Zukunftsorientiertes Prozessdesign

00:00:01: Heute philosophieren wir Prozessphilosophen über.

00:00:24: Einen wunderschönen guten Tag, liebe Zuhörner unseres Podcasts!

00:00:28: Die Prozess-Philosophen heute in einer spannenden Anzahl.

00:00:32: Heute sind wir gleich zu viert zur neuen Episode.

00:00:36: Wir starten trotzdem wie wir es gewohnt sind.

00:00:39: Mattisch, wie geht's dir?

00:00:40: Sehr gut, sehr gut.

00:00:41: ich freue mich dass wir alle zusammengeholt haben und dass wir das geschafft haben, für eine Stunde diese Aufstellung hier auf dem Platz zu

00:00:50: kommen.

00:00:50: Influencer hier zusammenzukriegen!

00:00:51: Du darfst einen Gast heute teasern?

00:00:54: Ich darf einen teaseren.

00:00:56: Dann teasere ich der liebe Caspar.

00:00:58: mit den haben wir schon ein paar Folgen gehabt und die freue mich, dass er wieder da ist.

00:01:02: Er stellt mir immer die gleiche Frage weil man muss ja sagen habe jetzt einige Podcast geplant glaube ich für die nächste paar Wochen damit damit wir genug voraus haben weil ich dann irgendwie in den Fingsten weg bin und ich habe Daniel vergessen einzuladen zu diesem Podcast, wo ich aber alle andere zusammengeholt habe.

00:01:21: Und da ist der Caspar... Hi Caspar!

00:01:25: Ja?

00:01:25: Hallo, hallo!

00:01:27: Und der Caspart mir die Fragestadier immer stellt, machen wir das heute in Deutsch oder in Englisch?

00:01:34: Genau!

00:01:35: Warum würde ich das nicht

00:01:36: fragen?!

00:01:37: Nein, er versucht es immer, er versuchts immer.

00:01:39: Wir sind noch nicht international, wir sind immer noch in Dachregionen und deswegen bleiben wir bei Deutsch Oder hauptdeutsch, wenn man mich dazu zählt.

00:01:48: Ja, ihr macht dich nicht ein Niederländisch!

00:01:52: Wir erweitern einfach unsere Nationalitäten und wir springen gleich in Übersee.

00:01:56: Roland auch dich, wunderschön, dass du wieder dabei bist... Ich hab das letzte Mal schon gesagt.

00:02:02: Ich werde's einfach wiederholen.

00:02:03: Du bist unser Seriengast.

00:02:06: Auch wenn ich nicht zusammengerechnet habe wie viele Episoden wir mit dir haben aber ich freue mich jedes mal wieder Und dann sind es heute vier oder fünf.

00:02:12: Oder vielleicht sind's auch mehr, wie auch immer.

00:02:15: Wunderschön dass du auch Zeit gefunden hast und wir freuen uns mit dir heute eine geniale Diskussion zu haben!

00:02:20: Ja dank dem Matos der eben nochmal über WhatsApp mich noch mal reinklingeln musste weil mein Kalender die Aufnahme für in einer Stunde angezeigt hat.

00:02:30: Also... Wir sind alle spontan dabei.

00:02:33: Ich will die Runde aber gleich einmal eröffnen Liebe Roland Mit der Frage Wenn du mit jemandem aus diesem Raum den Job wechseln dürftest, wer wäre es?

00:02:47: Ihr seht eine lange Pause.

00:02:50: Du kannst auch keine sagen!

00:02:53: Das war die erste Überlegung.

00:02:56: Ich glaube ich würde mit dir tauschen Daniel.

00:03:02: Was der Casper da macht, das ist alles irgendwie hochkardisch komplex.

00:03:04: Da hab ich keine Ahnung von.

00:03:06: und was der Montage da macht... Das ist super technisch!

00:03:09: Da hab' ich auch keine Ahnung von.

00:03:10: Also dank Ausschlussverfahren Daniel übernehme mich halt die Prozessorgadimente.

00:03:14: Da habe ich Ahnungen von.

00:03:15: Okay, jetzt bist du noch ganz gut rausgekommen aus deinem Moment.

00:03:20: Casper hättest du jemanden?

00:03:21: Ich

00:03:21: hab mir schon gedacht, was er sagt weißt Du.

00:03:25: Mit jemanden in diesem Podcast nicht?

00:03:28: Ja.

00:03:30: In diesen virtuellen Raum ...

00:03:31: in diesem virtuellen Raum.

00:03:33: Ähm, dann denke ich schon... Was ist das denn?

00:03:38: Eine gute Frage!

00:03:39: Aber ich denke schon den Roland

00:03:42: tatsächlich.

00:03:42: Ah!

00:03:43: Huch!

00:03:46: Wow!

00:03:47: Dann arbeite ich schon nicht mehr vor einem Manager aber für mich selber.

00:03:53: Ja?

00:03:54: Das wäre aber das Gleiche für Daniel und Matosch.

00:03:56: also von daher, dass es nicht das Unterscheidungskriterium,

00:03:58: ne?!

00:03:59: Ja, nee, den nicht schon, aber….

00:04:01: Aber du bist ja der bekannteste Influencer der Landesswene vielleicht, weißt du?

00:04:06: Ja.

00:04:06: Genau!

00:04:07: Und dann musst du nicht Deutsch sprechen, weisst du?

00:04:09: Das sind schon ein paar Kriterien die direkt reinkommen.

00:04:12: Das stimmt das ist ein gutes Argument.

00:04:13: aber Kaspar wie ich es schon mehrfach gesagt habe dein Ferien-Deutsch ist super excellent.

00:04:18: also von daher nichts wieso für dich schreiben musst.

00:04:21: Du hast das bezeichnet, Feriendeutsch?

00:04:24: Ja das hab' ich schon mal gesagt.

00:04:31: Dann wollen wir das gar nicht heute so weit aus, denen lasst uns mal in unsere klassische Kategorie.

00:04:37: was ist neu oder was es aktuell bei euch in eurem LinkedIn Feed so präsent.

00:04:43: Über was seid ihr den letzten Tagen gestolpert?

00:04:45: Könnt ihr uns etwas empfehlen?

00:04:47: Einen speziellen Kanal einen coolen Beitrag irgendwas worüber man sagt hey die LinkedIn Heinies haben wieder komplett übertrieben.

00:04:58: Gibt es irgendwas?

00:05:00: Ich sehe mehr Werbung für die All-Abort Process Management.

00:05:03: Und dann kriege ich ein schlechtes Gewissen, weil ich dem David versprochen habe, dass ich auch ein bisschen Werbung dafür mache.

00:05:09: Ansonsten sehe ich im Moment kein großes Thema irgendwie was hier Hochpop weißte so AI oder Bitcoin oder sonstwie mäßig.

00:05:17: Was ich negativ finde auf LinkedIn ist da ist jetzt mehr Werbungen und ich krieg dann irgendwelche Werbung angezeigt für Autopolierzeug Schiss, den du bei Timo kaufen kannst.

00:05:29: Das finde ich eher erneuigend auf LinkedIn derzeit als irgendwelche Beiträge.

00:05:34: Okay... dass ist mich

00:05:35: schon noch nicht aufgefallen.

00:05:38: Vielleicht ist es nur hier.

00:05:41: Who knows?

00:05:41: Microsoft geht ja am Stock, genau!

00:05:44: Hast Du ein gewöhnliches LinkedIn-Membership Roland oder einen Premium?

00:05:50: Nee, ich bin natürlich billig.

00:05:52: Ich hab nur normales.

00:05:53: Bin ich?

00:05:53: Okay, dann klärt die Werbung.

00:05:57: Der Plebos bekommt nur ...

00:05:59: Ja ja... Schon!

00:06:05: Was Sie schon mal sehen am LinkedIn, jedenfalls in meinem LinkedIn-Pubble ist der Kombination AI und BPMN Modeling.

00:06:15: Jeden dritten Post geht da drüber Und die haben allen den selben Enttäuschung.

00:06:30: Es hilft, aber es ist nicht schon perfekt noch nicht.

00:06:34: Ja wobei die Frage ist ja, wo geht die Reise hin?

00:06:38: Also ich habe jetzt einen Kunden gehabt Kanadische Bank und der Mensch für und mit dem ich gearbeitet hab diese Schätze, der sagt auch so hier hat keiner das zu modulieren Das will keiner mehr.

00:06:54: Ja, aber da sind wir noch nicht, denke ich schon.

00:06:58: So weit sind wir doch nicht!

00:07:01: Mit der Technologie oder auch nicht mit dem Verständnis was modelliert werden muss?

00:07:08: Die Frage, die ich mir stelle ist ob das gut ist.

00:07:11: Ich meine die Leute sind per se... Ich will dir das nicht sagen, diese Worte.

00:07:17: Die Leute sind per se ...

00:07:18: Hau!

00:07:18: Du wolltest faul sagen?

00:07:21: Das

00:07:22: darf ich nicht sagen weil gerade in Deutschland sagt das Kanzler, das wollte ich mir überlegen ob ich was anderes sage.

00:07:33: Wir versuchen sehr lange Sachen auszuzeugen die halt uns nicht so gefallen.

00:07:36: Gerade Prozessmodeling oder Dokumentation zu weitergehören.

00:07:39: dazu und da leistet drei Jahre höre ich nichts anderes als Ich bin aber überzeugt auch, dass es falsch ist.

00:07:48: Weil du so hast dich schon ein bisschen Gedanken über deine Prozesse machen.

00:07:50: Das ist mindestens meine Einstellung.

00:07:52: Ich bin eher der Meinung die Leute sollen vielleicht einen Schritt zurückmachen und sich Gedanken machen anstatt alles nur in AI oder wo auch immer rein ballern.

00:08:00: Aber bei mir in LinkedIn, wenn wir zurück zu LinkedIn kommen war sehr viel Wortloh-Analytiker klar?

