Buzzwords, Boat und BPM: Navigieren durch die moderne Prozesswelt

Einen wunderschönen guten Tag liebe Zuhörer unseres Podcasts. Wir sind die drei Prozessphilosophen.

Mich gast es gerade ein bisschen an, dass wir ohne Skript immer in unseren Podcast gehen, weil das überrascht mich immer mit deinen Fragen.

Rosa rote Brille bei Mattus.

Ja, ich hätte ein Thema bin ich brenne tatsächlich drauf darüber zu reden. Let's go. Pass mal auf. Ihr wisst, dass ich Buzzwords Bingo liebe. Ich liebe immer neue zu finden und Christoph hast du schon über Boat gehört?

Schön, dass ihr heute eingeschalten habt am den 20. Ja, wir haben heute den 20.

Aug.

Ich habe gerade überlegt. Wir haben den 20. Aug. Wir kommen zu unserer dreizehnte Episode die Prozessphilosophen. Bei euch ist es quasi dann der 22. Wenn ihr schon Donnerstag hört und treue Zuhörer seid und ich würde sagen, ich starte, wie wir das letzte Woche eingeführt haben. Christoph, wie geht es dir?

Ja, hallo zusammen. Mir geht es sehr gut. Ich freue mich wieder auf eine neue Folge. Ich komme ja frisch aus dem Urlaub, das heißt ich bin erholt, ich bin mein Kopf ist frei und ich muss wieder über Prozesse philosophieren philosophieren.

Wir machen so ein bisschen kleinen Urlaubskreisel gerade, denn unser unser lieber Martus, der chief Magic Officer ist gerade im Urlaub. Ÿousand, wo bist du matusch?

Ich bin in Toskana.

Okay und wie geht's dir dort?

Mir geht's gut tatsächlich sehr schönes Wetter. Ich freue mich jetzt am Strand direkt nach der Aufnahme. Die Family freut sich auch. Also von der Seite alles alles gut ausschön und ich genieße das mediterrane Essen.

Okay, sehr sehr gut. Bloß gut geht deine Kamera gerade nicht und wir hören auch kein Wellenrauschen wie letzte Woche bei Christoph. Deswegen ja, alles super. Wie war eure Woche? Mal ein ganz kurzer Rap ab.

Ja Woche. Woche war super, weil ich war im Urlaub, das heißt ich habe nicht 1 s tatsächlich am Prozesse dacht, sondern nur an meine drei kleinen Mädels, an meine Frau. Das heißt ich bin super.

Heimreise hat auch geklappt. Ja, die Heimreise hat alles perfekt geklappt. Easy, perfekt.

Nichts zu beschweren. Ich bin jetzt gerade ein bisschen überrascht, weil die Familie von Matus akzeptiert hat, dass Matusch mit den Urlaub darf.

Was? Zweitausendein. Sei froh, dass die akzeptiert haben, dass ich noch eine auf noch ein Podcast aufnehmen darf.

Du hast auch noch weitere Verpflichtungen, ich hoffe die hast du nicht vergessen.

Habe ich nicht. Am Strand zu gehen und so ein bisschen zu Sonnenschüler. Meine war gut, seitdem ich in Italien bin.

Zweitausendein.

Nein, alles gut. War sehr spannend. Mehr als eine Woche, seitdem wir uns gehört haben, Christoph. Deswegen alles gut. Ich freue mich, dass ich jetzt hier sein darf. Es gibt noch ein paar Kleinigkeiten, die wir regeln müssen, aber sonst alles gut, nichts besonderes.

Sehr gut. Dann würde ich sagen, machen wir heute nicht so viel Trödelei, dass unsere Urlauber nicht so lange abgelenkt sind. Zweitausendein und starten in unsere erste Kategorie. Ich habe ein paar coole nachdem wir quasi die letzten Wochen so recht viel über LinkedIn und die kleinen Missstände oder Missentwicklungen dargesprochen haben, muss ich diese Woche mal was wirklich sehr, sehr, sehr, sehr Positives loswerden. Und zwar mir ist es aufgefallen, dass einfach es so ein bisschen zwei Gruppen gibt und ich will diese positive Gruppe heute hervorheben. Die Gruppe, die auch so eine Art Best Practices teilt und wo man es einfach durch LinkedIn ermöglicht bekommt, Sachen oder quasi coole Projekte, coole Anwendungsgebiete zu sehen und zu entdecken, die man sonst nicht sehen würde und das aber quasi so dieses Positive geteilt wird. Und da habe ich den patrick Braucmann, der quasi der digitalen Transformation im Public Sector, also viel tiefer gehe ich jetzt nicht ein, quasi aktiv ist, ja kennengelernt und gesehen und da wurden einfach auch mal über positive Dinge gesprochen und Best Practices geteilt. Ich glaube es nur für einen kurzen Ramp up oder Wrap up für diese Woche im LinkedIn Bereich versucht vielleicht auch das Medium mal dahingehend zu nutzen, positive Sachen zu teilen.

Ich glaube, manchmal kann das wirklich auch so ein bisschen zur Wissensvermittlung, zum Knowledge Sharing, zum ja, einfach einen positiven Ort werden. Habt ihr da irgendwie, weiß nicht, Christoph Matus, habt ihr da auch in letzter Zeit irgendwie was beobachten können, wo quasi Best Practices geteilt werden? Vielleicht hauen wir da einfach mal zwei, drei in die Show Notes.

Das ist einmal eine überraschende Frage, Daniel. Ich muss ehrlich gestehen, mich mich gast gerade ein bisschen an, dass wir ohne Skript immer in unserem Podcast gehen, weil überrascht mich immer mit deinen Fragen.

Darauf warst du nicht vorbereitet. Du hast dir schon gedacht, wieder eine Flame Session.

Das heißt, ich übergebe mal das Wort an Matus, dass ich ein bisschen überlegen.

Kann, was Positives du gesehen hast. Also ich kann sagen, ich sehe nur positive Sachen, weil ich die andere ignoriere.

Rosa rote Brille bei Matusch.

Rosa? Nein, nicht rote. Ne, also ich, keine Ahnung, ich überspringe einfach Artikel, die mich nicht interessieren und ich lese mir nur die, die mich interessieren. Passiert mir entweder, dass ich keine News habe oder dass ich ein paar Sachen gelesen oder gesehen habe oder ich mir gespeichert habe, die ich ziemlich cool finde. Also keine Ahnung von meinem letzten Teil. Ich fand es richtig cool, wie die Leute auf meinen Beitrag reagiert haben. Jetzt ohne Style, wo ich versuche die ganzen Tools zusammen zu sammeln. Es sind sehr, sehr viele. Ich muss mir da jetzt halt einen Überblick machen. Und die Idee ist, dass wir so ein Map machen, welche Tools wir eigentlich in sein Ÿousand Digital Automation Area haben. Das heißt für das Dokumentation oder Vorherstellen von Prozessen und Automatisierung. Und das halt nicht nur die großen, die jeder kennt, wenn man halt das eingibt und dann über Weiß schon über Garten halt reinkommt, sondern auch die, die man vielleicht nicht kennt, die vielleicht halt so Nischenprodukte sind oder halt gerade rauskommen oder so weiter. Und das interessiert mich jetzt. Also wie viele haben wir, wie viele sind überhaupt in Deutschland benutzt und so weiter. Das war sehr, das war sehr cool.

