Innovationsgott

Einen wunderschönen guten Tag, liebe Zuhörer unseres Podcasts. Wir sind die drei Prozessphilosophen.

Heute bezieht sich Innovation auf die Schaffung, Verbesserung oder Ersetzung eines Prozesses, Produkts oder einer Dienstleistung.

Aber jetzt erfahre ich, dass ich in Wirklichkeit der Innovationsgott bin. Bist du deppert? Wie geil ist das? Ich haue eine Innovation nach der anderen raus.

Wunderschönen guten Tag, liebe Zuhörer unseres Podcasts. Wir sind für euch heute am Montagabend, 20:22 Uhr noch zusammengeschalten mit unserem lieben Matusch und lieben Christoph. Wie geht's euch, Jungs?

Mir geht es gut, danke. Ich bin extrem müde, aber alles für unsere Zuhörer. Alles für euch beiden. Zweitausendein. Ich komme gerade vom Laternenfest meiner Kinder, wo es guten Glühwein gegeben hat. Das heißt, ich bin heute in Geberlaune.

Hast du die rote Laterne getragen?

Am Ende darf ich immer alle Laternen tragen. Und meine Kinder und meine Frau idealerweise auch noch.

Wie viele Süßigkeiten habt ihr eingesammelt?

So, die Kinder kriegen dann von. Also es ist ja nicht Halloween, dass du von Tür zu Tür gehst, so eine Laterne, aber da kriegen die Kinder vom Kindergarten dann so ein Süßigkeiten Sackerl.

Ah nee, stimmt. Bei uns war nämlich heute St. Martin sing, deswegen.

Ja, Laterne ist ja St. Martin.

Aber bei uns kriegen die Kids nicht quasi zum Halloween irgendwie Süßigkeiten, sondern heute quasi gibt's. Singen die dann an der Tür und dann gibt's was kleines Süßes in die Tüte.

So. Ja, bei uns wird das ja vom Kindergarten organisiert, aber in Wirklichkeit, meine Frau und ich zählen schon die Jahre, wenn wir es das letzte Mal machen müssen, weil richtig motivierend ist es nicht.

Matisch, wie geht's dir?

Gut, ich musste nicht hin. Ich habe das schon hinter mir, Christoph. Also es ist super, es ist super schön und ich beneide nicht alle, die hier jetzt mit der Laternen rumlaufen. Ich habe das Gott sei Dank schon hinter mir. Aber ist. Also Kids haben das geliebt. Also von der Seite alles gut. Ich fand das tatsächlich nur dann schon, wenn es. Wenn schon Schnee da war, was schon lange, lange her ist. Daniel, was hast du heute gemacht?

Warte, warte. Matus, wie geht's dir? War die ursprüngliche Frage.

Ich würde auf Müdigkeit von dir auch zugehen. Also irgendwie bin ich heute müde, aber ich weiß nicht warum. Ich habe schlecht geschlafen. Jetzt ist auch ein bisschen spät, 20 Uhr. Ich weiß nicht, ich bin heute den ganzen Tag müde, aber ich freue mich auf die Folge. Daniel, was hast du heute gemacht?

Heute war so ein Meeting springen von Haufen kleine to dos abarbeiten, zwischendurch immer wieder ein Salbei Teekocher. Sonst ja, bis jetzt war noch nicht so viel ruhige Zeit heute, aber ist okay. Ist ja erst 08:30 Uhr, von daher also easy. Das war bei mir jetzt. Ich habe noch keine Kinder mit Laterne gesehen, deswegen vielleicht usual day würde ich sagen. Die Woche wird stressig, deswegen aktuell Vollgas.

Warum wird deine Woche stressig sein, Daniel?