00:08:05: Klar weil die Messe war ja letzte Woche und da muss man halt auch ein Lob an Björn aussprechen, weil ich meine eine Messe zu organisieren.

00:08:14: Er macht das, glaube ich.

00:08:15: Das war dritte oder vierte Messe finde ich mega cool und da muss man eigentlich aus Community nur sagen Ich finde auch die Idee halt BPM-Klassentreffer.

00:08:22: sehr spannend und lustige Weise kannte ich so viele Leute Und ich habe einige Nachrichten bekommen von den Leuten, die da waren Die... Das ist ein Insidersorio Rolano & Casper, die mit mir irgendwie um zwei in der Nacht in Berlin nach Döner gesucht haben.

00:08:37: Es war tatsächlich ein Klassiker bei Workflow Analytica, haben wir mehrmals gemacht mit Taxi zu einer bestimmten Laden zu fahren ... mit potenziellen Kunden und so weiter oder mittlerweile Ex-Kunden, die mir dann halt Foto geschickt haben, dass die wieder der Döner suchen.

00:08:51: Aber das ist super spannend, ne?

00:08:54: Auf anderer Seite sage ich immer so ein bisschen schrecklich... ...dass das immer die gleiche Leute sind.

00:08:59: Das ist schön, die zu sehen!

00:09:01: Ich freue mich immer diese zu sehen aber ich finde einfach erschreckend, dass es nicht mehr sein, weißt

00:09:04: du?!

00:09:05: Dass wir immer noch nicht schaffen diesen Mehrleute zumotivieren.

00:09:10: Und klar, aktuell bekomme ich sehr viel über All About Process Management.

00:09:13: Aber wir versuchen da auch pushen.

00:09:16: David will das ja nicht hören.

00:09:17: Der ist aber nicht da und wir wollen Roto Tausend schaffen!

00:09:22: Also eine coole große Konferenz würde ich mir super wünschen und deswegen... Ja, das ist das sonst.

00:09:29: So wie du sagst, AI BPM.

00:09:30: Sehr viele die halt jetzt darüber sagen, wenn wir AI wollen brauchen mit Daten dann habe ich last einmal noch geschrieben, euch fallen noch Prozesse Leute?

00:09:38: Aber

00:09:38: schon, Matusz, mal ganz kurz.

00:09:41: Da sind AI und BPM – das kannst du zweimal in zwei Weisen machen.

00:09:46: Das ist AI für BPM und BBM für AI.

00:09:50: Und wir hören ganz viel über AI for BPM aber nicht soviel noch über BPM für AI!

00:09:59: Weil die Leute das nicht

00:09:59: wissen?

00:10:00: Ja vielleicht bin ich in anderer Bubble Vielleicht bin ich in einer anderen Bubble.

00:10:05: Ich glaube, wir haben sehr viel Überschneidung weil wir halt auch connectet sind und sich auch unterstützen würde ich sagen aber in meinem Bubble kommt das schon sehr viel.

00:10:14: Ich habe letztens auch ein sehr geiles Paper von Dumas gefunden vorher halt über diesen.

00:10:20: also das kann ja liegen ist ja offiziell und man kann es finden aber da tatsächlich über AI based orchestration und rule base Prozessorchestration so rumgesprochen.

00:10:32: Also wie quasi wir in Zukunft Prozesse orchestrieren und er hat das quasi getrennt auf die Prozisse, die man modellorientiert macht also ZMM, BPMN egal war es auch das was EPM macht Pegamacht das profitiere N-Achtn und halt das was wir aktuell mit den Open Closien was ja am Ende auch eine Orchestration ist aber ein anderer Art von Orchestration.

00:10:54: Und ich finde es spannend, weil da war das ganz klar dass wir die Themen halt eng zusammen haben müssen wie wir das benennen.

00:11:01: Jetzt kommen wieder Naming und so und ja vielleicht ist dann bekomme ich immer mehr und mehr halt wie diese Zusammenarbeit funktionieren soll.

00:11:09: Aber Matos das natürlich, weil du in deiner bestimmten Bubble bist, weil es gibt hier keine BPM Community in dem Sinne.

00:11:17: Sondern jeder von uns gehört.

00:11:18: ja, wenn du dir irgendwelche Tribes anguckt.

00:11:21: Jeder von uns gehörte in irgendeinen Tribe.

00:11:23: deswegen haben wir jetzt die Kombination hier.

00:11:25: Ihr zwei beiden von der Orchestierungsseite der Kasper und ich von den Muttersmalern, die dann halt entsprechend irgendwas machen.

00:11:35: Da sind natürlich die Themen dann anders.

00:11:36: Das haben wir ja auch in der letzten Episode, die wir miteinander aufgenommen haben vor Jahrzehnten Daniel.

00:11:41: Ist ja schon so lange her wo ich hier war.

00:11:44: Ja genau!

00:11:48: Wo ihr die Frage gestellt habt nach dem Motto da gibt es doch jetzt Millionen Tools und wie kriegen wir den Wildwuchs daraus?

00:11:54: Und das ist ja genau der Punkt wo dann der Kassbauer nicht

00:11:57: reingretschen

00:11:59: Hört hört, young Jedi.

00:12:01: Mach mal ein bisschen langsam!

00:12:02: Nimm mal einen Schritt zurück und guck dir erst mal an was überhaupt da draußen ist.

00:12:07: Und ich glaube das in dem Bereich, in dem Casper und ich sind, ist es einfach nur langsamer.

00:12:14: Also dann hast du die Tools, die bauen dann ihre kleinen Agenten ein also AI vor BPM.

00:12:20: aber die Frage machst du BPM für AI?

00:12:24: Welchen Prozess nimmst du und wie analysierst du den?

00:12:28: Und was sind deine Empfehlungen für, wo du dann irgendwie AI einbaust in dem Prozess.

00:12:34: Das ist noch nicht zumindest in meiner Backe noch nicht wirklich angekommen.

00:12:37: Roland ich würde das... Ich bin glaube ich lustigerweise so ein bisschen in der Mitte von allem Und ich sehe eine relativ große Nacht-N-Bubble, die immer sagen sie bauen Agenten.

00:12:48: Obwohl sie eigentlich Prozesse bauen, die dann nur über jeweilige Schnittstellen, KI-Modelle ansprechen.

00:12:55: Da wird das aber die ganze Zeit verpackt in.

00:12:57: wir bauen irgendwie Agents oder das in irgendeinen Fans hin haben.

00:13:01: Am Ende machen Sie einfach ein Prozess her.

00:13:03: Ja.

00:13:04: Das ist ... das sind, sag ich, diese Naming also Agentic Orchestration Also durch Agenten, weil ich meine Orchestering ist ziemlich gut definiert.

00:13:15: Dass es eine zentrale Stelle ist und das kann ja Mensch sein also wir können ja orchestrieren dass wir auch unterschiedlichen Leuten anrufen

00:13:21: usw.,

00:13:22: Es kann ein Engine sein aber es kann auch ein Agent sein und man vermischt das sehr häufig mit Orchestration von Agenten so.

00:13:30: und da sind aber zwei unterschiedliche Art und Weise denn bei den anderen wollen wir eigentlich nur unterschiedlicher ... Agenten quasi orchestrieren, wo wir halt ... ... Agent-basierte Orchestrierung eigentlich der Agent entscheidet selber.

00:13:45: Und ja man kann mit Wörtern sehr viel spielen.

00:13:48: können wir auch von RPA?

00:13:52: Genau!

00:13:52: Gibt es noch?

00:13:53: Martus, gibt's das noch?

00:13:54: oder ist das mittlerweile tot?

00:13:55: Die wandeln sich um in ... ähm ... in ... Agenden.

00:14:02: Ja, ja.

00:14:04: Aber das

00:14:08: ist echt mal nur das Gleiche nicht.

00:14:11: Es ist eine weite Entwicklung in Agenten.

00:14:13: Ich finde es nicht mal schlimm.

00:14:15: Das ist ja das Schlimme, wenn ich mit Leuten rede und dann das Wasser über die heiße Herdplatteschütte und der ganze AI-Crams ist eigentlich nur Prozessautomatisierung Und dann gucken die mich alle an, als ob ich einen einer Waffel habe.

00:14:30: Wahrscheinlich hab' ich das auch.

00:14:31: Aber

00:14:34: danke, Kass!

00:14:34: Wir haben euch schon nicht sehr gut genommen.

00:14:36: Ja, willkommen und da kucken wir uns ein bisschen kurz von der Seite an und so, weil sie dann sagen, nein, das ist jetzt mein Co-Worker.

00:14:44: Wenn ich das nächste Bild sehe von Menschenhand und Roboter Hand, die sich schütteln, dann rollen meine Augen soweit nach hinten, dass die gar nicht mehr nach vorne kommen, weil es alles Quatsch.

00:14:54: Also wurde dann diese Vermenschlichung von Technologie hast.

00:14:57: Weil im Endeffekt, was ist es denn?

00:14:59: Es ist Technologie und noch nicht mal so gute!

00:15:03: Das kommt ja auch noch erschwerend hinzu.

00:15:06: Wie ihr ja wisst, ich werde jetzt schon wieder den Pitch machen, den habe ich vor zwei Wochen gemacht, bastelig gerade kleine Anwendungen... Und Clodette das ist wie ein Junior-Developer Der musste auf die Finger gucken und sagen, nee.

00:15:17: Egal ob du mir sagst, du hast es gemacht!

00:15:18: Du hast es nicht gemacht!

00:15:20: Mach nochmal!

00:15:21: Weißt du?

00:15:21: Also das ist irgendwie so als ob du da der große Antreiber bist.

00:15:24: Das wird noch besser werden, bin ich fest von überzeugt aber...

00:15:27: Aber Oland, da muss ich sagen wenn du's anwenden kannst, ist es mittlerweile schon brutal.

00:15:32: also Ich habe jetzt auch mehrere Freunde, die wirklich unglaublich schnell und mit einer

00:15:40: ...