Und ich habe da noch eine Thema, sobald du Christoph, deine positive Teil gefunden hast und wir haben auch letzte, ich glaube vorletzte, vorletzte Runde gesprochen. Ich keine Ahnung, ich echt überspringe einfach Artikel, die mich nicht interessieren. Das finde ich sehe die jetzt nicht negativ, die bleiben auch nicht hängen. Also sei bei mir etwas solches und die positive, die versuche mir entweder zu speichern oder zu lesen.

Also war das quasi ein kleiner Aufruf, noch mal bei dir in die Post zu schauen? Ich glaube, das ist der drittletzte. Wenn man Ideen hat oder quasi so kleine Hidden Champions hat, die an Tools gut sind oder selbst wenn die scheiße sind, dann hat mir halt, dann haben wir sie auch aufgenommen und können quasi konstruktives Feedback geben.

Ja, ich weiß auch noch nicht so ganz genau, was ich damit mache. Meine Hoffnung wäre, ich finde jetzt, ich weiß nicht, ob ihr die Blog Einträge oder halt diese ganze Einträge von so ein paar Companies kennt, die so coole Grafiken. Es ist so mit Darstellung, welche du für was. Und so weiter. Also sowas ähnliches würde ich gerne machen, aber ich weiß nicht, ob das geht, ob das zu komplex ist und so weiter. Aber ich würde gerne damit spielen, wenn ich Zeit habe, weil ich glaube, das.

Würde was geil wäre. Das wäre glaube ich, also als Seite in den Process and Automation Buddies, so als als eine Tool Seite wäre das ja crazy oder so Community, dass wir alle zusammen dran arbeiten.

Ja, oder halt auf die Akademie quasi als Überblick von allen Tools oder sowas.

Ja, oder so. Ja, das genau passt.

Also von der Seite. Wie gesagt, ich bin, ich versuche ja die positive Sachen Christoph rauszusuchen und mich nicht so zu ärgern über Titeln, die der Daniel erste mal mitgebracht hat mit keine Ahnung, ein großes Bild mit was können wir für keine Ahnung, bessere Digitalisierung tun, weil dann sage ich naja, sowas catcht mich nicht. Also so die ganzen Marketing Teile catchen mich nur selten.

Mir sind auch zwei Dinge gekommen und zwar sind die tatsächlich eher LinkedIn unabhängig, was ja auch interessant ist, dass wir uns nicht zu sehr mit den LinkedIn beschäftigen auf der einen Seite. Und ich habe, ich weiß, ich habe schon mal erwähnt, aber ich liebe es halt, der mein Verein oder der Verein, in dem ich bin, das IPM, das heißt das Institute of innovative Process Management, weil dort geht es tatsächlich nicht darum, irgendwelche bestehenden Prozessmanagementpraktiken zu kritisieren und schlechtzureden, sondern es geht einfach darum, wie ich Prozessmanagement innovativ bewegen kann und in Wirklichkeit am Ende sei es auch sehr positiv. Und ein anderer Punkt, der ist tatsächlich betrifft weniger Prozessmanagement und mehr den KI Bereich und zwar die AI Academy. Die hat einen richtig coolen Newsletter, wo es nicht darum geht, jetzt irgendwie negative Dinge über AI zu publizieren, wenn irgendwas Negatives wieder mal aufkommt, sondern tatsächlich, dass die positiven Aspekte auch von negativen Nachrichten zu beleuchten. Und das ist insofern lässig, weil ÿousand irgendwelche bekannten News im Newsletter kurz zusammengefasst werden und dann einfach die die Ansicht der Experten der Academy geteilt werden. Und es ist richtig spannend, weil es tatsächlich nie irgendwie diesen negativen Touch hat oder auch nicht matisch, wie du sagst, diesen Marketing Touch, sondern es geht einfach nur darum, so ähnlich wie wir über Prozesse philosophieren, was denken z.B. kI Experten über den EU AI Act und solche Dinge.

Das heißt auch das im positiven Sinne.

Aber da finde ich, Newsletter sind manchmal wirklich underrated. Also es gibt natürlich auch viel Schmarrn dabei, aber es gibt schon wirklich auch richtig, richtig coole Newsletter, wo sich der Verfasser, die Verfasserin richtig Mühe geben. Also fallen mir auch direkt zwei, drei ein und irgendwie, ja, irgendwie liest man die gerne, weil die dann doch genug Content haben und meist spannenden Content. Zwar recht, ich würde jetzt fast subjektiv sagen von der einen Person, dann so aus dem Blickwinkel der Person, aber ja, nee, voll, gehe ich mit. Okay, dann, dann lass uns die Kategorie heute nicht allzu groß machen. Ich fand das nur mal sehr super spannend.

Ich bin, ich brenne tatsächlich drauf, darüber zu reden. Let's go. Pass mal auf, ihr wisst, dass ich Buzzwords Bingo liebe. Ich Liebe immer neue zu finden. Und Christoph, hast du schon über Boat gehört?

Über was?

Über Boat. Nicht googeln, nicht googeln. Ich sehe dich. Hast du darüber schon gehört?

Also Boot.

Ja, so wie schief halt das Boot?

Ja, nein, geil.

So, was denkst du darüber?

Ich bin tatsächlich nicht so der Wassertyp Gartner.

Quick an zwei. Das heißt jetzt weißt du, es kommt von Gartner. Ich glaube Ÿousand nicht, dass es vor einer Woche ist. Es tut mir wirklich leid, dass mir LinkedIn halt wieder eine nette Überraschung gegeben habe, dass die das paar Monate später irgendwie in meinen Beiträgen war. Und da steht beyond RPA, BPA and low code, the future is bold. So, das finde ich einfach mega. Ich finde es einfach genial, wenn neue Passworts von Gartner oder Forrester einfach entwickelt werden, weil das meistens erschwert noch mal die Position von BPM.

Aber was sagt das aus?

Business Orchestration and Automation technologies both.

Das heißt, dass das neue Hyper Automation Passwort ist boat.

Ja, das ist so geil.

Cool.

Also du kombinierst quasi Business Prozess Automation, Robotic Process Automation. Die Integration Plattform und Local Plattform.

Haben die Mining wieder ausgelassen?

Ja, macht ja Sinn. Macht ja Sinn. Das Problem ist, es ist Orchestration und Automation in der Name und deswegen ist das Mining nennt man eher zu diesen ganzen, wie soll ich das sagen? Also zu den Erkennungsmethoden, also wie du Hauptprozesse eigentlich identifizierst, weißt du, und nicht automatisierst und orchestrierst. Und deswegen macht das schon Sinn. Ich finde es schade, dass das wieder rausgenommen ist, aber es hätte, es wäre auch falscher Platz für Mining in Orchestration und Automation. Vielleicht müssen die halt noch so ein. Weißt du, ich will das jetzt nicht in andere Bereiche nehmen, aber vielleicht müssen die sowas wie Boat Plus oder sowas machen und dann ist auch Mining dabei. So, Christo, was ist deine, wie ist dein Gefühl, Design neue Passworts kennenzulernen?