Klassisch wieder ein paar reisen. Ich glaube jeder der das kennt, der öfters mal beruflich unterwegs ist, dann wenn man versuchen alles was irgendwie im Büro zu tun ist, noch schnell abzuarbeiten, weil man nicht dann tausend Sachen mitnimmt, z.B. podcast aufnehmen, weil dafür muss die Soundkarte mitgenommen werden und das noch und hier noch und da hat man gefühlt den ganzen Rucksack nur für Podcast. Ja und von der anderen Seite ein paar private Sachen. Ich glaube jeder, der mich ein bisschen genauer kennt oder ein bisschen privat erkennt, weiß, dass die die Woche was großes ansteht und von daher weißt du wissen wer soll sich melden?

Ich bin grad mir zeiss gerade innerlich das Herz, weil ich nicht weiß, was ansteht. Bin ich nur ein Mensch zweiter Klasse für dich, Daniel?

Haben wir nicht letzte Woche darüber geredet? Dann nicht. Also wenn nicht, ich erzähl's dir danach. Das hat jetzt nicht Podcast Relevanz.

Er passt perfekt.

Ich glaube, das kann dir danach klären.

Bevor wir mit unserem aktuellen Thema starten, möchte ich eventuell, wenn es gut ankommt, eine neue Rubrik einführen, und zwar die Rubrik beste Feedbacks der letzten Folge. Es hat nämlich unser Kampf der Giganten hat ein immenses Medienecho auf meinem LinkedIn Post ausgelöst, was ich richtig feier. Und ich meine nur so viel, es hat schon einiges, es sagte schon einiges aus, wenn ich fast mehr Kommentare als Likes habe bei meinem Post, oder?

Das ist cool. Also vielleicht link den Kategorie.

Du hast sofort Daniel abgeholt.

Und was ich auf jeden Fall welchen Post ich hier mitnehmen möchte, weil wenn wir das wirklich durchziehen würden, dann müssten wir jetzt dann unsere diese Episode gleich beenden. Offensichtlich einer unserer größten Fans, der liebe Clarence Decker hat geschrieben bitte nicht zukünftig nur 5 Minuten Podcastlänge machen.

Ist gut.

Das heißt push, ne?

Müssen wir uns weiter dran halten. Ist cool, dass ihr. Ich muss sagen, jetzt im generellen, mich nervt das ein bisschen, ich komme gerade so gar nicht dazu. Kennt ihr das, wenn man so einfach so viel zu tun hat, dass man nicht den Kopf hat, dann noch irgendwie Postings zu verfassen? Ich bin einfach nicht in der Mut für LinkedIn. Ich sehe es bei euch immer nur, wenn man getaggt wird, dann kriegt man 700 Benachrichtigungen, dass irgendeine Person wieder darauf geantwortet hat. Aber ist cool. Und ich muss sagen, unsere LinkedIn Heinis machen gerade eigentlich einen relativ guten Job. Also entweder hat sich das AI Modell verbessert, dass die, dass die Postings besser werden, aber ich sehe eine Verbesserung. Und jetzt schaut mal an Christoph Pacher, der hat wirklich gute, gute Postings die letzten Wochen und letzten Tage gemacht. Schaut mal rein.

Zweitausendein. Ich brauche ein paar Likes, dass ich vielleicht, dass wir vielleicht irgendwann einmal Geld verlangen können für unseren Podcast.

Genau. €0,02 für einmal wen wir sind unkäuflich.

Ich offensichtlich nicht.

Das ist mir klar. Das hatten wir schon in erster Folge. Oh man. Also welcher war dein bester aus deiner Sicht war der Bitte nicht 5 Minuten, oder? Es gibt.

Es hat tatsächlich noch einen richtig lustigen Game und zwar vom von unserem auch in Wirklichkeit von einen unserer treuesten Fans, der immer richtig gut kommentiert gefühlt bei jedem Post, den wir abliefern. Und zwar von Mirko Pawlak, Mörder Rakete. Lieber Christoph, einen eher weniger gut gelaunten Matuschmaler mit dem Process Wizard Florett gekonnt zu piesacken steht dir super, weiter so. Und mehr davon.

Wartest du sprachlos?