00:15:42: wie soll ich sagen?

00:15:45: von Ihren Aussagen heraus, und das waren wirklich die haben in meinem Silicon Valley alles Mögliche an crazy Lebensläufen.

00:15:53: Und Sie sagen von sich selber, obwohl sie an den höchsten Universitäten und in den krassesten Start-ups drin waren, sie sind fünf bis zehnmal so schnell?

00:16:00: Oh es ist schnell!

00:16:00: Das will ich

00:16:01: gar nicht sagen.

00:16:03: Für gute Leute, die wissen was die zu tun haben, in Richtung Solutions Daniel... Das bringt das enorm viel Vorteil.

00:16:11: Ich habe heute zufällige Weise mit eingesprungen, der jetzt auch bei einem deutschen Konzern ist und er hat gesagt die haben damit probiert so etwas wie Zeit-Compiler zu bauen, das war eine absolute Katastrophe.

00:16:21: Das heißt wenn du damit halt versuchst wirklich was wertscht um es zu schaffen also nicht die Use-Case ein Rest Service oder so bisschen halt hier so einen Mini-React App haben wir gesagt die Ergebnisse aus den Untersuchen dass man das wirklich für Frameworks bauen usw.

00:16:34: eigentlich nutzen kann.

00:16:35: Und nun schon waren die Ergebnisse verdammt schlecht.

00:16:39: Und die Frage ist, wofür man das eigentlich richtig anwählen kann?

00:16:43: Wobei ich auch der Meinung bin... Also gerade für so Justices wie wir brauchen eine Applikation und einen Zugriff auf Datum, wie auch immer, das ist ja verdammtschnell!

00:16:51: So kleine Web-Applikationen, das is brutal.

00:16:53: Ja, Daniel, da geb ich dir recht.

00:16:56: Es ist schnell.

00:16:57: Ich hätte das nicht machen können weil ich kann nicht schnell genug tippern.

00:17:01: Das ist definitiv fast.

00:17:04: Was ich sehe ist, es ist alles nur in unserer Bubble.

00:17:07: Also die weitere Bubble.

00:17:09: Es ist alles IT getrieben.

00:17:11: Weil die Leute, die's entwickeln sind IT-Hannys.

00:17:16: LinkedIn-Hanys plus IT- Hannys.

00:17:20: und wo sind denn die ganzen Versprechen, die wir gehört haben?

00:17:23: Krebs wird geheilt, Armut wird beseitigt bla bla.

00:17:28: ja ne Das kommt

00:17:33: nicht.

00:17:34: Aber das ist ja genau der Punkt, ne?

00:17:37: D.h.,

00:17:37: die Einzigen, die wirklich jetzt im Moment aus meiner Prognose die nächsten fünf Jahre Schiss haben müssen sind, das sind wir Hainis, die in der IT arbeiten – im weitesten Sinne!

00:17:47: Ich

00:17:47: sehe mich selbst nicht so gut verstanden.

00:17:50: Aber ich arbeite nicht mit einem IT-Punkt.

00:17:52: Ah, warte mal….

00:17:53: Dein Arbeitgeber ist ein IT-Unternehmen,

00:17:55: ne?!

00:17:55: Ihr stellt Software her oder?

00:17:58: Ja, aber schon.

00:17:59: Ich arbeite noch immer, nicht in IT?

00:18:04: Na dann.

00:18:05: Damit wir das ein bisschen noch abschließen bis ihr streitet, könnt ihr Ihr nächster Thema ... Ich habe noch eins oder zwei Postings von deinem Kollegen Kaspar gesehen weil anscheinend sind die ziemlich weit rechts oben im Mining.

00:18:19: Mit meinen Karten!

00:18:21: Also ich hab einige Gardner-Posts gesehen.

00:18:25: Ein Bischen.

00:18:27: Also da seid ihr anscheinend sehr gut unterwegs, gerade halt Objektzentrik war anscheinen eine der grossen Kriterien und naja, da seid Ihr aktuell Vorreiter.

00:18:36: Ja...

00:18:37: Genau!

00:18:37: Aber deswegen haben wir euch jetzt nicht dazu gerufen.

00:18:40: wie haben uns gedacht?

00:18:41: Der Casper hat vor, lass mich lügen, einundhalb Monate plus minus einen Blogbeitrag gemacht und Roland hat einige Sachen auch darüber geschrieben und zwar über mehrere Hierarchien im Prozessmanagement.

00:18:56: Also kommen wir zu einem ganz, ganz altmodischen Thema wie machen man überhaupt Prozesslangkarten?

00:19:02: Wie strukturiert man Prozesse in Unternehmen und so weiter?

00:19:05: Und... Wir haben dazwischen ein paar Folgen gehabt Daniel auch mit Tom wobei halt Wiesel überhaupt in Zukunft modernes Prozess Management aussehen.

00:19:13: und deswegen wir haben hier zwei absolute Experten die halt ihre eigene Badeleben wie der Roland gesagt hat.

00:19:20: Und mich würde interessieren, was glaubt ihr, wie sich der Prozessmanagement in Zukunft entwickelt?

00:19:25: Also haben wir nach wie vor diese Hierarchien und so weiter.

00:19:29: Warum zwei Hierarchie?

00:19:30: Weil ich meine das war sehr spannend!

00:19:34: Was ist dir quasi gerade jetzt wichtig für die Zukunft?

00:19:40: Komm, kannst du mal schulmar uns zu jungen Kollegen hier...

00:19:42: Ja, würd schon machen.

00:19:46: Schon gut.

00:19:46: So wenn eine Unternehmung molieren muss Dann sind da immer zwei Zielen, warum du modellierst.

00:19:57: Da ist ein Ziel das nenn ich Kreation und Unterhalt.

00:20:03: Du musst dann gerade die Prozessmodellen machen können und unterhalten können dass sie öptodät bleiben.

00:20:09: Und das andere Ziel und das ist manchmal vergessen ist Konsumtion wie man das in Deutsch nennt, aber die Leute müssen das finden.

00:20:20: Die musst du das konsumieren und dann muss sie weitergehen mit dem normalen Job.

00:20:25: Und wenn du die zwei Zielen nebeneinander legst, dann siehst du dass den Kreation- und Unterhaltungsziel gemacht wird durch eine relativ kleine Gruppe Menschen oder kleine Gruppenleute, die Prozessexperten sein oder Modelliers.

00:20:46: Die brauchen normalerweise oder die Liebe mehr den funktionellen Prozess Hierarchie.

00:20:54: Warum?

00:20:55: Dann hast du alles, wo sie verantwortlich für sein in einer Gruppe normalerweise und an der anderen Seite ein anderes Ziel, den End-User, den redet meistens in End-to-End Sprache Bord of the cash, purchase to pay, hire to retire, report to report.

00:21:15: Oder der sucht da mal für vielleicht oder da sind andere AI Anwendungen den Hilfen um den Content zu finden und die zwei Dinge die kannst du nie integrieren in ein hybride Hierarchie.

00:21:30: das wird Chaos.

00:21:32: Das ist die kurze Version.

00:21:35: Ich glaube, dass die Frage eigentlich daherkommt.

00:21:37: Mattosch, weswegen du auch da ein bisschen mit Struggles ist?

00:21:41: Weil du aus deiner Nische kommst!

00:21:43: Du hast ein klares Ziel oder der Kunde sagt mir ich muss jetzt dieses Ding zum Singen bringen und du hast deinen Job gemacht wenn das Ding singt.

00:21:52: Also du hast einen Prozess genommen, du hast ihn automatisiert und du kannst nachweisen du hast es gemacht und dann machst du die Hand auf und sagst Kohle her.

00:22:01: Das ist super straight forward.

00:22:06: Auf der anderen Seite haben wir ja vor zwei Wochen gesehen, da hast du deinen Struggle mit.

00:22:11: Ja aber das was ich jetzt hier mache hängt ja gar nicht, hängt irgendwie in einem größeren Bild zusammen und ich habe ja gar den Überblick wo und wie und was?

00:22:19: Nicht dass es mich im Alltag stört weil von verstehen zu Geld her ist ein relativ klarer Prozess.

00:22:28: Aber du hast dieses unbestimmte Gefühl im Bauch.

00:22:31: Da muss noch mehr sein Und das ist jetzt genau die Ecke in der Kasper und ich, uns seit Jahrzehnten bewegen.

00:22:37: Weil wenn du jetzt – und jetzt gehe ich wirklich auf Fünfzigtausend Fuß hoch – wenn ihr es hinguckt, siehst eine Organisation muss ja irgendwann herausfinden was er denn tut.

00:22:48: Also das Target Operating Model oder wie auch immer du's nennen willst.

00:22:52: Das muss irgendeiner designen.

00:22:54: Irgendeiner muss hingehen sagen Ja, ich stelle Flugzeugsitzer her!

00:22:58: Ich stelle keine Schuhe her….

00:23:01: Ja, und dann musst du dir überlegen.

00:23:04: Wie mache ich das denn?

00:23:05: Was brauche ich denn für so ein Flugzeug sitzen?

00:23:06: Ich brauche einen Flugzeug.

00:23:08: Baue ich auch Flugzeuge?

00:23:09: Ne, tu' ich nicht!

00:23:09: Also brauch' ich Partner.

00:23:12: Ja, es braucht Stoff- und Metall und was auch immer in so einem Sitz drin ist um das halt herzustellen.

00:23:17: also muss eine Produktionskapazität haben.

00:23:19: Ich muss eine Vertriebskapazitäten haben, ich muss eine Marketingkapazitet haben und zu sagen okay ich habe Flugzeugsitze hier lieber Boeing's oder Airbus der Welt bla bla.

00:23:28: Irgendeiner muss ja hinsetzen, muss überlegen ok was tue ich denn da?

00:23:31: Und das ist nämlich dann, wie Casper richtigerweise sagt, wo die Leute eher top-down gucken und dann sagen okay ich brauche Marketing und Vertrieb und Herstellung.