Es ist, also man kann es beobachten. Es ist in Wirklichkeit meiner Meinung nach ein Klassiker. Wenn ein Passwort ausgelutscht ist, dann sucht man sich einfach ein neues Passwort für genau, was genau die gleiche Bedeutung hat wie das alte. Und das Thema einfach am Laufen zu halten.

Da habe ich jetzt auch ein schönes Bild von Gartner in Chat gepostet, weil ich finde es einfach cool. User interfacing Apps and Workflows durch die Low Code Automation Platforms, Process Orchestration durch die Business Process Automation. Die haben jetzt ausgelassen diese dpa und DCM und unten hast du ePass und RPa für Enterprise Connectivity, das heißt RP zum connecten und dann ist irgendwann noch Intelligence auf on top von diesem Board. Das wird wahrscheinlich sowas wie automation oder Artificial Process Automation, APA. Richtig cool. Ich freue mich immer wenn neue Passwort kommen, dann kommt wieder jemand und sagt hast du darüber Freunde?

Darüber freuen sich aber auch nur Nerds, oder?

Ja, darüber freut sich normalerweise tatsächlich keine, weil das heißt, dass man wieder, dass jemand wieder ein Passwort mehr kann. Was aber in der Theorie zweitausendein genau das gleiche beschreibt. So wie der Christoph sagt, sobald ein Passwort ausgelutscht ist, wie das halt früher bei BPM war, dann ist irgendwann Hyper Automation entstanden, oder? Ich glaube erstmal war das Digital Automation oder Digitalisierung war erstmal so ein Passwort des Jahres und dann Unwort des Jahres und dann ist irgendwann Hyper Automation gekommen.

Man musste es eigentlich, aber es muss sich ja erstmal durchsetzen. Die Frage ist ja, wenn sich das nicht durchsetzt, ist es ja schön, dass die da was sich ausgedacht haben. Aber Ÿousand, wenn das die Industrie und die Experten nicht annehmen, das wird sich ja erst quasi in einem halben Jahr Jahr zeigen.

Das siehst du jetzt schon, weil Appian, Camunda und ein paar andere haben schon den Blog Einträge veröffentlicht. Was ist both? Was verändert das und wie weit sind die eigentlich in der Richtung?

Für einen Berater gibt es nichts geileres, als wenn er zur Firma gehen kann und sagen kann habt ihr Baut schon umgesetzt? Das ist die neue Maßnahme.

Schlauchbaute. Oh Holzboot, ich nehme einmal Schlauchboot von Decathlon bitte. Oder bei ganz vielen Firmen können das Rettungsboot.

Ich meine wir müssen jetzt doch mal und das meine ich jetzt ernst, wir müssen da jetzt auch an unsere Zuhörer einen super wichtigen Hinweis herausgeben. Also scheiß auf diese ganzen Passwort am Ende des Tages und Matostor ist in Wirklichkeit indirekt. Richtig, richtig gut gesagt. In Wirklichkeit ist das alles unter dem Oberbegriff Business Process Management zusammenfassbar. In Wirklichkeit gehört das alles zu Business Process Management und es einfach nur weil die Technologie sich erweitert und es Business Process Management dadurch auch immer digitaler wird, heißt das nicht, dass ich da jetzt mit neuen Passworts kommen muss, weil ja.

Du nicht, aber du arbeitest auch nicht für Garten, oder? Noch nicht. Weißt du was, was jetzt cool wä.

Ich hoffe, ich hoffe, ich hoffe, dass.

Uns Gartner zuhört und ich hoffe, dass die dir doch komm, ich hoffe, dass die uns zuhören. Ich hoffe, dass dich Christoph eine Angebot unterbreiten, die er nicht ablegen kann und dass du dann irgendwann ein schönes Buzzword quasi vorstellst bei nächsten, keine Ahnung, Workflow Analytica oder der Summit oder was auch immer. Das wäre so geil. Das wä so geil.

Genau.

Da ich hinter mein neuer Passwort ist der keine Ahnung.

Nein, nein, mein Passwort wird sein BPM. Das werde ich vorschlagen, weil werde ich sagen, das ist schon so alt, da kann sich keiner mehr dran erinnern. Lasst uns mit BPM wiederkommen. Na, das ist, wir müssen halt ernst bleiben am Ende des Tages. Die Projekte laufen noch genauso gleich ab. Das einzige, was ich gerne schaut, dass ich jetzt andere, bessere, mehr Technologien habe, die ich verwenden kann. Punkt. Ich brauche kein Boot dazu, ich brauche Wirklichkeit, auch keine Hyper Automation dazu oder ähnliches.

Was mich, was mich interessiert.

Warte kurz, matusch, Daniel Matusch, ihr werdet es wissen. Ich war beim Unternehmen, da war ich Hyper Automation Eventualist. Ich meine, der Titel klingt ja endgeil, aber am Ende habe ich nichts anderes gemacht als BPM. Das heißt, ich hätte sie hätte mich auch einfach Business Process Manager nennen können. Es wäre genau das gleiche gewesen.

So ein geiler Titel habe ich noch nie gehabt.

Solltest du jetzt Gedanken machen.

Muss ich wohl machen, aber ich glaube, es gibt ja ein paar, ein paar Sachen. Also das eine ich bin bei dir. Ich bin auch der Meinung, dass alles quasi BPM unter sich hat, inklusive Prozess Mining. Auch wenn die jetzt versuchen da irgendwie rauszukommen und sagen BPM versus Prozess Mining, wo ich sage Prozess Mining ist eigentlich Teil von BPM, weil es eigentlich ein Teil von dem BPM Lifecycle ist, wie du quasi die Prozesse erkennen kannst und wie du die gut für analysieren kannst. Ich nenne das aktuell tatsächlich modernes BPM, Christoph, weil ich damit eigentlich sagen will, das ist die ganze Passwörter, weil die jetzt herauskommen, da gehört auch boat gehören nach wie vor zu BPM. Gut, man könnte sein der altmodische BPM oder das, was nicht so nicht so populär ist aktuell, hat aus meiner Sicht viel zu viel auf das Management gesetzt und die Passworts wie Hyper Automation, Automation Fabrik, Boat, RPA oder was auch immer setzen mehr auf die Prozesse und weniger wie darauf, wie du eigentlich deine Organisation verändern sollst per se. Ob die sich ja, weißt du, verändert quasi als Folge davon, dass du Prozesse automatisierst zu sowas wie Spotify Model oder was anderes.

Das ist was anderes. Aber 90 oder weißt du, 50 % von BPM früher war eigentlich, dass du deine Organisation 90 Grad shiften musst und dass du die dafür vorbereiten musst und so weiter. Und das haben die herausgefunden, dass es nicht so gut funktioniert. Deswegen kann ich das so verstehen. Also ich versuche das unter diesem modernes BPM wieder zu erleben. So wie du sagst, kennen nicht mehr niemand, deswegen kann man das wieder nutzen. Zweitens, was ich sagen wollte ist, ich finde, vielleicht kann ich auch verstehen, warum das gemacht haben, weil Hyper Automation war nicht als Tool gedacht, obwohl das viele missbraucht haben. Wenn du dir so einfach Hyper Automation in Google oder Suchengine dein Wahl eingibst, es kommen so viele geile Bilder und ein paar davon halt nicht. Ein paar davon sind diese klassische, das RPA Cyber Automation, was nicht stimmt. Sehr viele gute Bilder, die sagen, das ist auch Kombination von RPA, Process Automation, Artificial Intelligence, was auch immer ist. Aber Hyper Automation war aus meiner Sicht quasi als Vision gedacht, dass man eigentlich so viele Prozesse wie möglich automatisiert. Das war quasi aus meiner Sicht Hyper Automation. Und was aus meiner Sicht vielleicht gefällt hat, war, es gibt kein Hyper Automation Tool.