Es war zu hohes Deutsch für mich.

Weißt du, soll ich es einmal auf Diebel kommen?

Ausländisch in ausländischen.

Na, es ist cool, weil wir kriegen Mirko, der andere Mirko Cloppenburg hat sich auch bedankt, dass wir da was von seiner Community aufgriffen haben. Kaspar hat geschrieben es ist richtig cool, mich freut es voll, dass wir da diese dieses BPM, die BPM Community hier anregen, weiter so viel mehr so zu sprechen.

Richtig gut. Okay, sonst irgendwie. Ich fand noch einen spannenden Fact, den man vielleicht hinterher gleich wirft. Das war im letzten OMR Podcast zweitausendein, da ging es darum, dass der einfach wirklich einer der absoluten Communication oder Kommunikatoren der FGS CEO, also es ist einer der größten Kommunikationsfirmen, hat gerade auch jetzt im Zusammenhang mit Social Media, aber auch im Allgemeinen dafür plädiert, dass man AI Content und AI erstellte Sachen taggt. Fand ich ein sehr spannendes Thema. Gerade wenn wir uns das ganze LinkedIn Thema immer wieder anschauen, müsste aber eigentlich bei jedem deinem Posting auch ein AI Tag dran sein. Wie siehst du das, Christoph?

Bin ich relativ schmerzfrei?

Ich habe alle meine gedeckt. Also ich bin schon konform.

Ich finde das nämlich super spannend, weil man irgendwann, gerade wenn sich jetzt die Modelle ja verbessern, man irgendwann nicht mehr den Unterschied sieht.

Und das siehst du dann, wenn die Leute das manuell und gerecht und richtig denken.

Es ist in Wirklichkeit ein super interessantes Thema, weil ich bin da prinzipiell komplett schmerzfrei und ich sag's. Also ich meine das tatsächlich so, wie ich sage, mir ist wurscht, ob man das taggen soll, nicht soll, von mir aus kann man es taggen. Zweitausendein tangiert mich wenig. Was ich aber interessant dabei finde, finde ich bin der Überzeugung, dass KI genau bei solchen Dingen so in unseren Arbeitsalltag integriert wird, dass wir in Zukunft 90 % solcher Posts etc. Wahrscheinlich mit AI oder KI taggen müssen.

Meinst du, es wird dann wie auf YouTube, dass einfach in jedem Video einfach durchgängig Dauerwerbung, Dauerwerbesendung drin steht und nicht einfach sich die Mühe gemacht wird, einen Tag in der jeweiligen Zeit hinzuzufügen?

Ja, so auf die Art z.B. dann.

Hat es ja fast schon wieder den Effekt verfehlt. Aber ja, also ich finde, ich fand es einen sehr spannenden Punkt und insgesamt der ganze Podcast hört mal rein, das ist einer der besten Podcasts, die ich seit langem mal wieder gehört habe. Auch mit kritischen Meinungen zu der aktuellen Ÿousand Marktlage in Deutschland im allgemeinen. Mega gut. So machen wir die Kategorie zu LinkedIn Kategorie ab in die Thema Kategorie. Let's go.

Also ich hätte zwei Themen, eine schwierige und eine lustige.

Du hast immer ein schwieriges und sonst irgendein anderes und nimmst nie das schwierige. Jetzt würde mich interessieren, ob das schwierige Thema, das du hast, ob das noch immer das Thema von der Episode zwei oder Episode drei ist, wo du da mit.

Ÿousand. Er hat tatsächlich fast immer getroffen. Er hat drei meiner schwierigen Themen, die ich nicht machen wollte, getroffen.

Let's go.

Ich will es schwierig, ich will schwierig.

Leider ist es auch nicht neu, weil ihr die Leiste zwei Teile immer neue Themen mitgebracht habt. Jetzt habe ich euch einen Link gepostet und es kommt von. Es war ein interessanter LinkedIn spawner Post, den ich mir wirklich angeschaut habe.

