmen.

00:33:50: Dann hast du auf einmal sieben Tools, die jeweils einen Workflow haben... ...und das irgendwie dann halt zu kapieren ist ja ultra schwer!

00:34:00: Was mich interessieren würde?

00:34:01: Weil wir müssen schauen, dass du deinen Vortrag schaffst.

00:34:03: Aber was mir interessieren wurde ist wie viele Unternehmer sehst du unternehmen ... oder Firmen, die halt... Die Rolle des Enterprise-Achtig nicht haben.

00:34:18: Oh!

00:34:20: Die definitiv größte Anzahl.

00:34:22: Deswegen habe ich gesagt es ist wie so ein Pendel was hier nun her schwingt.

00:34:26: Mehr mehr über neunzig.

00:34:30: Und zwar hab' ich dies nicht haben.

00:34:34: und zwar habe ich im besten Fall und das jetzt mein Bauchgefühl Die die Quote bei vielleicht siebzig Prozent gesehen.

00:34:44: Also wenn das Pendel ist, ist das Pendeln zwischen siebzehntig und nun neunzig paar neunzig Prozent hin und her dies nicht haben.

00:34:51: also die überwiegende Anzahl der Unternehmen sieht da keinen Sinn drin weil die alle kurzfristig sind und sagen nenn ich muss jetzt liefern meine Quartals zahlen sind da und blach die schießen sich selber in Fuß.

00:35:05: Wenn du guckst man sagt so schön slowest pro.

00:35:09: Also mach dir im Kopf drüber, was du machen willst und mach mal langsam.

00:35:14: Und mach einen vernünftigen Plan.

00:35:16: Ich würde aber sagen das steile Thesis ist auch eine Rolle die die krasseste Zunahme an Wichtigkeit hat in den letzten Jahren.

00:35:24: Oh sicher!

00:35:25: Die war schon immer wichtig... Wir haben bei KPMG, die haben Sponsored Content mit, ich habe vergessen, CIO.com gemacht und dann ist Justruly natürlich auch interviewt worden.

00:35:38: Und in den letzten Jahren haben wir gesagt ja das ist genau die Skill, die die meisten Unternehmen vermissen werden.

00:35:44: Also ich muss mal gucken ob ich den Artikel noch irgendwo hab, den schicke ich dir dann.

00:35:47: Den kannst du ja dann in die Shownutz packen.

00:35:50: Und wurde einfach nur sagt, nee.

00:35:52: Weil die Leute gehen in Rente und Technologien ändern sich... ...und es sieht keinen der's despalt wie das Ganze eigentlich verdrahtet ist.

00:36:00: Also lieber Zuhörenden!

00:36:04: Ja wir gehen zu Overrated and Unrated.

00:36:07: Aber denkt an die Worte von Roland.

00:36:11: Spannender, spannendes Skill.

00:36:13: Ich würde mir wünschen wenn jemand in der LinkedIn-Pose das war schreibt ob die wie die das sind, weil ich meine... Ich bin auch der Meinung, dass sehr viele Firmen das aktuell nicht haben und dass das der Problem große geworden ist.

00:36:29: Weil die Prozesse nicht mehr sichtbar sind.

00:36:30: Weil viele einfach nicht wissen was diese Tools machen und dass man da Workflows machen kann.

00:36:35: Und irgendwann später ist der Mitarbeiter weg und dann auf einmal zack, da sind ja zehn Workflows und keine Weise was man damit macht, wie man das aktualisiert ob der Stuhl noch Sicherheit-Batches hat wo das Ding überhaupt is wenn das Saaslösung ist Ob das nach TSGV und EU-Norm ist usw.

00:36:50: Aber kommen wir zu Overrated und Rated.

00:36:53: Roland, wirst du starten?

00:36:55: Na klar!

00:36:55: Gerne!

00:36:56: Overrated!

00:36:56: Die link den Bubble weil da kann ich so schlecht mitmachen in letzter Zeit, weil ich so damn busy bin um hier mit Claudette irgendwelche Sachen zu basteln.