Und vielleicht wollen die das jetzt mit Boat schlagen, weil die sagen, naja, wenn du zweitausendein von dieser Theorie, man automatisiert alles, einfach die vier Methodiken rausnimmst, was ja halt so was wie BPMN Engine ist, also die Business Person Automation, dann die ganze RPA Engines, wie die, die man halt kennt, plus irgendwelche, was gibt es da noch, ePass oder Low Code Plattform, was ja fast alle Business Process Automation und diesen, weißt du, diese eBPMS Tools haben, dass du quasi sagst, Okay, das ist mein Boat Tool, weißt du, weil es, es gab einfach kein Hyper Automation Tool, weil Hyper Automation war einfach eine Vision, eine eher so glaube, dass man so viele Prozesse wie möglich in Zukunft automatisieren kann, mit kombinieren Kombination von diesen ganzen Methodiken und Technologien. Und vielleicht, vielleicht haben wir in Zukunft Boat Tools. Und was mir weh tut oder was, was tut mir wirklich leid für viele, oh, die haben so geile Bilder für Hyper Automation gemacht, könnt ihr alles rausschmeißen.

Ich bin irgendwie da völlig unemotional gerade.

Ich find's tatsächlich auch richtig lustig, dass wir und das Thema hatten wir schon mindestens einmal, dass wir jetzt wieder glauben, dass wir eine Unified Plattform brauchen, um das erreichen zu können.

Ich glaube es nicht, aber ich glaube, dass es der. Warum das nach dem Gartner das rausbringt? Ja, ich glaube, weil das einfach technologisch der Dyname, also wenn ich das richtig verstehe, also mindestens in einem Blog von von Camunda steht das als Erklärung, wurde Business Orchestration Automation Technologies. Damit würdest du quasi, also das sagt nicht, dass es eine ist, aber man könnte behaupten oder schauen, ob nicht eine Company versucht, das quasi aus einer Technologie rauszubringen.

Ich bin gespannt, wer sich die domain sichert, wer für Multi Millionen ausgibt, so wie es quasi APN mit Hyper Automation.

Gemacht hat, die ist noch frei. Crazy Bootcom. Ne, ist nicht, ist nicht frei. Die ist tatsächlich nicht frei und kann da Charters mieten.

Ihr wisst, welche Firma in die Richtung, in diese Boat Richtung geht, oder?

Nee.

Also Microsoft mit der Power Plattform. Und ich sage jetzt nicht, dass die das alles erreichen können, aber die versuchen tatsächlich da die Teile abzudecken.

Verrückter, verrücktes Ding ist, dass das irgendwie immer mehr so ein Hidden Champion wird. Also mir hat letztens einer versucht, ewig lange zu erklären, dass es quasi die Zukunft im Process Mining wird, wo ich jetzt ehrlicherweise nicht so viel dazu sagen konnte, weil ich das das erste Mal dazu gehört habe und mir irgendwie erstmal Gedanken machen muss. Aber ja, also schon habe ich jetzt.

Da habe ich jetzt einen Aufruf dazu an den an den Volker Stil, weil den seiner Meinung ja ganz klar ist, Process Mining wird nicht mehr gebracht werden. Das heißt, ich möchte vom Volker eine Meinung, ein Kommentar dazu, ein Feedback dazu haben.

Dann musst du ihn am LinkedIn Post taggen.

Natürlich tag ich ihn.

Dadurch, dass du ihm schon erwähnt hast, musst du es machen.

Natürlich mache ich das. Ihr kennt mich, erkennt mich. Das ist der einzige Grund, warum ich immer so viele Likes und so habe, weil ich einfach random Leute tage, auch wenn ich sie nicht erwähne, weil du.

Random Leute oder habe ich jetzt gefunden.

Ich mache einfach und dann drücke ich irgendeinen Buchstaben und dann nimmst du dich und nehme ich gleich. Nehme ich gleich. Das ist die Magic from.

So machst du das.

Wir können auch viel lernen von dir in LinkedIn.

Machst du manchmal auch zwei Buchstaben?

Nein, also genau. Ich mache immer vier bis sieben random Buchstaben.

Ich habe mir gedacht, du sagst, ich brauche einen Daniel, ich brauche eine Lisa, ich brauche einen Peter.

Mein Netzwerk ist so international, dass ich nicht nur mit deutschen Namen hantiere.

Sven.

Manchmal ist auch ein Deepak ist dabei oder ein John oder ein Gianluca. Alle. Alle.

Okay, also der Aufruf von dir ist.

Dass Christoph, du bist so geil, aber.

Du könntest das, Christoph, du könntest das erweitern. Du könntest sagen, dass der Volker eigentlich seine Meinung zu Boat schreiben soll, nicht nur zu Process Mining.

Ja, genau.

Über Process Mining haben wir jetzt aktuell gar nicht gesprochen. Nur dass es nicht Teil von Boat ist. Die ganzen Prozess Mining Leute sind nicht am Boot.

Das heißt Aufruf an dich, Volker, deine Meinung zu Boot.

Wenn wir zum Boot mit Radar und.

Wenn jemand noch eins übrig hat. Ich nehme ein Motorboat.

Ja. Wenn wir jetzt ein Boat mit Radar nehmen, dann muss der Prozess Mining dran sein. Oder hast du Radar oder so? Ein Sonar Assistent dann, Christoph?

Ja, so nah würde ich sagen beim Boat, oder?

Das heißt boat s ist mit Prozess Mining schnell die Domäne kaufen. Das wäre dann Business Prozess wie Business Orchestration and Automation Technologies und Sonar. Nicht schlecht. Okay, also das. Ich habe tatsächlich noch ein Buzzword gefunden, aber jetzt habe ich vergessen welche. Ich hoffe, dass ich mir das notiert habe.

Geht die Welt auch nicht unterwendig, Jungs, lasst uns vielleicht einfach. Ich. Heute machen wir nicht so eine lange Folge. Lasst uns, weil quasi die Selbsthilfegruppe gleich noch kommt. Lass uns kurz mal zusammenfassen. Overrated, underrated. Ich würde direkt starten. Overrated sind einfach diese neuen Buzzwords, da ich Buzzwords liebe.

Ich sage underrated.

Ich bin beim Daniel absolut overrated. Irgendwelche Passworts, nicht irgendwelche, sondern jedes Passwort und absolut underrated.

Best practice sharing wird viel zu wenig gemacht.

Ja, absolut.

Und in der Regel dann nur mit so einem, mit so einem Sales Center Gedanke. Und das finde ich dann schon wieder blöd. Aber wenn man das wirklich versucht, einfach Know how weiterzugeben. Und das Spannende ist, ich habe das quasi von einer. Also ich bin da auf das Beispiel gekommen, weil die einen Best Practice der Stadt Lindau geteilt haben, wo ich mir dachte, das wäre doch so perfekt, das kann man in jeder anderen Stadt anwenden. Warum zur Hölle muss das jede Stadt neu erfinden und sich. Also das würde halt krass helfen können.