Zweitausendein. Wo hast du den Link gepostet?

In Chat. Du musst in Teams in Chat schauen.

Sie können nice.

Ganz ehrlich, die ganze Welt lebt seit drei Jahren im Teams und es gibt immer noch Leute, die es verkacken mit dem muten Kamera anmachen und chatladen.

Warte Christoph, ich schicke dir das über ein andere Portal. Ja, ich bin da.

Ich stehe wirklich nichts im Chat.

Ich steck die Brieftaube Nachdenkendorf Ÿousand.

So, jetzt bekommst du das über LinkedIn. Ja. So, jetzt hast du über LinkedIn und zwar es geht um ein Post von. Ich weiß gar nicht, ob das von.

Der steht in der URL.

Genau. The state of digital transformation in 2024 und es geht hauptsächlich glaube ich, um Manufacturing, Daniel. So, jetzt bin ich gespannt. Also wir können das danach auch verlinken.

Geile, geile Dings.

Jetzt erzähl mal warum. Ich habe mir tatsächlich der Link Post angeschaut und ich habe mir gedacht, heute ist eigentlich gar nicht so schlecht. Ist jetzt drei Wochen alt. Es ist jetzt nicht neu neu, aber es ist schon sehr neu. Also ich meine, es passt. Und dann habe ich diese Webseite aufgemacht. Erstmal haben mir meine Augen gebrannt, aber das ist vielleicht, vielleicht finden sie es einfach schwer, weil sie diesen ganz. Aber erzähl mal, Daniel, was hast du da gesehen? Was hat dir so gefallen? Warum hast du geil gesagt?

Also ich würde anfangen. Es ist quasi nicht nur eine random Studie, die irgendwie Prozentzahlen sagt quasi und ein Problem framed, sondern auch dieses Problem mit einem wie, also einem englischen How quasi versucht zu beantworten oder quasi ein bisschen detaillierter auszuführen. Und dabei ist mir der erste Punkt unter. Also es ist aus dem Jun. 2024. Ich glaube, das soll man noch mal kurz dazu sagen. Mir sind ein paar Punkte aufgefallen. Die erste der erste Punkt ist, dass eine Tendenz eingetragen wurde in der Studie. Die Tendenz Zweitausendein zeigt uns, dass wie viele Kategorien sind das? 1001? Zwei, drei, vier, fünf, sechs, siebte. Ja, okay. Also dass 11 oder 12 Kategorien, die hier quasi aufgeführt sind, wie sie gerankt sind und ob sie quasi an Potential verlieren oder an Wichtigkeit zunehmen. Und das, was einem als erstes, also die höchste Prozentzahl hat scheinbar am wichtigsten der digitalen Transformation in den letzten Jahren war, ist der Punkt, dass die Customer Experience quasi verbessert werden soll und die wird quasi Stück für Stück jetzt gerade downgegradet oder die verliert wohl an an Bedeutung. Und das erste Thema, was quasi oder das nächste, was dann als höher rankendes oder Bedeutung zunehmendes als Kategorie aufgeführt ist, ist das Thema rund um Verbesserung der Mitarbeiter, Performance, Produktivität.

Und jetzt ist ganz spannend auf der anderen Seite steht oder quasi gegenüber steht dem gleich dieses wie dieses englische how. Und da ist quasi die erste Kategorie, dass man Tools implementieren sollte, die es möglich macht, Informationen viel einfacher zu finden und nutzen zu können. Und quasi als zweites gleich, dass diese Standardprozedere, Standardprozesse so modifiziert werden sollen, dass die quasi diese neuen Technologien implementieren und benutzen. Also ich finde es sehr spannend. Ich habe gerade jetzt in 5 s überflogen, aber die ersten fünf Punkte, die ich jetzt aufgefasst habe, die haben mich schon voll abgeholt.