00:23:41: Was ich finanzieren und einkaufen was auch immer.

00:23:46: Dann wird es halt runterdecliniert.

00:23:48: Viele Organisationen, die strukturieren sich ja auch entsprechend so.

00:23:52: Da hast du deine Einkaufsorganisation.

00:23:54: Das heißt sie denken gar nicht in NTNs.

00:23:58: Dann hast du aber dann auf der anderen Seite Leute wie den Matush, die irgendwas erreichen wollen.

00:24:04: Die irgendwie Performance messen wollen und das tust du normalerweise heutzutage auf dem End-to-End Level.

00:24:10: Und die Challenge ist, wie kriegst du beide Sachen zusammen?

00:24:13: Weil da stimme ich Kaspar zu!

00:24:14: Du kannst kein hybrides Modell bauen weil das eine guckt runter und das andere guckt zeitwärts und das sind zwei nicht kompatible Sichtweisen miteinander, die da halt nicht im gleichen Modell haben kann.

00:24:30: Macht das Sinn Martin?

00:24:31: Die du nicht in der gleiche Dashboarder zusammen haben kannst, da bin ich voll bei euch.

00:24:35: Aber ist es nicht die gleiche Modell mit anderen Sichten?

00:24:38: Okay jetzt kommt die große...

00:24:40: Ich bin ja dabei wenn..

00:24:42: Wir machen noch eine ganz kurze Sache nur ganz kurz dass wir alle von dem gleichen sind.

00:24:47: Die Level Null Prozesslernkarte, also die erste Übersicht.

00:24:51: Mit der muss jeder Mitarbeiter verstehen was diese Firma, also was ist die Wertschöpfung der Firma?

00:24:58: oder

00:24:59: Nein, aber

00:25:00: den kann hybride sein.

00:25:04: Jetzt freu ich mich

00:25:05: schon.

00:25:06: Das Level Null würde schon mal das Beispiel brauchen von Philips.

00:25:13: Die machen dann jetzt Fernsehens und jetzt machen die... Hospital Krankenhaus abraten.

00:25:21: Die hatten ein Level Zero Process Map, den hat drei große End-to-end Prozesse da, Idea to Market, Market or to Cash und alle andere unterstützenden funktionellen Gebieten Einkaufs, Finance, HR IT.

00:25:38: Den Map kann hybriden sein!

00:25:42: Aber dann gehst du mal schon, für mich die rechten Seite geht dann schon funktionell zersetzt werden und an die linken Seiten brauche wir dann den End-to-End-View.

00:25:52: Also was ich meinen Kunden empfehle ist, weiß nicht ob es ein Gemisch ist auf dem obersten Level.

00:26:00: da haste ja so Sachen drin, wie Strategie, Finanzen, Marketing also diese High level buckets ... so wie es immer gerne wach ist und Kaspar wird jetzt lächeln, weil das kennt er schon seit zwanzig Jahren.

00:26:12: Ist dass du im Prinzip... ...ein Lehr hast oben natürlich aus die Managementprozesse,... ...dann lehne ich mich immer entspannt zurück und sag,... ..."Ist sein HRR jetzt ein Management-Prozess oder ein

00:26:24: Support-Prozess?".

00:26:25: Also unten

00:26:25: was?

00:26:26: Oder

00:26:26: umgedreht, ne?

00:26:27: Was der Streitwert unter zweimarkt Fünfzig ist aber egal.

00:26:31: Aber in der Mitte hast du dann die Wertschätzung... Also wo hast du die Demand Generation zu Demand Fulfillment?

00:26:40: Exakt.

00:26:40: Das sind aber trotzdem noch die Funktionalen Fische in Anfangszeichen, also die Chefwohnz drin.

00:26:46: Die kannst natürlich auch... Wie heißt das?

00:26:49: Special?

00:26:50: Wie heißt es auf Deutsch damit?

00:26:51: Die kannst du halt so anordnen dass da halt dann sagst okay du gehst von links nach rechts und siehst dann halt die von Demand bis Fulfilmen.

00:26:58: Das macht's trotzdem nicht hybrid!

00:27:01: Das ist trotzdem noch

00:27:02: ein funktionales Sichtradern.

00:27:03: Also am Ende muss aber trotzdem der Mitarbeiter, der heute vielleicht quasi Onboarding hat verstehen auf Level Null Prozessdankarte... Wo bin ich?

00:27:13: Ja, also wo finde ich?

00:27:15: grob?

00:27:15: mein Zuhause plus?

00:27:17: unsere Firma stellt Flugzeuge her und nicht Toiletten.

00:27:21: Die Frage ist was wichtiger Aber da will ich jetzt gar nicht drauf eingehen.

00:27:27: Ich weiß noch nicht mal ob du das in einem Prozessmodell abbilden würdest.

00:27:32: Da kommt jetzt die Frage nach K-Bildis.

00:27:37: Kommt da jetzt raus, aber da will ich gar nicht hingehen.

00:27:41: Aber der Punkt ist ... Und dann habe ich Matusz nur für dich drei Artikel auf ... Nur für mich!

00:27:46: Habe ich drei Artikels auf ... Für Dich, Matusz?

00:27:50: Der Daniel ist so schlau, er weiß das schon.

00:27:53: Habe ein Artikel geschrieben, habe ich drei artikel geschrieben... Die genau dieses Ding ... auseinanderklapüsieren.

00:28:00: Was ist die funktionale Sicht, was ist die Ente-Entsicht?

00:28:03: Und was machst du mit dem ganz anderen Rest wie zum Beispiel Risking Compliance... ...was ja auch noch oben mit Ruhe kommt und was du typischerweise machst?

00:28:11: es,... ...stellt dir so eine Pyramide vor.

00:28:14: Du hast deinen Level Null Modell oben wie Daniel's nennt... ...und dann hast du deine Scheibchen Marketing Vertrieb Einkauf, was auch immer.

00:28:22: Dann wirst du auf den verschiedenen Level einfach nur... ... detaillierter.

00:28:29: Und die Kunst dabei ist, es natürlich dann entsprechend zu definieren... ...zu sagen welche Information ist auf welchem Level?

00:28:37: Und dann gehst du runter und auf dem untersten Level haste dann dein BPMN-Dialegraben also das Wer macht was wann wo?

00:28:44: Also mal beieinander!

00:28:46: Okay gut da haben wir noch nix NTN drin weil NTN so wie ich das gerne mache ist.

00:28:51: Du gehst dann ein Level über den BPMS drüber Und dann stöpselst du dir deine NTNs zusammen.

00:29:00: Genau.

00:29:01: Das heißt, du nutzt die gleiche Pyramide aber du hast trotzdem zwei Sichten drin nämlich einmal runter und einmal seitwärts.

00:29:11: Könnte man prinzipiell auch so sagen dass du einmal die funktionale Sicht hat also quasi end-to-end Sicht und auf der anderen Seite die organisatorische Sicht?

00:29:19: oder dann sagst okay jetzt ich bin zum Beispiel HR Abteilung Wo habe ich zum Beispiel einen Steak?

00:29:24: In welchem Prozess wurde ich erwähnt oder in welchem habe ich eine Aufgabe.

00:29:30: Ja, aber hast du dann... Habe ich das seriös gut gehört, Daniel, dass du sagst, dass an einem Seiten das entwent- oder funktionelle Sicht haben und an der anderen Seite das organisatorische Sicht?

00:29:42: Den funktionellen Sicht ist die organisatorischen Sicht von den Seiten.

00:29:48: Du hast ... Oder entwent … oder funktionell.

00:29:54: Das sind die zwei Typen, die sie hast.

00:29:57: Das ist ein Unterschied.

00:30:00: Es gibt das Schöne in Deutschland diese beiden schönen Begriffe, wo ich nichts in Englisch geführt gesehen habe.

00:30:04: Das eine ist die Ablauforganisation und das andere ist die Aufbau-Organisation.

00:30:09: Ja

00:30:10: genau.

00:30:11: Beide sind normalerweise allein, aber die Ablauforganisation ist typischerweise in dieser funktionalen Sicht.

00:30:19: Und da gebe ich Kaspar Recht... Es gibt keine funktionalen NTN-Prozesse von der Begrifflichkeit.

00:30:26: Das sind zwei verschiedene, zwei verschiedene Dinger?

00:30:29: Genau.

00:30:30: Aber dann

00:30:32: haben wir schon eine Frage!

00:30:34: Jetzt habe ich eine Frage für Roland.

00:30:37: Ich stelle mir damit zu was du gesagt haben.

00:30:39: aber wenn wir mal gucken aufs Record-Report das wird ein NTN Prozess genannt, aber das spielt sich ganz ab in Finance.

00:30:48: Das ist ein funktionales Value Stream, würde ich das schon nennen.

00:30:54: Jetzt hast du so viele Gedanken!

00:30:55: Jetzt kommt die ganze BA-Gild wieder rein mit ihren Wälder zum Programm.

00:30:59: Ja wir sehen das hinter der Ogen...

00:31:01: Was wie ich sehe, Funktional ist mehr Details.

00:31:08: Du klappst büßerst es auseinander und wirst immer detaillierter.

00:31:12: Die NTN-Sicht gibt dem ganzen Kontext und zwar dahingehend, wie der Name so sagt.

00:31:17: Du definierst den Startpunkt und du definierest das Ende.

00:31:20: Und nur dass was zwischendrin ist, ist von Interesse.

00:31:22: Alles andere ist Washed!

00:31:24: Das ist genauso wenn du deinen Google Maps aufmachst und sagst fahr mich von hier nach da.

00:31:30: Also fahr ich von Washington DC wo ich wohne nach New York.

00:31:34: Da interessiert mich Baltimore Wegen des Verkehrs.

00:31:37: Da interessiert mich Philadelphia wegen des Verkehres und dann habe ich hundertmal New Jersey Trend Park, der super langweilig ist den nicht nur schnell hinter mich bringen will.