Ja, bin ich bei dir, Daniel. Ich bin überrascht, dass ich heute bei dir bin.

Findest du? Du bist so oft überrascht und dabei stimmst du uns oft zu.

Nein, Daniel, stimme ich sehr selten zu und dir stimme ich nur zu, weil wir beide die ausländische Brüderschaft haben.

Weil wir früher mal eine Land waren.

Weil wir früher mal ein Land waren.

Und Ausländer halten in der Regel mehr zusammen.

Naja, wir sind quasi gebunden durch die Historie, Daniel. Mindestens waren wir regiert durch Wien und die damalige. Was war das? Königreich oder?

A und K? Kaiser und Königreich.

Ja, genau. Deswegen sind wir quasi gebunden, weißt du? Also ich sag tatsächlich zu buzzwords underrated. Ich würde mir wünschen, viel mehr zu haben, weil dann haben wir Berater viel mehr zu tun, weißt du, wir können einfach zwei, drei neue Buzzwords lernen. Da kommst du rein, dropst du die wieder und ich so boah, wie viel weiß der Junge?

Ich könnte im Strahl gerade kotzen und.

Und ich habe, ich habe keine Definition dafür, ob das jetzt Anderet overrated. Aber was machen wir eigentlich mit den ganzen Tours, die sich noch nicht geäußert haben zu Boat? Es sind es kam noch sehr, sehr viele, die keinen Blogeintrag gemacht haben. Sollen wir die anschreiben? Sag Hey Leute, neue Zeitalter. Ich habe noch keinen Blog Eintrag zu Boat gemacht. Aufpassen. Weißt du, weil ich glaube, wenn du jetzt einfach einen weiteren überhalten.

Kein Garten am Premium Account, meinst du, die haben keinen Garten am Premium Account, wenn man sich den Bums bestimmt teuer kaufen muss.

Ein Blogeintrag kannst du schreiben auch da und ohne das. Aber das habe ich schon gegoogelt, ob da tatsächlich ein.

Ne, weiß Gartner meint damit, das verstehe ich.

Ich habe jetzt gerade gegoogelt, ob da ein neues Boat Gartner Quadrant ist, aber es gibt ihn noch nicht. Da kommen sicherlich.

Jetzt exklusives Angebot für. Kann man rechts oben stehen.

Günstig. Günstig.

Ja. Also exklusives Angebot. Gut Leute, wieder ein kleines bisschen crispy crispy schafft in unser Podcast gebracht. Jetzt gehen wir wieder und tun unser Bestes, spielen Seelsorger und versuchen den Leuten zu helfen. Und dann würde ich sagen, ich sage nicht tschüss, weil das ist völlig irre für uns gewesen beim letzten Mal schneiden, dass man dann zweimal tschüss drin hat. Deswegen bleibt dran. Ich hoffe, ihr könnt die overrated, underrated Themen irgendwie nachvollziehen. Lieber Volker, äußere dich, lieber Markus, mach weiter so. Und ja, es sollen sich viel mehr Leute noch anschließen, indem sie positive Sachen teilen. Wenn ihr irgendwelche habt, die ihr unbedingt hervorheben wollt, schickt sie uns gerne. Dann würde ich die gerne hier einfach in die Shownotes mit hinein machen. Und ein ich habe dadurch, dass jetzt Christoph so unglaublich viel versteckte Werbung drin hatte, dann kann ich jetzt auch noch mal eine droppen unbezahlter Werbung, ohne dass wir irgendwas davon haben. Am siebzehnter September würde ich sagen. Ja, siebzehnter neunter in Stuttgart, in der Messe Stuttgart. All about Process Management Konferenz, ein Tageskonferenz von früh bis abends mit Abend Event. Wer Lust hat. Das wird cool, das wird wild. Ich freue mich, euch da alle zu sehen.

Und ja, weil ich einfach den Stefan und den David so sehr mag. Mach mal ein kleines bisschen Werbung dafür.

Daniel, du musst dazu sagen, dass alle drei Prozessphilosophen vertreten sind.

Na, ich habe fast das wichtigste vergessen. Unsere Fanpost. Wir haben Fanpost bekommen und dann gehen wir da alle mit T Shirt hin. Gehen wir damit Prozessphilosophen T Shirt hin, was wir jetzt bekommen haben.

Ja, aber ich muss schauen, wie ich dann trotzdem die Fliege rummache. Das nicht.

Das sieht ja dann aus wie ein swinger Club.

Ja, who cares?

Also wir haben, liebe Zuhörenden, wir haben die erste Fanpost bekommen und ich war völlig überrascht, was denn in diesem Paket drin ist. Wir haben einfach so coole T Shirts bekommen mit dem Logo der Prozessphilosophen. Einen riesigen Dank an die nette Sponsoren dahinter. Und es war eine weibliche Zuhörerin. Ich glaube, mehr brauchen wir nicht spoilern. Es war wirklich sehr, sehr, sehr, sehr cool. Vielen, vielen lieben Dank.

Sind die rosa.

Weiß?

Sehr cool.

Vielen Dank, vielen Dank.

Musst du noch ein bisschen trainieren, musst noch ein bisschen braun werden in der Toskana, damit du dann schick aussiehst.

Zweitausendein, das schaffe ich. Ist kein Problem.

Aber nicht, dass das Schicksal beim Atos nur an der Hautfarbe liegt.

Hey, du bist frech heute, Christoph. Gut so, ab in die Selbsthilfegruppe.

Sehr gut. Also willkommen in unserer BPM Saleski Vergruppe, lieber Anrufer. Kannst du uns etwas über dich sagen? Bitte keinen Namen verraten. Und was stört dich heute?

Ja, hallo und danke für die Einladung. Keinen Namen. Man nennt mich auch Biesbert. Ich bin 24 Jahre alt und im wahren Leben bin ich eventuell in der IT Branche tätig. Ÿousand, hast du stört lange, lange, lange Prozesse, die meist nicht optimal sind.

Okay, kannst du das bitte detaillierter erklären?

Natürlich, natürlich. Mein Expertenfeld ist nicht unbedingt BPM, aber trotzdem hat man in meiner IT Branche immer mit Prozessen zu tun. Ich bin hier in dem Bereich, um die Plattform zur Verfügung zu stellen, wo BPM Applikationen betrieben werden. Und am Ende will ich einfach nur eine Plattform zur Verfügung stellen, die funktioniert. Jedoch werden einem in den heutigen IT Unternehmen sehr, sehr viele Steine in den Weg gelegt, um diese Plattform einfach zur Verfügung zu stellen. Ein Traum wäre natürlich eine Cloud Plattform. Da kann man alles API gesteuert ansteuern, requesten und hat alles sofort zur Verfügung. Ein Beispiel kann ich gerne nennen, einfach nur um meinen Namespace in einem Kubernetes Cluster zu beantragen. Ja, dafür braucht es einen Antrag schon mal, um ein Namespace zu bekommen, aber das reicht noch nicht. Um Konnektivität herzustellen mit diesem Namespace und Cluster, braucht man auch Security Zone und die kann man auch nur manuell über Architekturdiagramme, über Anträge, die über Prowess funktionieren, beantragen. Das heißt, hier hat man sehr lange Wartezeiten, ist nicht flexibel. Ja, und am Ende nur frustriert. Das sind halt Prozesse, die ich als Betreiber so einer Plattform überzüglich nachvollziehen kann, weil sie nicht zielführend sind.