Okay, ich glaube, damit man das halt gut liest, Tanja, das, was du als sehr wichtig gesehen hast, sind die sieben und dreiig % an Wichtigkeit für die Mitarbeiter Produktivität in Manufacturing Industrie im Vergleich zu den linken teil, was sehr wahrscheinlich der globale Trend ist. Das heißt, der globale Trend hat sich nicht verändert. Da sind wir, da ist immer noch am wichtigsten die Customer Experience und Engagement. Aber man sieht, dass die Manufacturing Industrie aktuell auf die Produktivität, also aktuelle Produktivität als das wichtigste sieht. Zweitausendein und zweitwichtigste wäre Gain Competitive Advantage, was bei der globalen Teil tatsächlich ziemlich, ziemlich weit unten ist.

Mega spannend.

So was ich halt spannend finde eher da unten ist, dass da halt Nr. Sind wie 65 % Organisationen investieren in tech und Manufacturer sind auch die. Das heißt, die generell die Studie könnte man eigentlich so die theoretisch ansehen, dass eigentlich muss man sehr viel end to end Sachen oder sehr viele Tools einführen, damit man die Produktivität von Mitarbeiter steigt. Wenn man sagen muss, diese Sicht der Manufacturing eigentlich nimmt, warum glaubst du, dass die, dass man das gerade die Produktivität aktuell das wichtigste ist?

Weil die Leute alle einfach im Homeoffice chillen.

Was?

Vier Tage Woche, da ist er wieder unser LinkedIn Hane.

Nein, vielleicht mal ganz kurze Zwischenfrage. Gibt es eine Zahl, wie viele Firmen teilgenommen haben? Die finde ich nicht.

Ich schaue, gibt mir ein bisschen Zeit.

Egal. Also spannend. Ich glaube einfach, weil wir die letzten 10 Jahre oder die Industrie die letzten 10 Jahre alles dafür gemacht hat, Daten verfügbar zu machen und jegliche Art von Sensoren, Metriken, alles mögliche von Maschinen zu erfassen, gerade im Manufacturing Umfeld. Und ganz ehrlich, die Leute gerade echt zu tun haben überhaupt mit den Informationen, die verarbeiten zu können, die Menge, die immer komplizierter werdenden Prozesse, die immer komplizierter werdenden Organisationsstrukturen. Also ich kenne so viele, so viele Manufacturing Firmen, die sich in den letzten, ich werde jetzt mal sagen sieben, acht Jahren schon gefühlt zweimal ihre komplette Organisationsstruktur umgestellt habe. Also das ist einfach dieses, diese wirklich so viel von außen jetzt gerade auf die Mitarbeitenden zukommt. Und wir dürfen jetzt nicht vergessen, ich hatte das auch in meiner letzten Berufserfahrung, so ein Ingenieur, der dreiig Jahre vielleicht eher auf der mechanischen Ebene eine extreme Leistung gebracht hat. Die haben schon echt jetzt eine Challenge mit den ganzen digitalen Systemen klarzukommen. Sorry, ich muss mal Nase schnauben.

Also die Umfrage war von November bis Dez. 2023 und 855 Technologie und Business Decision Makers haben teilgenommen. Das einzige, was ich begritteln würde, ist halt dann doch schon ein Jahr wieder her.

Ja, jetzt kommen halt neue Abfragen, die machen das jedes Jahr. Also um das klarzustellen, der LinkedIn Post ist von Jeff Winter gekommen, genauso wie seine Webseite. Der basiert aber auf einer Studie von Dex Systems, die das jedes Jahr machen. Die Seite von Dexsystem ist tatsächlich sogar noch viel spannender als eine Zusammenfassung. Gerade wenn du dann halt eigentlich anklickst, da ist z.B. diese Prozess drin und Transformation und die Aktion, wie sich das verändert. Also bist du. Soll ich sharen, Christoph, oder bist du gerade auch da?

Wisst ja, also. Ja, Entschuldigung, ich wollte was anderes. Komm, die Seite habe ich eh auch geöffnet.