00:31:45: da interessiert mir doch ein Pivot Deckelte was in LA, in Salt Lake, in Seattle irgendwie restes Landes irgendwie passiert.

00:31:54: das heißt die funktionale Sicht ist eigentlich die große Landkarte.

00:31:58: Die Vereinigten Staaten Und die Ente ent ist mein kleiner guten Planer.

00:32:02: wie komme ich von DC nach New York ...

00:32:07: würde ich eine kleine Sache gerne hinzufügen wollen und genau.

00:32:12: Also, weil ist es so in Kombination mit... Wir sind mittlerweile in einer Zeit

00:32:17: wo

00:32:19: wir haben gerade über AI geredet?

00:32:20: Eigentlich müsste es doch möglich sein beide Sichten immer unabhängig vom Zoom.

00:32:28: Ich werde jetzt mal sagen wenn du bei Google Maps bleibst Wenn du ganz weit rausgesumed hast müsstest du dir beides sichten anzeigen können und je weiter reinzoomst Kannst du immer, also ...

00:32:39: Das kannst du auch warnen.

00:32:40: Lass mich mal andersrum sagen.

00:32:43: Google gibt Unwängern Geld aus für die selbstfahrenden Autos mit der Kamera obendrauf damit ihre Basiskarte aktuell bleibt.

00:32:52: Genau

00:32:54: Das sind die funktionalen Prozesse, die du hast.

00:32:56: Ja, jemand muss Obart geben und das alles noch stimmt.

00:33:00: um in meinem Beispiel zu sein Daniel, du entscheidest jetzt keine Toiletten mehr zu bauen also musst alle Prozese mit Toiletenbau zu tun haben.

00:33:08: Irgendeiner muss sie herausnehmen.

00:33:10: Genau!

00:33:11: Das heißt dass ist die Funktionalesicht.

00:33:12: Die Google Street View Autos, die hier rumfahren hoffentlich keine Leute über den Haufen fahren.

00:33:18: Das Google Maps... Du Der von A nach B will und der dann auch gerne die Performance draufgemessen bekommt.

00:33:25: Wie lange dauert es denn?

00:33:26: Und wie viel Stau habe ich den, der gerne noch mit dem Prozess interagiert?

00:33:31: Weil dich interessiert ja nur, wie du heute von DC nach New York kommst.

00:33:36: Dich interessierts doch nicht, wie das in zwei Wochen ist oder wie das gestern war.

00:33:39: DICH Interessiert es heute!

00:33:41: Ja, dich

00:33:42: interessieren schon,

00:33:43: was wir in die Prozesse haben, wenn Du halt von Jörg nach San Francisco gehen wirst oder sowas...

00:33:48: Tut das, tut es?

00:33:49: Aber der Punkt ist jetzt ... Mietz-Fulders

00:33:51: interessieren.

00:33:51: werde ich für diesen Protest verantwortlich werden.

00:33:53: Holt an!

00:33:54: Ja ja, da sind zwei Ohner.

00:33:56: Das sind unterschiedliche Gruppen.

00:33:58: Das eine sind wie der Kaspar sagte die Leute, die die Struktur bauen und die anderen sind dann die Heutz- und Halbprozessverantwortlichen.

00:34:05: Wie komme ich denn von DC nach San Francisco?

00:34:09: Der Punkt ist, Bartosch zu deinem Punkt, ne?

00:34:12: Ich glaube du hast gesagt Record to Report.

00:34:14: Das hat der Herr

00:34:16: Casper gesagt.

00:34:17: Ja, das habe ich schon gesagt.

00:34:19: Ist okay, same Difference!

00:34:21: Der Matosch hat mehr Haare.

00:34:26: Den Punkt den ich sehe ist... Ich sehe verschiedene Typen von... Nein, Typ ist das falsche Wort.

00:34:32: Verschiedene Geschmäcker von NTN-Prozessen.

00:34:35: Typischerweise ist ein NTN Prozess einer der mehrere funktionale Prozesse ... Überbrückt, also ordered

00:34:45: cash.

00:34:47: Ja, aber du kannst ja dann um Kaspers Beispiel zu nehmen natürlich ein Ende-end einfach nur in einen dieser Scheiben definieren und dann hast du deinen record to report.

00:35:00: viel wichtiger finde ich eigentlich Und das habe ich gesehen auf Projekten, wie es dann in einem türkischen Bazaar war.

00:35:07: Weil normalerweise wird Budget auf diese NTN-Prozesse hingegeben und ich hab in einem großen SAP Projekt für fünf Jahre gearbeitet.

00:35:14: Da haben die ordentlich gefallst.

00:35:17: Ja kannst du das von mir noch mit reinbringen?

00:35:18: In dein NTN?

00:35:19: damit wird das noch implementiert bekommen und ich tue dir den Gefallen im nächsten.

00:35:23: und überhaupt Die Frage ist Wie hängen diese NTNS zusammen?

00:35:29: Und das smartisch ist jetzt genau das, was ich vorhin dir gesagt habe, wo es sich nicht interessiert.

00:35:33: Du sagst, dass soll automatisiert werden?

00:35:35: Du tust es!

00:35:35: Du hältst die Hand auf und hast es gemacht.

00:35:38: Ende Gelände.

00:35:39: Die Frage ist ja wie packst du das denn zusammen?

00:35:41: und in dem ein Projekt – und der Kunde wird nicht genommen erwähnt.

00:35:45: im SAP-Projekt war es dann zum Beispiel so, dass wir irgendwas implementiert hatten in SAP Und im nächsten Release war man ganz stolz.

00:35:53: Wir haben was Neues gemacht und dann hat er festgestellt, dass das erste Organis nicht mehr funktioniert hat weil du kannst den System nur in eine Richtung implementieren und nicht alles gleichzeitig.

00:36:02: Also haben wir dran rumgeschraubt und haben es verbockt.

00:36:05: War nicht so doll, kam nicht so gut an.

00:36:08: Das heißt du hast dann den dritten Fall wo du sagst okay ein Ende Endprozess triggert den Nächsten.

00:36:15: Also der eine ist für sich alleine, der andere kleines Fitsi-Ting in ihrer Scheibe.

00:36:21: Der nächste ist dann ein NTN Trigger den nächsten wo er halt den Händover machen muss.

00:36:26: und der vierte Fall die du hast isst Du hast zwei NTNs Die sich einen Prozess im Anfangszeichen teilen.

00:36:34: also das Beispiel was ich eben gegeben habe Wo du jetzt zwei Prozesse hast wo dein Finanz irgendwas bezahlen musst.

00:36:42: Und da musste ich natürlich dann entsprechend koordinieren und muss sagen, ja wie machen wir es denn jetzt?

00:36:46: Und da kommt dann, Matos, da kommt ein funktioneller Ohner rein der dann sagt, nee, nein, nein.

00:36:52: Wir machen, bezahlen nur so aber nicht so.

00:36:57: Macht das Sinn diese vier Anwendungsfelder?

00:36:59: Ja!

00:37:00: Aber ich frage mich immer noch ob das nicht einfach nur andere Dashboards oder Reviews auf das gleiche sind.

00:37:05: in meinem Kopf Ich meine wenn wir die aktuelle Tools aus den Acht lassen ist für mich eigentlich prozesslang das Wichtigste, was die Unternehmen haben.

00:37:13: Die Frage ist wie wir das so darstellen, dass es für jeden eigentlich entsprechende Informationen gibt?

00:37:17: Das heißt wenn ich mir in Deutschland anschaue dann sehe ich die komplette Map.

00:37:20: Wenn ich von München nach Berlin gehen will, dann sehe sich die Möglichkeiten dort zu transferieren.

00:37:25: Wenn Ich wissen will wo überall Tankstellern sind funktional, dann kann ich einfach nur Tankstellen dazustellen lassen.

00:37:30: Und die Frage ist, ob man halt eigentlich nicht nur unterschiedliche Sichten auf das Gleiche hat.

00:37:34: Weil wenn du sagst es gibt hier einfach Finanzabteilung und das ist ja eine Bezahlung Es gibt ja unterschiedliche Möglichkeiten, dass gleiche Bezahlungen zu machen Aber gerade das Ding eher zusammenzubringen weißt Du?

00:37:45: Und nur bei unterschiedlichen Reviews weil du sagest auch Wir haben jetzt in Deutschland BTC und wir haben in Deutschland jetzt Security Du hast ISO und so weiter.

00:37:53: Das sind eigentlich nur weitere Erweiterungen von dieser Landkarte, also die Detailierungsgrade und die Möglichkeiten unterschiedlicher Informationen sich darzustellen.

00:38:03: Und deswegen was ich in den Kopf eher hätte.

00:38:06: Ich bin wirklich überzeugt davon dass wir Prozessmanagement in Zukunft komplett anders machen müssen weil ich würde mir wünschen das ich unterschiedliche Sicht auf dem gleichen Element bekomme irgendwie so dass es immer verständlich ist.

00:38:16: Da

00:38:17: können wir gleich drüber reden.

00:38:18: Martin vielleicht bevor Kasper behaltet ein Gedanken Was ich meinen Kunden eigentlich immer empfehle, weil das ist ein Problem.

00:38:27: Wie kriegst du beide Sichten?

00:38:28: Wie hältst du die Instink?

00:38:31: Was ich mein Kunde empfehlen und manche Tools können das – jetzt mit paar Namen zu nennen Ares zum Beispiel macht das – die haben verschiedene Relationships mittreten.

00:38:41: Das heißt so kannst du einen Prozess nehmen, kannst ihn kopieren oder kann es ihn anders vornutzen oder du kannst eine Variante davon erstellen.

00:38:48: Das heißt, die Variante hat dann ein Flagg im Hintergrund und sagt ja das ist jetzt die Variant von dem Hauptprozess, den es da irgendwo gibt.

00:38:56: Und wenn der Hauptprozesse durch SAP geändert wird kannst du es triggern und sagen hey du hast den Flavor in diesem Land und was macht deine Variante?