Das heißt, dich stört am Ende die Arbeit bei den manuellen Anträgen, oder wie?

Richtig. Was ich möchte, ist Schnelligkeit und Flexibilität und nicht manuelle Schritte in der Beantragung von Kubernetes Namespace oder in Hardware Ressourcen von einem Kubernetes Stück, sodass ich arbeitsfähig bin.

Aber kannst du dann nicht in Auto einfach einsteigen und zu deinen Kollegen fahren? Zweitausendein?

Natürlich könnte ich. Es ist eine sehr gute Assoziation. Das könnte ich machen. Wäre am Ende wahrscheinlich genauso schnell.

Glaubst du, dass es so langsam ist.

Historisch gemacht?

Ganz kurz um für die Zuhörenden, was bedeutet denn langsam oder was ist denn eine Dauer?

Sehr guter Punkt, sehr guter Punkt. Die Beantragung von so einem Namespace, sag ich mal, von Kubernetes, das ist innerhalb von einem Arbeitstag, acht, 12 Stunden, das ist schon erledigt. Jetzt kommt aber, um die Konnektivität herzustellen, das heißt ins Netzwerk einbinden und da ist wirklich der Security Aspekt, warum dieser Prozess besteht. Und das kann mehrere Wochen dauern. Also hier sind wirklich, man stellt einen Antrag für Unterstützung, also Consulting für so eine Konnektivität, dann wird es vom Vorgesetzten genehmigt oder abgelehnt. Im nächsten Schritt muss man entsprechende Dokumente der Architektur der App vorweisen, warum man die Konnektivität und sowas braucht. Und dann wird darüber in einem gesonderten Meeting entschieden, ob das die Konnektivität sein darf oder nicht. Und am Ende will ich vielleicht nur aus dem Kubernetes Cluster, keine Ahnung, mit einem Hashicop roten, weil dort meine Passwörter gespeichert sind oder ja Daten ablegen möchte. Das ist ja ein ganz normaler Use Case und das ist eine Dauer, die über mehrere Wochen sich dann zieht.

Aber da war dann deine Ausbildung so lange oder wo wird der Zeit verloren?

Das ist eine sehr gute Frage. Es ist sehr gute Frage. Nicht bei mir. Ich warte täglich immer auf neue Status updates, ich aktualisiere, das ist schon alles im Ticketsystem, die Tickets auch schauen, welchen Prozess Schritt da ist und dann sehe ich immer, hat sich nichts geändert. Hat sich nichts geändert. Die Transparenz fehlt auch komplett einmal.

Okay. Was würdest du dir wünschen?

Ich verstehe den Ansatz, dass Unternehmen nicht in die Cloud gehen möchten. Kann man schon nachvollziehen, die Daten in der Cloud haben, man weiß nicht hundertprozentig, wo sie sind, wo sie weitergeleitet werden. Daher fährt man einen Private Cloud Ansatz. Jedoch würde ich mir wünschen, dass man eine cloud ähnliche Arbeitsweise hat, das heißt API gesteuert, dass keine, so wenig Interaktionen zwischen Menschen geschehen wie möglich, damit ich alle Ressourcen, Konnektivität etc. API gesteuert ansteuern kann und zur Verfügung habe, wann ich möchte.

Ist das aber dem BPM Applikationen jetzt geschuldet, dass das alles so lange dauert?

Nein, das ist egal, welche Applikation am Ende läuft.

Aber kann das sein, dass ihr einfach nur sichere Cloud habt als Google, Amazon und alle anderen und deswegen dauert zu lange, dass ihr einfach sicher, sicher seid und die anderen sind nicht sicher?

Das wissen definitiv. Ich würde schon behaupten, wir sind sicher aufgrund dessen, wie es aktuell vorherrscht. Ob die anderen sich nicht sicher sind, das glaube ich nicht. Man kennt ja viele Firmen auch in Deutschland, die die Cloud benutzen. AWS macht Werbung damit, dass BMW, Zalando etc. Alle ihre Cloud nutzen und die Daten sind auch sicher in der Cloud. Man muss halt entsprechend wissen, wie man das aufsetzt. Die die Services in der Cloud verwendet die die Sicherheit in der private Cloud. Ja, die ist noch mein Schritt schwieriger zu knacken. Man muss erstmal in dieses private Netzwerk hinein. Wenn man dann aber drin ist, ist es ähnlich wie in einer Public Cloud meiner Meinung nach die Sicherheit.

Aber ich kann mir das vorstellen, dass es dauern kann, wenn du in eine kleine Unternehmen arbeitest. Das heißt, du bist jetzt irgendwo unterwegs, wo er zu insgesamt fünf Leute seid, oder? Also sonst kann ich mir nicht vorstellen, dass es so lange dauert.

Fast fast richtig geschätzt. Ja. Nein, nein. Meine Erfahrungswerte sagen eher in kleinen Unternehmen ist man flexibler und aufgrund dessen, dass man sich keine große Hardware in den Keller stellen möchte bzw. Nicht die Ressourcen dafür hat oder den Platz eigenes Rechnungszentrum aufzubauen, nutzen kleine Unternehmen, mittlere Unternehmen, zweitausendein eher die Cloud als große Unternehmen hat einerseits also meiner Meinung nach aus zwei Kunden rund Nr. Eins man kann es sich leisten. Grund Nr. Zwei man möchte wirklich unabhängiger sein von der Cloud und von halt, wenn doch mal etwas passiert. Der Image Schaden, der dann publik werden.

Würde, eine Presse z.B. aber ist der Image Schaden, wenn man herausfindet, dass die Cloud machen einen Antrag von einem neuen Ÿousand System. Also ich würde jetzt nicht in Namespace und was auch immer, sondern halt einfach sagen, so einen neuen Deployment oder sowas zwei Monate dauert nicht groß natürlich, aber.

Das interessiert niemanden am Ende, sondern sind deine Daten sicher und wenn sie geleakt wurden? Das interessiert die Leute bzw. Wird ist in der Medienwelt eher interessant als ein Prozess, ein Beantrag von der Konnektivität von Securitation als als ist halt nicht interessant. Das wird halt irgendwann funktionieren.

Ja, ja, Daniel, das meiste. Wie können wir ihm helfen?

Ich habe eine Frage. Wenn morgen Weihnachten wäre, was würde auf deinem Wunschzettel stehen?

Mein Wunschzettel würde tatsächlich stehen, um die Bedürfnisse da wo ich gerade arbeite, zu berücksichtigen. Eine private Cloud, das heißt eigene Hardware mit Hilfe von einem Public cloud Anbieter. Das heißt, ich würde die private Cloud Hardware nutzen und die API und die Oberflächen von dem Public cloud Anbieter, das heißt selbst gehostet hat aber über die Oberfläche verlangt, da kann ich alle Services mit APIs ansprechen, wie ich möchte.