Ja, nehmt mal die Zuhörenden ein bisschen mit, was ihr seht. Was wir müssen die Zuhörenden ein bisschen mitnehmen, was ihr seht, damit wir verstehen, was eure Gedanken sind.

Ja, es sind ein paar Sachen, die mir halt gefallen haben. Also ich bin durch der Post durchgeflogen. Ich habe gedacht, okay, im Endeffekt, das würde dich interessieren. Was mich tatsächlich eher gecatcht hat, waren diese. Er hat das so fünf wichtigste Punkte erwähnt. Die Studie ist sehr groß, man kann sich die anschauen und sind halt wie gesagt die 2023 24 und unten an der Webseite hat er so fünf Teile. Also Developer Smart Pilot Programm for Legacy system overhauled, create a cross functional digital integration task force. Der wird dir auch gefallen, Daniel. Leverage micro learning to close the skill gap, partner with external experts for AI and cloud adoption und Implement digital twins for better decision making. Das tatsächlich auf Manufacturing. Also sind halt die Empfehlungen für das Manufacturing. Und generell ist in der Studie auch viel darüber oder sagt die Studie sehr viel darüber, dass viele neue Technologien kommen und dass wir aktuell ein riesiges Kenntnisstand Problem haben und was man eigentlich machen soll und in welche gerade welche Technologien die höchsten technischen Schuld haben oder Skill schuld, würde ich sagen.

Das verrückte ist, das spiegelt sich aber auch wieder in dieser Prozentzahl, dass quasi für die Erreichung oder für die Verbesserung des Innovationsgrades 25 % noch. Das ist ja ein bisschen arg wenig, oder? Also eigentlich, ich finde es ein bisschen schade, dass wir so in so einen Verwaltungsmodus langsam kommen und nicht in so ein, sagen wir mal, auftriebsaufstrebendes Let's do it quasi ab zur nächsten Innovation Mindset haben.

Ja, aber ich glaube, dass das große Problem ist, dass Let's do it ab zur nächsten Innovation ist zweitausendein, dass die Technologien einfach extrem schnell kommen. Also Christoph, korrigiere mich, aber wann ist der JGBT gekommen? Zwei Jahre her jetzt aktuell. Also ich meine, wie viele wenn man sich anschaut, so egal, kleine und große Unternehmen, die jetzt nicht super jung sind und wir arbeiten was durchschnittlich 40 plus Jahre. Das heißt, alle Leute, die jetzt nicht Ÿousand letzte fünf Jahre oder drei, vier Jahre von der Uni rausgekommen sind, die sich vielleicht schnell adaptieren, haben da gewisse Schwierigkeiten. Und die Frage ist jetzt nicht, ob die halt gewillt sind zu lernen oder nicht, sondern was machen die Unternehmen, um die zu unterstützen? Und dann kommen natürlich die andere Sachen wie Blockchain. Ich meine auch der Software Development, Cyber Security ist jetzt große Thema. Also wir können einige Firmen hier in München, die ultra stark auf die Cyber Security setzen. Aber wer? Wer ist da fit? Weißt du, wie viele Leute bis auf die Experten sind da fit?

Ja, aber meinst du wirklich, dass das so krass die in den Innovationsdrang hemmt?

Ja, ich glaube, das wäre ja auch.

Diese ganze Diskussion rund um Lilium jetzt richtig crazy, auch wenn wir die nicht aufmachen müssen. Aber da gab es ja genau diese zwei Lager zwischen Innovation. Wir müssen vorne mit dabei sein und eher dieses wirtschaftliche Lager, das es als Todgeburt gesehen hat.

Da bin ich jetzt leider nicht abgeholt. Was hat Lelion gemacht?