00:39:06: Aber die Varianten kannst natürlich noch nehmen, wenn's an die Implementierung geht!

00:39:09: Weil der Matos zum Beispiel, der denkt nur für sein Projekt von sagen wir was es ist bis Hand aufhalten.

00:39:15: Aber das mag ja in einem größeren Zusammenhang drin sein.

00:39:18: Das heißt der Matus-Aktikeltag

00:39:22: muss sich leider alle sehen.

00:39:23: aber ja...

00:39:24: Ja ne ich meine der Punkt ist du nutzt die verschiedenen Varianten für diese verschiedenen Transition States wo du sagst okay du machst es jetzt für die nächsten sechs Monate und dann erweiterst du's im zweiten Release und dann weiterste im dritten Release bla bla bla Und dementsprechend ist das, was du implementiert hast nicht immer zwangsläufig das, dass du gerne in einer funktionalen Landkarte hättest.

00:39:47: Doch abhängig von dem jeweiligen Zoom und abhängiger von den Metadaten weil die Metadate sind dein Gold, die du brauchst.

00:39:55: und je weiter reinsubst desto detaillierter werden einfach die Metadata.

00:39:59: Aber schon wo das in meine Gedanke hingeht vielleicht fünf Jahre oder drei oder fünf das geht immer schneller.

00:40:09: Das wird man schon denkmal im Graph, nicht im relationalen Database.

00:40:13: So ist ein Pi-Grav oder Prozessintelligenz-Graph das hat das komplette Metamodell dass wir jetzt haben im Process Management hat da drin und das ist eine Landkarte deine Wegenkarte die hast du.

00:40:27: und dann statt allen Prozessen deterministisch vorab zu definieren, gehst du mal schon rein in ein App und sagst mal hier mal zu ich bin an Accounts Payable Clerk.

00:40:39: Ich arbeite in Spanien und dann wären schon Real-Time die Prozessen für ihr gezeigt basiert auf alle Konnexionen, die da sind innerhalb den Graph.

00:40:51: Und dann ist er auch gleich den Process Mining Data rein Und dann ist auch gleich die Funktionalität da, um zu sagen wir orchestrieren das Prozess.

00:41:03: Wir wissen genau was da muss.

00:41:05: Aber Kasper?

00:41:07: Hand aufs Herz!

00:41:11: Wie viele Prozesse in einem Unternehmen hast du denn so vertratet dass es so einen Grafen füllen kann?

00:41:19: Das was ich sehe ist eine geringe Anzahl.

00:41:26: Also ich finde das, was der Kaspar sagt sehr cool.

00:41:29: Weil aber... Das ist gerade der Grund warum BAPM nicht funktioniert!

00:41:33: Du weißt es

00:41:35: alles von den Arbeiten rum?

00:41:36: Ich bin überzeugt davon dass jegliche Lösungen an die du in Company machst musst du sagen okay ich habe jetzt hier ein Map.

00:41:43: Die Map ist so wie damals bei Christoph Kolumbus Grau.

00:41:46: Du weißt nicht, was da ist?

00:41:47: Und wenn du irgendein Implementium hast... Wenn du ein Prozessmeiningprojekt startest,... ...wenn du ein Automatisierungsprojekt stattest, wo auch immer,... ...dann sollst du doch erst mal schauen, was fass ich überhaupt an und welche Prozesse es betroffen.

00:41:58: Damit diese eine leuchtende Punkt auf dem App quasi da ist.

00:42:02: Das heißt, du bist auch so ein Explorer.

00:42:05: Weißt du, du schaust halt, dass du halt immer besser und besser dein Unternehmen findest.

00:42:10: Jetzt müssen wir sagen unsere Tools sind noch nicht soweit.

00:42:12: aber wenn ich mir sowas wünschen könnte.... Dann würde ich immer sagen, du hast jetzt eine Fehler.

00:42:17: Du hast jetzt ein Park.

00:42:17: Du hasst jetzt eine Verbesserung.

00:42:19: Du wirst etwas ändern oder du wirst jetzt hier einen Riesenprozess Meinig-Prozess starten.

00:42:24: Dann sollten doch dieser Map immer besser und detaillierter sein.

00:42:28: Dein Gumpelmap soll besser sein?

00:42:30: Aber deswegen fahre ich doch die ganze Zeit vom Prozess-Live-Seikel ungefragt in meinen Büchern.

00:42:35: weil das ist genau der Punkt weil wenn du nämlich hingehst und sagst, du hattest deine Enterprise baseline, die beschreibt was gerade läuft.

00:42:43: Wie sind wir heute?

00:42:45: Da sollte Daniel hingehen können und soll das sagen, wie ist mein Toilettenproduktionsprozess.

00:42:49: Und er würde ein Prozess finden und der wäre relativ maku-pulomäßig korrekt.

00:42:55: Dann gehst du hin und dann sagst du okay, wie können wir den Prozess verbessern?

00:42:58: Dann hast du da verschiedene Transition States an Basel zu verliehen verschiedener Solution Designs.

00:43:02: Dann gibt es den Matos bastelt irgendwas und automatisiert es.

00:43:06: Und in dem Moment, wo der Matosch live geht dann wird ja das was implementiert ist, dass neue Watt Runs.

00:43:12: Das heißt da muss jetzt die Kurve kriegen und muss es dann wieder in die Tools reinbringen, die da eine Enterprise Baseline zeigen.

00:43:18: Und das gibt's im Moment nicht aus meiner Sicht in einer genügend zu fliegenstellender Funktion.

00:43:25: Aber Kaspal bevor du hingehst allerletzte singen und dann halte ich die Klappe Schau da zu unserem Freund Russell Das wird nicht klappen.

00:43:33: Zu unserem Freund Wassel, der hat nämlich einen... Ja genau!

00:43:37: Du kennst ihn besser als wir haben.

00:43:38: Denke

00:43:38: ich auch.

00:43:40: Er hat für mich

00:43:41: zum Beispiel mit Neo for Jay dann so ein Grafen gebastelt und wo er dann hing ist.

00:43:47: Und das finde ich eine super Idee weil da kannst du nämlich jedenfalls sagen oh ja jetzt stricken wir mal den Grafen, dass zu mir mein ... an die Organisation angelegte Prozesse zeichst.

00:43:57: Und jetzt schrickt man mal den Grafen so, dass der Matos jetzt seinen Prozess entzieht und jetzt schick mir den Grafens so, das ich dies und jenes sehe.

00:44:05: Das ist denke ich der Weg wo es hingehen sollte... ...und nicht was wir jetzt sehen.

00:44:09: Händeschrift!

00:44:10: Nee, aber

00:44:11: Roland, zu deinem Punkt über den Google Street View Wagen, das finde schon ein hübscher Beispiel.

00:44:19: Das Problem mit BPM nach Matus-Punkt auch so.

00:44:23: Das Problem mit BEPM ist, wenn wir dann den Unternehmung mal sehen wie Deutschland.

00:44:29: Dann hat der Google Street View Wagen gefahren in München, denn er hat Gefahren in Köln und auf Autobahnen.

00:44:35: Aber wenn ich schon vom Eschweiler nach Garching oder Garching, oder wie man das nennt da in Münche wo die DTU ist... Wenn du da musst und da ist eine Baustelle auch auf die Autobahn und das passiert schon mal ganze Menge, dann bist du ja ganz blind!

00:44:50: Das wissen wir noch nicht.

00:44:51: Und darum den Informationen, die wir haben auf Unternehmungsniveau das detailliert genug ist.

00:44:57: Das reicht noch nicht und da muss man etwas auffinden.

00:45:01: und vielleicht AI für BPM wird es damit helfen, den Graph zu bauen.

00:45:07: Ja aber das Wichtige ist ich meine ja die Analogie mit den Maps eigentlich immer die beste weil aktuell funktionieren die Maps nur deswegen weil wir auch mitfahren also wir Teilnehmer Und deswegen musst du aus meiner Sicht, wenn du Prozessmanagement in der Zukunft eigentlich machen willst, musst du auch die laufenden Daten quasi immer mitnehmen.

00:45:27: Das heißt da spielen alle auch die Sachen wie der Rasselgett sehr stark in diesen Prozess repositare Richtung.

00:45:32: Aus meiner Sicht darf das aber keine Prozesse repositäre sein, dass nur ... Data Warehouse ist und hat auch eine Prozesse, die die aktuelle Daten darstellt.

00:45:41: Und damit hast du auch Kombination von Mining-Daten gegebenenfalls wenn du noch keine Automation hast oder auch der Automation-Datens weil ich meine die meisten Tools so wie je nachdem kein Handungfläubel kann man da pega ihr auch jetzt speichern auf diese Daten und das ist aktuell aus meinen sich unser Problem Dass viele glauben, dass die mit egal welche Digitalisierung-Lösung etwas schaffen.

00:46:02: Aber wenn wir nicht dieses System schaffen, das alle Daten am Ende für diese eine Digitalisierungsmap – wenn man schon Prozesse dann wegnehmen will – mit erhinarbeitet, dann werden wir das auch nie perfekt schaffen.

00:46:14: Dann würden wir einfach nur unterschiedliche sichten auf das gleiche.

00:46:30: Projekte oder overall Improvements achten.

00:46:33: voll Zürich Gott, weil sich über Ownership gestritten wird.

00:46:36: Wenn ich mir denke wie oft sieht man im Prozess Landkarten oder in dem Prozess mit dieser Schritt da gehöre ich nicht dazu?

00:46:42: Das gehört nicht zu mir!

00:46:43: Oder andersherum ist es mein Finger weg.

00:46:47: und genau solche Sachen könnte man ja wirklich so gut auflösen und so genial miteinander kombinieren wenn man diese Idee weiter denkt.

00:46:56: Und das spielt wiederum in unserer Richtung.

00:46:59: Die Prozesse sind am Ende das Wichtigste, was die Unternehmen haben?