Dann hätte ich aber die spannende Frage, wie viele neben dir, Giesbert, könnten das benutzen?

Oder ist es ja, das ist ja, wie meinst du das, wie viele könnten das benutzen?

Also bist du der einzige, der das dann nutzen kann, oder meinst du, dass die andere in deinem Unternehmen das auch nutzen kann?

Genau, die anderen könnten das auf nutzen. Da sehe ich den Vorteil.

Haben sie die Fähigkeiten dazu, das zu nutzen?

Jein. Es gibt natürlich Engineers, die auf dem aktuellen Level sind, die sich dafür interessieren, cloud native Entwicklungen zu betreiben. Es gibt aber natürlich auch natürlich wie in jedem Unternehmen, Legacy Entwickler.

Hast du schon eine Confluence Page dafür geschrieben, mit einer Anleitung, wie man das machen dürfte und könnte?

Natürlich, natürlich. Ich treibe natürlich auch oder ich habe eine intrinsische Motivation, weitere Projekte quasi cloud native zu gestalten bzw. Cloud native zu betreiben und spreche auch Kollegen an, wollt ihr nicht die Vorteile davon nutzen? Da müssen wir das und das machen, dann müssen wir das und das zusammentun. Sind interessiert. Viele sind interessiert. Zweitausendein. Was sind denn aber auch von gerade dieser Konnektivität, dass die so schwer herzustellen ist auch, ja.

Würdest du aber für BPM Apps quasi da einen Vorteil sehen, wenn man Cloud native nutzt?

Für BPM insbesondere? Nein, für eine klassische Endanwendungs BPM, für den Enduser nicht unbedingt für Betreiber ist zweitausendein, also Betrieb einer Anwendung ist glaube ich egal, ob es eine VPN Anwendung ist oder nicht. Ich könnte mir aber schon vorstellen, in der Entwicklung von BPM Anwendungen bzw. Use Cases, die Flexibilität, die eine cloud Umgebung bietet, dass das Vorteil sein könnte für VPN Anwendungen auch, dass man z.b. diesen GitOps Gedanken fährt und bei einem Git einen neuen Branch, einen neuen Namespace automatisiert erstellt, so seine Use Cases explizit im eigenen Branch dediziert, unabhängig von irgendwelchen anderen Branches, Namespaces entwickeln kann und auch testen kann. Und wenn dieser am Ende abgeschlossen ist, das heißt gemerged ist und der Branche wieder belöscht wird, dann wird halt auch der Namespace wieder belöscht, sodass die Ressourcen wieder freigegeben werden können. Also die Flexibilität, die zweitausendein mag ich mega zu schätzen in der Cloud native Entwicklung, ist aber heutzutage, zumindest bei dem Unternehmen, wo ich aktuell bin, noch nicht angekommen und gegen muss da raus.

Cloud Native würde es sogar deinem Approver ermöglichen, auf dem Handy okay zu sagen, oder?

Richtig, genau.

Vielleicht ist es doch noch eine zweite Motivation, schneller deine Approval zu bekommen.

Richtig. Das ist natürlich dann auch eine Motivation für Definit End Anwender, nicht nur für den Entwickler. Genau, absolut.

Aber wärt ihr dann nicht so modern?

Das ist die Frage. Das ist die Frage. Der Quad Strike hieß die Firma von dem letzten Ausfall. Stimmt. Mit dem mit dem Virenscanner. Ich will nicht zu viel verraten oder preisgeben. Zweitausendein. Jedoch ist bei uns in der Firma, als dieses in den Medien hochkam, direkt an dem Tag sind Stimmen laut geworden und haben gesagt zum Glück sind wir nicht in der Cloud. Wir sind von diesem Ausfall nicht betroffen. Wo ich tatsächlich ein bisschen die Augen verdreht habe, weil am Ende dieser Root Cause von diesem Fehler gar nichts mit der Cloud zu tun hatte, sondern einfach nur ein Update von Virenscanner war. Das hätte auch uns betreffen können, wenn wir quasi Kunde von diesem vmscanner Programm gewesen wären.

Das heißt, theoretisch musst du von Cloud eigentlich wieder in normales Servers migrieren, oder?

Genau. Klassischer VM Ansatz ist ein sehr weit verbreiteter Ansatz. Ja, hat aber bist du sicher, dann.

Kannst du deinen Rechner unter deinen Tisch hinstellen?

Kann man, kann man auf jeden Fall. Man kann auch weiterdenken und sagen, der Rechner wird direkt den Entwickler und teilt ihn an, wenn er da ist und wieder aus, wenn er geht. Dann ist man auf jeden Fall sicher, wenn er nicht da ist.

Vor allem kann er ihm updaten, wann er will.

Richtig.

Und ein cooler Workflow wäre es auch, oder?

Also definitiv sicher einfach, aber moderner Workflow.

Ÿousand. Okay, okay. Aber zwei Monate ist schon crazy. Das heißt, du würdest dir wünschen, dass du moderne APIs von einem von den Top Anbieter bei euch nutzen kannst. Das heißt, deine Vermutung ist, dass die Prozesse hinter euren Formularen nicht diese haben.

Richtig, richtig. Also weniger menschliche Interaktion und so eine kleine Vision ist, dass man die die Infrastruktur, die bei uns betrieben wird, am Ende auf einem USB Stick hat. Egal.

Aber siehst du nicht, dass diese Relevanz von den Center of Excellence Personen, die sowas quasi hosten und da quasi approval setzen müssen, dass die extra noch hervorgehoben werden muss, dass du den Namen sich einprägst, weil du das Ticket jeden Tag öffnest und ernüchternd wieder zumachen musst? Das ist doch Super.

Definitiv, definitiv. Jeder birgt das auf Konfliktpotenzial, weil ich natürlich anderer Meinung bin als deren Prüfer oder die Prüfer. Ich sehe das auch komplett anders. Man will ja so am Ende auch.

Dass du sowas bestörst.

Derjenige, der das entsprechend genehmigen muss oder.

Genervt geben in so einem Ÿousand, in so einer großen Firma und wenn jeder Giessblatt mit jeder nebenson um die Ecke kommt, das macht bestimmt ein cooler Job und dann nervt jeder noch über Teams. Ach, kannst du jetzt mal mein Ticket bitte bestätigen?

Aber vielleicht hat das in seinen Titel, weißt du, sowas wie Namespace Freigeberg.

Habe ich das denn da nicht gesehen?

Das wäre die optimale Welt. Das wäre die optimale Welt, aber nehmen wir einfach eine Alternative. Was wäre, wenn du eigentlich Abteilung wechselst und du wirst du den Namespace freigeben? Dann musst du nur schauen, dass du es schneller freigibst. Man kann das doch auch menschlich lösen. Man muss das nicht immer technisch lösen.

Ja, aber es frustriert halt viele andere. Ist das nicht wichtige, dass eine Harmonisierung von den Metapellen auch existiert?

Ja, genau. Ich bin der Meinung, einfach bessere Laptop kaufen, neue Maus, bisschen Training für Finger und dann kann das schneller freigeben.

Ihr meint. Ah, okay, okay, ja, ja, ja, verstehe, verstehe. Die Performance des aktuellen Professors ist nicht.