Das ist ja quasi diese senkrecht startenden Flugzeuge. Ah, und die sind leider, die haben leider Insolvenz anmelden müssen. Und da ging es darum, ob der Staat eine 50 Millionen Bürgschaft gibt, weil VC, also Venture Capital und Private Equity Investoren nicht mehr Geld investieren wollten bzw. Nur mit einer gewissen Staatsbürgschaft dahinter. Und ja, da gab es eine Riesenwelle durch LinkedIn, wie das sein kann, dass man quasi wieder eine Technologie, wo man relativ weit von dabei war, das ist das eine Lager quasi fallen lässt. Das andere Lager war dann quasi aus der startup Welt. Ja, dass man nicht so viel Geld in ein einziges Startup pumpen muss und dass es okay ist, wenn man mal pleite geht.

Ich bin mit der zweiten Gruppe.

Ich glaube tatsächlich, du musst, du darfst.

Nicht so, du darfst nicht so pauschal sehen, das ist ein Riesenthema.

Nein, ja, nein, nein, nein, ich meine jetzt speziell dann dein Innovationspunkt, dass da noch 25 % dafür sind. Am Ende des Tages geht es da um Business Decision Makers und Technologie Decision Makers. Ich kann mir gut vorstellen, dass die speziell jetzt musst du vorstellen, voriges Jahr, wo KI noch viel, viel frischer war, dass die einfach so wie der Matus sagt, overwhelm waren von der ganzen Technologie shit, der gerade dann neu am Markt kommt. Und wie können wir das in unser Unternehmen einbauen?

Ja, das stimmt schon. Aber ich glaube, das haben wir insgesamt in vielen Produkten in wie vielen Branchen? Wir haben natürlich noch Branchen, wo man wirklich Innovation schafft, aber super viele Branchen, die innovativ sind, wandern ja auch leider ab. Also weißt du, so ein bisschen in die Richtung will ich das, dieses Innovative, was vermutlich, glaube ich, auch gerade im Maschinenbau, also wir reden ja hier im Maschinenbau, im Manufacturing Umfeld, Ÿousand, was jahrelang oder jahrzehntelang Deutschland ausgemacht hat und wofür wir unsere Maschinen, schau dir mal die KUKA Roboter und alles, was quasi aus Deutschland kam, entweder verkaufen oder halt nicht mehr die Innovation hier entsteht. KUKA wurde ja auch zum großen Teil z.B. nach China verkauft und.

Schwierig, aber haben deutsche Firmen davon nicht andere Firmen aufgekauft? Das sind jetzt nicht einfach zweitausendein, sagen wir so normal.

Nee, also die Abwanderungsrate ist wirklich. Dafür kann ich gerne mal noch meine Studie raussuchen. Ist wirklich crazy, weil einfach die finanzielle Liquidität, um Sachen aufkaufen zu können. Und ich glaube, ich kann das nicht mal einem Unternehmer übel nehmen, wenn man so ein verrücktes Angebot bekommt, wie jetzt z.B. waren das Viessmann mit den Wärmepumpen? Welche große deutsche Firma? Ah fuck, ich weiß es nicht, ich muss gerade noch mal raussuchen. Das Wärmepumpengeschäft verkauft und nur solche Sachen und denkst mann, so eigentlich zum perfekten Zeitpunkt. Klar, die haben utopisches Geld bekommen als Familie, aber schade. Also nicht kurz abzuschließen. Ich fände es. Ich finde es verrückt, dass quasi. Ich würde Innovation eigentlich noch ein bisschen höher ranken. Das ist einfach in der Grafik oder in der Statistik nur die Mitte, also jetzt nicht ganz unten, aber es ist auch nicht annähernd oberes Drittel.

Ja, und du, ich habe es jetzt endlich gefunden. Da geht es um die top dx goals. Und wenn 25 % sagen increase achieve Innovation, ich meine 25 % heißt, jede vierte Firma hat das als ihr Top, die x Goal. Was nicht heißt, dass die anderen Firmen das nicht als Goal haben, sondern einfach nicht an erster Stelle zweitausendein. Da müssen wir dann tatsächlich mehr in die Daten reinschauen. Okay, wie ist top dx Goals? Also wie ist increase Achieve Innovation bei denen, die es nicht als Top Goal gewertet haben? In welcher Reihenfolge kommt es dann als Goal?