00:47:06: Eben!

00:47:06: Ja, ähm...

00:47:09: Jetzt hab ich vergessen, was ich sagen wollte.

00:47:11: Damit.

00:47:12: Damit,

00:47:13: damit, damit.

00:47:14: Das ist richtig aus.

00:47:14: Ein Alterproblem.

00:47:15: Aber auf sich nicht so wichtig.

00:47:17: Achso der Punkt des ... Was ich sehe ist und ich glaub wir sind uns da relativ einig, dass handgemalte Röhrer schien schwierig zum Maintänen sind und dass es hier nicht besser ist, eine technologische Lösung dafür zu haben.

00:47:33: Die Frage ist ja nur wie fütterst du das Beast?

00:47:38: Und da kommen natürlich dann die Reichsbedingenträger rein, da kommen die Besitzstandswahrerein, da kommt die Datenschützer mit rein und ich glaube, das Ganze kann man zusammenfassen mit... Das ist ein kulturelles Problem.

00:47:52: Glaub' ich nicht, glaub einfach, dass wir ein bisschen hauen!

00:47:56: Also gerade in BPM sind wir immer so, dass wir sagen öffnen doch die alte Bücher und dann versuchen wir etwas So zu machen.

00:48:02: Ich meine wir hätten nie so ein geiles Google Maps wenn da halt nicht einige Unternehmen und da muss man auch die andere halt Sag ich mir so erwähnt sowas wie TomTom

00:48:10: usw.,

00:48:10: die halt einfach diese Möglichkeiten für uns geschafft haben.

00:48:13: Und ich meine wer von uns geht jetzt nicht in Maps und sagt okay wenn ich einen Restaurant finden will und so weiter.

00:48:19: das sind auch alle Informationen die sich irgendwo hier befinden.

00:48:22: Das heißt wir bekommen mehr und mehr Metadaten.

00:48:25: Und dann am Ende glaube ich schon, dass sowas wie Google Maps eigentlich an der Firma haben muss für den Prozess.

00:48:30: Und immer wenn du etwas anfährst, wenn du was veränderst, wenn Du Frage hast und so weiter, dann gehst du da rein und stellst du dir ob am Ende Map kommen weißt du?

00:48:38: Oder nur eine Liste der Ergebnisse.

00:48:40: Sowas wie gibt mir doch die zehn Restaurants, die halbzehn Kilometer von mir sind.

00:48:44: Es ist mir am Ende egal weil das sind halt jede brauche andere Sicht, haben wir letztes mal auch gehabt Ob ich ja... Ich komme besser mit Maps Weil ich so orientierungsmäßige Mensch bin, jemand anderem kommt vielleicht besser mit Liste, weißt du?

00:48:56: Jemand dritter kommt vielleicht besser mit deinem PDF.

00:48:58: Ist mir am Ende erwurscht.

00:48:59: aber das ist tatsächlich das was uns fehlt und dann sind das nur unterschiedliche Sichten auf das gleiche.

00:49:06: Der Punkt

00:49:07: des... Na, Entschuldigung, Roland Das sind das immer!

00:49:14: Da ist nur eine Kollektion mit Prozessen die es so hast in einer Unternehmung Und alle Views diese darauf machst, alle Visualationen sind ein unterschiedliches Gesicht, Augen, Dessert und Daten.

00:49:29: Das stimmt nicht ziemlich zu matisch.

00:49:34: Aber das Problem ist dass die den Golden Source ist nicht komplett genug, reicht noch nicht für Automation.

00:49:44: Und deswegen brauchst du mal ein manuelles Hierarchie jetzt noch immer und dann ändert auch nicht so schnell den Level eins, Level zwei.

00:49:54: Ich glaube, das Problem ist... Ja.

00:49:55: Ich glaub', dass Sanya es zu sagen würde.

00:49:57: Was war für ihn gesagt?

00:49:58: Roland letztes Kommentar und dann...

00:50:08: Nein, kein Roland!

00:50:11: Oh, der endet sich den Kopfhörer.

00:50:13: Ja.

00:50:15: Weil Roland ist die Technik kaputt.

00:50:17: Ja, da weiß ich auch nicht.

00:50:20: Mit einem Kabel mit ein... Wie nennt man das?

00:50:22: Ein Chord oder...?

00:50:28: Moinie!

00:50:29: Ah, hallo!

00:50:30: Hallo!

00:50:32: Jetzt.

00:50:33: Hallo!

00:50:35: Hau nach meinem letzten Kommentar raus Alles gut.

00:50:39: Weißt du noch, was ich sagen wollte?

00:50:42: Berli... Ja!

00:50:44: Ich glaube das Problem ... Das Problem, was es gibt ist wie Casper richtigerweise sagte Datenverfügbarkeit also dass das Google Street View Auto was von hier nach da fährt und dreihundert fünf sechs Tage im Jahr guckt was gerade läuft.

00:51:01: Das Problem was in Organisationen sehe ist, dass ein Großteil der Prozesse nicht IT unterstützt sind.

00:51:07: Das heißt, das Google Street View-Auto kann nicht in mein Lieblingsbeispiel in den Flügel eines Airbuses reinfahren.

00:51:18: Um zu sehen was der Mechaniker da irgendwie gerade auf dem Bauch liegt zusammenschraubt.

00:51:26: und die Frage ist wie löstet das?

00:51:29: Ja gut, das ist unsere Herausforderung.

00:51:31: Und genau darauf will ich eigentlich mit meiner Frage ein bisschen hin und deswegen habe ich so ein bisschen in den Finger gehoben.

00:51:37: Wir haben ganz viele Probleme mal aufgezeigt wir haben ein bisschen diskutiert was noch ein bisschen fehlt Was ist der Weg dahin?

00:51:45: Und vielleicht einen Punkt den genau du jetzt gerade Roland gezeigt hast Ich bin der hundertprozentige Meinung weil ich hab mehr gekommen auch oft aus der Business Sicht wenn jeder versteht was der Mehrwert der ganzen Sache ist und das erleben wir ja oft in irgendwelchen Hackathons oder ein Prozessautomatisierung.

00:52:02: Wenn die Leute merken, wofür Prozessmanagement gut ist und wofü es Sinn macht, Prozesse aufzunehmen?

00:52:07: Oder jetzt die ganze Nacht endkollegen!

00:52:10: Sie ungewollt denken sie über Prozisse nahe, freuen sich dass sie dann technologisch Unterstützung bekommen.

00:52:17: wenn wir schaffen diesen Mehrwert aufzuzeigen und das zum Beispiel über so eine Art cooles Google Maps für Unternehmen zu zeigen.

00:52:25: Ich glaube, dann würden viel mehr Leute einerseits auf der Detail-Ebene also so dieses Google Street View Maps Auto nachahmen.

00:52:33: aber auch ein Management Top Down würde das mehr unterstützen.

00:52:36: Das ist mal eine steile These.

00:52:38: Ja,

00:52:39: aber Martin

00:52:39: Daniel, mal ganz kurz, Entschuldigung Roland!

00:52:42: Mal ganz kurz den Nummer eins Vorteil von Business Process Management ist nicht dass du Modellen hattest der Nummer eins Raison, was das macht ist.

00:52:56: Du musst ganz schnell da drauf springen könnt wenn da etwas geändert muss werden und das weißt du nur weilst du den Konnexionen die Verbindungen zwischen alle jeden Enterprise Objekten schon mal formalisiert dokumentiert hast.

00:53:13: dass passiert durch das Modell Modell Dokumentation.

00:53:16: aber das geht darum wenn ich ein Prozess ändern muss dann wies ich schon, ich habe eine Rolle und eine Applikation.

00:53:23: Ich habe vielleicht eine Standard, eine Input-Output.

00:53:28: Wenn die ändern werden, die werden auch mal gebraucht im anderen Prozess.

00:53:34: Die Vernetzung ist das größte Vorteil von Process Management.

00:53:39: Und dann ist da noch den Forester.

00:53:41: Den Forester hat ein Total Economic Impact Study gemacht.

00:53:45: Der hat mal schon vier große Plattformen genommen Aris, Signavius, Lownes und iGraphics.

00:53:52: Und ich habe die Kunden gefragt was hat ihr an Vorteil, finanzielles Vorteil gehabt, approved durch den CFO?

00:54:03: Und wie viel hat das gekostet um das zu machen?

00:54:06: Da haben sie einen ROI, haben sie dann mal berechnet zweihundert Prozent oder den höchsten, was vierhundert-achtzig Prozent ROI.

00:54:18: Das ist ein No-Brenner!

00:54:20: Aber wir müssen jeden Mal erklären, was das Nütz von BPM ist?

00:54:24: Das Nutz ist klar... aber die Leute vergessen, dass immer es nicht sexy ist.

00:54:29: Das gibt noch ein bisschen mehr... Kaspar, ich hundert Prozent stimm mich dir dazu.

00:54:35: Es gibt noch einen bisschen mehr.

00:54:37: Ich glaube der andere Vorteil vom BPM Dinge einzukreisen, um zu sagen wir reden jetzt über dieses.

00:54:48: Und man sagt immer so schön you bring everybody on the same page literally.

00:54:52: Das heißt wir können uns dann einigen dass München nicht in der direkten Nachbarschaft von Hamburg und Köln ist sondern dass dazwischen noch so ein paar Orte sind.

00:55:00: das heißt also das ist denke ich mal ein Vorteil.

00:55:03: und der dritte Vorteil is was sich die wenigsten Unternehmen überhaupt machen.

00:55:08: sie ist Performance Management aufzusetzen.

00:55:11: Weil was du nicht beschreiben kannst, kannst du auch nicht

00:55:13: messen.".

00:55:14: So und dann hast du irgendwelche BI-Dashboards.

00:55:18: die zeigen dir halt dann irgendwelchen hübschen Widgets an hier Tachometer und Piechards und Badchards aber sie sind ja alle nur nach hinten gewangt.