Gut genug und ich würde sagen, dass er auch in Urlaub sein Laptop mitnehmen soll. Weißt du was cool wäre? Wenn man ihm eigentlich dann SLA einhängt, immer wenn so ein Ticket kommt, dass er dann halt so einen Timer bekommt innerhalb von einer Min musst du sagen ja oder nein. Schnell Maus rausziehen, das richtige Button finden.

Würde es skalieren, wenn man zwei solche Personen hätte?

Was ist, wenn die Große das auch so machen? Was ist, wenn die eigentlich die Freigaben hinter der APIs tatsächlich menschlich sind und die können einfach nur schneller klicken?

Zweitausendein.

Das habe ich mir auch schon überlegt, tatsächlich. Bei Amazon gibt es tatsächlich den Service Mechanical Turk. Das ist wirklich ein Service dahinter und wird für die, Entschuldigung, für die Klassifizierung von Daten für Modelle gebraucht. Wenn du jetzt Modelle lernen möchtest, also Builder, z.B. mechanical Terk ist ein Service von Amazon und das sind tatsächlich richtige Menschen dahinter. Das wäre eine super Idee. Das ist auch gut, da hätten wir einen Cloud Service dafür.

Ja, da hatte ich auch so ein Beispiel mit Bildern, die man irgendwo anders gemacht hat. Also ich glaube, das war in ein Offshoring. Man hat da eigentlich Bilder geschickt. Ja, ich will keine Lande jetzt eigentlich negativ in den Mund nehmen, es war einfach nur ein Offshoring.

Das ist nicht negativ, die sind Expertinnen daran.

Genau. Und der Use Case war so, das war glaube ich ein Online Shop, es war ein bekannter, der hat da 1000 Bilder geschickt und hat gesagt, ich brauche die in fünf verschiedenen großen, damit ich die auf Tassen T Shirts, was auch immer ausdrucken kann. Und dann hat er dafür bezahlt, dass die eigentlich etwas dafür machen. Und dann habe ich das sehr gut gemacht. 1000 Bilder, glaube ich, skaliert auf fünf oder 10 verschiedene großen. Und dann hat er ein paar Wochen später hat er Bilder nachgeschickt und hat eigentlich die Preis mal zählen bekommen. Und dann hat er sich gewundert. Also ihr habt doch jetzt der Script geschrieben und alles. Ÿousand. Wir haben ja hier Leute, wir müssen die skalieren. Zehnmal so viele Leute, die dann halt einfach rumklicken. Das ist auch eine Optimierungsmaßnahme, oder?

Ja, also bin jetzt noch ein bisschen weiter gesprungen. Im letzten Monat sind die Arbeitslosenzahlen richtig. Also ist ja jetzt nicht, dass es eine schlechte Arbeit ist. Ist vielleicht ein bisschen eintrünnig, aber es ist jeden Tag am PC ein Bürojob gibt definitiv schlechte Arbeiten.

Vor allem wäre der Titel eigentlich ziemlich gut Namespace freigeben und wichtig, dann sind.

Wir wieder bei der Wissensfrage.

Also wir haben ja für dich zwei Lösungen. Also die Idee hinter diesem Teil ist, dir ein bisschen zu helfen, psychisch oder halt auch nicht. Also entweder du wechselst eigentlich deine Position und dann wirst du selber zu Namespace Freigeber oder ihr stellt mehr eine gewonnen.

Jetzt sehe ich endlich eine Idee hinter meiner Arbeit. Ja, ich höre den MPS frei jeweils, würde ich sagen.

Ich glaube, du wärst einfach revolutionär, wenn du Position wechselst. Ja, du könntest der Prozess.

Giessbot macht ein Praktikum bei dem Nebenspace Freigeber und schaut, wie sich der lebenswert Freigeber einer Woche fühlt. Und anhand dieser Erfahrung macht er einen Vorschlag für einen besseren Prozess und wo man eine Optimierung schrauben. So ein bisschen, so ein bisschen wie so ein bisschen wie der, der wir versetzen uns 20 Jahre zurück. Die klassischen deutschen Manager, die dann quasi irgendwo hinkommen, versuchen alles besser und schlauer zu machen und dann quasi einen neuen Prozess einführen, dem Fall vielleicht wirklich helfend. Und ja, dann entwickelst du vielleicht ein kleines bisschen Empathie, dass du diese Person auch nicht jeden Tag noch mal antriggerst via Teams, weil du ihr dann wieder 3 Minuten wirklich wertvolle Arbeitszeit stört, quasi klaust und dem quasi ah nee, wird morgen oder übermorgen oder in drei Wochen quasi diese Antwort geschrieben werden soll.

Information ist ein guter Stichpunkt. Ich glaube, das kann ich. Und weil ich ja die Erfahrung aus als jetzt Nutzersicht gemacht habe und auf das Approve von Namespace Freigaber oder Freigaberin warte. Und wenn ich jetzt die Rolle mal tausche, vielleicht sehe ich das aus einer ganz anderen Sicht und merke dann erstmal, warum das so lange dauert.

Sieht man, was für einen Scheiß du eigentlich in das Requestformular Schreibstausend?

Ja, genau. Deswegen bin ich auch der Meinung, dass du sicherlich etwas blödes da reinschreibst.

Und die einfach nur nett sein wollen und mir das nicht zurückspiegeln, finden das heraus.

Was du da eigentlich reinschreiben solltest. Vielleicht haben die es aber davor auch ausgedrückt, weißt du, damit es sicher sicher ist. Auditiert auf Papier.

Ja, spannender Fall, würde ich sagen.

Ja, ich bin mir sicher, dass wir dir geholfen haben, oder bist du zufrieden? Jetzt haben wir quasi eine neue Position für euch. Heißt jetzt Namespace Freigeber.

Was heißt Namespace Freigeber? Ich freue mich schon, wenn ich das auf meinem LinkedIn Profile veröffentlichen kann.

Das glaube ich gerne.

Spannend wäre da zu einem Prozess zu entwickeln. Nehmen wir, können wir als kleine Hausaufgabe mitgeben, so ein bisschen Reflektion der dieser, dieser 25 Minuten Selbsthilfegruppe. Bitte schreib uns dein potenziellen Entwurf eines perfekten namens Base Freigabeprozesses auf oder zeichne es auf an die Community. Logisch.

Das machen wir jetzt nicht mehr.

Das machen wir jetzt nicht mehr. Genau. Wenn dann beim nächsten Ÿousand Thema.

Das ist deine Spende an die Community, dein Wissensvorsprung. Vielen, vielen lieben Dank, Giesbert.

Vielen, vielen lieben Dank. Ich hoffe, dass du keine Angst bekommen hast und nochmal anrufst.

Höchstens, wenn ich was geändert habe und ich Erfahrungen als Namespace Freigeberg. Danke für die Einladung.

Vielen Dank, dass du dabei warst.

Und dann liebe Zuhörer unseres Podcasts, ich würde sagen, vielen, vielen lieben Dank. Unsere neue Kategorie BPM Selbsthilfegruppe, geführt von Matus, trägt langsam ihre ersten Früchte, liebe Community. Ihr könnt euch freuen und ja, bis bald. Ihr wisst, Donnerstag ist BPM Prozessphilosophentag. Wir hören uns und sehen uns. Ciao, ciao.