00:37:06: In Underrated gebe ich ja komplett rechtsmatusch.

00:37:09: Ich glaube du brauchst Leute die den Schritt zurücknehmen, die es dir einfach mal angucken.

00:37:13: Ich glaube wir analysieren nicht genug ... im Sinne von schnelle Iterationen um was zu machen.

00:37:20: Wir analysieren, um das analysierenswillens... ...was natürlich auch nicht toll ist.

00:37:24: Du musst einfach hingehen, musst gucken findest du einen der dann sagt okay ich schau mir an wie das alles hier läuft und dann mache ich ein Plan wie es besser

00:37:31: wird.".

00:37:32: Und da haben wir den entschieden und auch umgesetzt?

00:37:34: Weil es super viele Leute die analysieren und dann zunächst kommen.

00:37:38: Oh ja die müssen natürlich schon, gebe ich dir recht an.

00:37:40: Die müssen natürlich eine gewisse... ... macht haben, weil ansonsten produzierst du Papier und dann wirst du gefeuert.

00:37:46: Und es hilft nix!

00:37:49: Hab ich schon gesehen?

00:37:49: Hab ich ja schon gesehen.

00:37:50: Komplette Truppe entlassen worden.

00:37:52: Gute Ergebnisse geliefert konnten sich kommunizieren.

00:37:55: Okay.

00:37:56: Daniel, würdest Du

00:37:58: heute machen?

00:37:59: Ich würde es ergänzen... Es gibt einer Meinung nach underrated.

00:38:04: Es gibt super viele Leute die machen gerade irgendwas mit Workflows.

00:38:06: sehen sie aber nicht weil sie einfach, so wie du es gesagt hast, matisch das in so einer Toolbrille machen.

00:38:11: NHR, Nr.

00:38:13: Nr.,

00:38:13: in irgendeinem anderen DMS war es auch immer ein Tool und haben nicht so diesen... also machen unterschwellige Prozesse.

00:38:21: In ihrem Mini-Bereich zahlt man nicht in die große Gesamtbild der Firma ein und damit ist es eine Semibereichsoptimierung nur.

00:38:29: Also Challenge!

00:38:31: Das würde ich sagen Underrated.

00:38:35: Overrated habe ich nicht Die ist mal, Android ist eigentlich noch der BPM Enterprise-Architekt.

00:38:40: Also quasi BPM Architekt, der fehlt auch noch.

00:38:45: Also ich würde auch sagen, Android, das ist definitiv ein BPM enterprise-Archeitekt.

00:38:49: aber das haben wir hier schon besprochen und es ist ja schwer zu sagen ob das Android oder Overrated ist diese Low Hanging Fruit.

00:39:00: also ich meine schnelle Lösungen ohne sich Gedanken zu machen bringen manchmal was.

00:39:06: Aber halt der zweite Schritt muss dann sein, okay wie wollen wir das in Zukunft haben?

00:39:10: Was ist der Optimismus Potenzial und was machen wir damit?

00:39:13: Meistens bleiben auch Zwischenlösungen viel länger als man sie haben wollte.

00:39:17: Deswegen liebe Leute!

00:39:18: Wir haben heute ein bisschen... Wir machen einen kürzeren Episode.

00:39:21: eigentlich so kurz ist es gar nicht, vierzig Minuten.

00:39:23: Schön dass ihr zugehört habt.

00:39:24: Ich hoffe ihr seid am Arbeitsort angekommen.

00:39:27: Teil dieser Episode unter euren Kollegen kommentiert gerne unter dem linken Post ob du ja auch eine Institution Architekt oder Enterprise-Architekt habt.

00:39:35: Ja nein Ähm... Und wie ihr das seht, ob Ben Togaf müdt.

00:39:39: Und dann will ich sagen, schöner ist ein Gescheiter bis nächste Woche hier bist und dann sagt es Prozess für den Sofentag!

00:39:43: Ciao ciao!

00:39:43: Tschüss!