00:55:29: also wie viele Toiletten Daniel haben wir denn produziert im letzten Monat?

00:55:33: Welche Bedeutung hat das denn für den zukünftigen Unternehmenserfolg?

00:55:39: relativ gering, wenn der Bedarf an Toiletten auf einmal weggeht.

00:55:41: Dann hast du auf Halde produziert und das ist halt genau der Punkt.

00:55:45: also ich denke dass es eine BPM-Capability in einem Unternehmen

00:55:49: um

00:55:50: hundertprozent Kasper zuzustimmen eigentlich ein No-Brainers sein sollte.

00:55:54: aber dann frage ich mich doch warum machen die Unternehmen das nicht?

00:55:58: Kasper was hast denn Du da gesehen in der Vergangenheit?

00:56:01: Warum hast Du denn da die Widerstände bei den Unternehmen?

00:56:06: Das ist ein klein bisschen industrieabhängig.

00:56:10: Den Veranstalt, den Manufacturing-Industrie hat er schon mal seit drei Decennia her verstanden.

00:56:19: Die brauchen das und die brauchen es deswegen sie Produktionwerke, Operation zu haben.

00:56:26: Und da muss man mal ... safety health and environment.

00:56:32: ich kenne die deutsche Wörter nicht aber schon gut Das ist alles prozessorientiert.

00:56:37: so die verstehen das.

00:56:40: Die andere Industrie, finanzielle Industrie verstehen das jetzt auch.

00:56:46: Aber den Retail-Industrie haben da keine Ahnung, keine Blossah-Ahnung.

00:56:52: Ja ich springe ja da häufiger mal im Bankenumfeld rum kundenmäßig und die werden alle getrieben von ihren Risikogeschichten also Risk and Compliance.

00:57:01: Dann haben wir hier diese nette Organisation, die nennt sich SEC und die schickt ja gerne rosa Zettel rum.

00:57:09: Konzent Orders und Strafen und so ein Zeug.

00:57:12: Das Schlimme ist ... Die Leute versuchen was?

00:57:15: Sie kapieren es nicht!

00:57:17: Und dann wird's abgehakt als naja.

00:57:19: das ist halt der Price of Business, also zwar halt ab und an mal eine Strafe zahlen für was ich ja Money Lawn Drink oder keine Ahnung war.

00:57:25: Ja, ja... Und das ist ja wo es total verkehrt ist.

00:57:27: Ich frage mich halt immer ... Ist es zu komplex?

00:57:30: Erklären wir BPM nicht gut genug?

00:57:34: Oder ist es einfach zu komplex für die Kunden zum Kapieren?

00:57:39: Ich gebe ja vollkommen recht, also was ich hier so ein Pharma-Unternehmen oder produzierende Industrie da siehst du etwas passiert.

00:57:44: Du siehst das Auto wie's von Kleinteilen und am Schluss sitzt auf seinen vier Reifen und fährt mit dem eigenen Motor vom Band.

00:57:51: Das kannst du definitiv sehen.

00:57:53: Das sehe ich nicht bei einem Finanzunternehmen.

00:57:55: Am besten will er nicht.

00:57:57: Also heute...ich glaube wir kommen heute nicht zu konsensst aber das is ja gut so.

00:58:03: Wir haben über viele Sachen gesprochen.

00:58:05: Ich glaube, dass wir halt viel verändern mussten damit wir da kommen.

00:58:08: ich bin überzeugt davon das Prost ist das wichtigste Sinn und ich glaube wie finden auch weg wie wir das allen zeigen dass die das brauchen gerade wenn das no brainer ist.

00:58:17: lasst uns zu der letzte kategorie kommen aber redet andere den da wir ein bisschen überzeugen haben kasper lass uns mit dir starten weil wenn du dann rausspringen muss ja dann werden wir das ohne dich Und dann sehen wir das.

00:58:30: Also auch rettet und andere rettete bezogen auf die Themen, die wir heute besprochen

00:58:33: haben?

00:58:34: Ja...

00:58:37: Überretet finde ich mal den Nahdruck aufs AI im Bereich, dass würde schon alles lösen für uns.

00:58:52: Es wird helfen aber es wird nicht alles löse.

00:58:54: Von dem Bereich denke ich schon mal.

00:58:55: überretet Noch immer.

00:58:57: Das würde schon mal ändern.

00:59:00: Unterrate, denke ich noch immer ist das Fundament und das ist das Prozess.

00:59:09: Roland?

00:59:10: Ja also um overrated zu sagen ein bisschen provokativ.

00:59:15: Overrated ist der alleinige Fokus auf Prozessautomatisierung.

00:59:19: Sorry Mattosch da gehört mehr dazu.

00:59:23: Underrated ist die Tatsache, dass wir vier BPM-Hannys uns eigentlich einig sind.

00:59:28: Und das wird trotzdem in unserer kleinen Bubble hier weiterreden und nur wenige Leute, das überhaupt mitbekommen sich solche Fragen stellen.

00:59:35: Da hätte ich gerne mehr Konversationen ... In der breiten Masse.

00:59:40: Auch wenn es nett ist, sich zu unterhalten!

00:59:43: Ich glaube dafür tun mir schon sehr viel, dass immer mehr Leute hören.

00:59:46: Ja auch genau.

00:59:48: Zum Glück.

00:59:51: Ich würde mich anschließen.

00:59:52: Ich finde Underrated ist eine geile und verständliche Darstellung, dass man den Mehrwert sofort erkennt von Prozessen.

01:00:04: Wir sehen es das quasi in der Automatisierung oder Orchestrierung vorgemacht was ein genialer UI in einer Superverständlichkeit und Kurve mit sich bringt und wie gerne es Leute nutzen weil's gut aussieht und weiß einfach zu händelbar ist.

01:00:19: Und ich glaube, damit könnte man auch Prozesslandkarten und Prozessstrukturen von ganz hoher Flughäbener wie du immer sagst.

01:00:24: Fünfzig Tausend Fuß auf Ground ziemlich cool runterbrechen.

01:00:30: Das ist crazy underrated.

01:00:34: Ich muss sagen Overrated ist manchmal der Aufwand den man dafür braucht.

01:00:41: Es wird zu viel zu lange diskutiert und wenn man ganz viel was man schon hat zusammenstäbsen würde kann man schon brutal viel davon darstellen.

01:00:51: Und das ist gar nicht immer so ein... Also es ist Aufwand, wir müssen sich davon reden dass es in einer Stunde fertig ist und wie so ein YouTube-Video alles fertig.

01:00:58: aber trotzdem ist manchmal zu lange darüber diskutiert was man hätte wie wo was machen können und was für Bedenken man hat.

01:01:04: Statt einfach mal zu starten und let's do

01:01:08: it!

01:01:08: Ja da kann man nur sich anschließen.

01:01:11: ich bin der Meinung dass gerade mit den AI werden wir immer mehr und mehr sehen dass uns die Maps fällen weil egal was wir wo machen, wir würden das wieder nicht sehen.

01:01:22: Dass die Transparenz in uns fällt.

01:01:23: und der Andereite ist wirklich... ...die Idee vom Prozess Repository und wie wir sie schon darstellen können so dass wir halt sowohl das was wir gerne hätten als auch das was passiert ist dort dazustellen kann.

01:01:36: O-Reitet ist, dass man Prozesse nicht braucht.

01:01:41: Wir werden sehen was passiert wenn wir auf einmal Autonomagenten haben und wir wissen nicht was die gemacht haben, weil das wird das erste was wir Einfach nur verstehen wollen.

01:01:49: Aber das ist genauso wie mit Menschen, damit kann man das mal nicht mehr noch

01:01:54: beenden.".

01:01:55: Da gibt es bestimmt eine AI-Führmattusche, die das dann rausführen.

01:01:58: Dann macht sich kein Mensch mal reingucken!

01:01:59: Das machen die alle von selbst.

01:02:02: Casper Roland, wollt ihr noch irgendwas Abschließendes sagen?

01:02:06: Ne, hat mir sehr gefreut hier zu sein.

01:02:07: Danke schön für die Einladung, Jungs.

01:02:10: Ja also ich... Dammit, wie heißt das auf Deutsch?

01:02:13: Looking forward, euch alle im richtigen Leben zu sehen.

01:02:17: Also Kasper in Leichtling beim Podcast aufnehmen im Juno.

01:02:21: Ja,

01:02:21: oder ich schuldgacht und ich schildgacht.

01:02:24: Das ist ja später!

01:02:25: Und Martin und Daniel...

01:02:26: Ja, das ist später.

01:02:27: Hoffentlich kriegen wir das hin, dass wir uns in München treffen auf einem Weg, meinem Weg nach Klagen vor zum Iron Man damit ich meinen Sohn zu jubeln kann dazu.

01:02:36: Da gucke ich forward to it.

01:02:38: Cool!

01:02:39: Habt mir lieb!

01:02:39: Ich

01:02:40: hab mich gefreut Leute, war super schön.

01:02:42: Vielen, vielen lieben Dank für eure Zeit.

01:02:44: Liebe Zuhörende!

01:02:45: Ich glaube ich habe ganz viel heute mitnehmen können.

01:02:47: wenn ihr Fragen dazu habt werdet euch gerne an Roland Kasper oder einen von uns beiden.

01:02:53: wir haben alle linked in Instagram was auch immer.

01:02:56: auf irgendeinem Social Media Channel findet ihr uns.

01:02:58: Wir freuen uns auf die Diskussion und werden dafür tun dass aus den ganzen Problemen die wir heute irgendwie aufgelegt haben auch zukünftig bessere Lösungen oder Lösungsansätze herauskommen.

01:03:08: und dann, wenn euch das gefallen hat, teilt es unter euren Freunden, unter Kollegen in eurem Company.

01:03:13: Bis bald ihr wisst donnerstag ist Prozess wieder so einen Tag.

01:03:16: Ciao ciao!

01:03:17: Tschüss!

01:03:18: Ciao ciao.