Ja, voll.

Ja, aber. Aber das Indikator, Christoph, ist schon diese inkre people productivity, weißt du, nicht eine normale Produktivität, sondern employee Produktivität ist ein kleines Signal, dass du wirst, dass die mehr arbeiten. Was ja in Umkehrschluss aus meiner Sicht theoretisch heißt, dass die weniger Zeit für Innovation haben. Würde ich vermuten, weil. Nee, also wenn du die annimmst, sowas wie diese klassische Google Ansatz vier Tage arbeiten, fünfte Tag für Research, dann damit hast du einfach nicht die Produktivität. Also wenn du fünf Tage arbeitest und wenn das eine der wichtigsten Goal im Manufacturing ist, dann würde ich auch.

Darf ich kurz was fragen?

Ob das nicht die gerade diese Innovationstrank oder Innovationswichtigkeit eigentlich beeinflusst? Ja, klar.

Ist Google deswegen Nr. Eins, was KI betrifft?

Warum?

Weil sie das haben, diesen einen Tag, den sich die Mitarbeiter aussuchen können, um Innovation zu machen?

Ich glaube, das ist eine schwierige Frage. Insgesamt ist es glaube ich eine Umgebung, die Talente bestimmt anzieht. Es sind ja tausend Jahre.

Ja, das stimmt. Aber das ist ja und das macht aber Google sicher nicht nur mit diesem fucking einen Tag kannst du machen, was du willst. Wenn du anschaust in München, was Google zahlt für durchschnittliche Entwickler im Gegensatz zu allen anderen Firmen und dass dort das Fressen gratis ist den ganzen Tag und alles, dass die Kindergarten haben und so. Das ist krank, was Google bietet. Und ich sage jetzt nichts gegen diesen ich finde, ich bin prinzipiell dafür, aber wir sind. Ich meine Google ist kaum Manufacturing, nur sehr wenig Manufacturing, vor allem nicht in München. Manufacturing schaut er in Deutschland also nicht, sondern KMU Maschinenbauer an und jetzt sagt den Maschinen und sagt dem Maschinenbauer, der seit 40 Jahren Maschinenbau macht, dem das ist seine Aufgabe. Jetzt sagen hey, einen Tag in der Woche arbeitest du an deinem eigenen Projekt und schaust, dass du Innovation bringst.

Die zeigen dir Vogel. Es ist einfach auch das ist ja schon dieses Game mit wie viel Marge hat das einzelne Produkt. Du kannst natürlich das nie vergleichen, dass ein boah Mist, ich habe es jetzt gerade vergessen. Ich glaube, wenn ich mir das richtig die haben mir jetzt erst die Quartalszahlen glaube ich rausgebracht. Die hatten glaube ich 53 % Marge als ganz Google. Wenn ein Maschinenbauer vielleicht irgendwo im einstelligen Bereich ist, im niedrigen einstelligen oder hohen einstelligen Bereich ist es viel.

Ich möchte das wirklich noch mal relativieren mit diesen increase in achieve innovation. Ich möchte jetzt an einem anhand sehr konkreten Beispiel nennen und es tut mir es tut mir Urlaub, dass unsere Folge heute relativ wenig mit Prozessmanagement zu tun hat oder war.

Prozentrieren war da in der Studie. Man muss sich die nur durchlesen.

Aber Stadtwerke München, die haben ein eigenes Innovationsteam, die haben richtig geile und die stellen tatsächlich ein richtig gutes jährliches Budget für diese Innovationsteam zur Verfügung. Und da kannst du als Abteilung von irgend. Also jede Abteilung Stadtwerke München kannst du dem Innovationsteam gehen und Budget beantragen, eine mögliche Innovation als Beispiel. Da war z.B. tatsächlich vor zwei Jahren sind dort Leute hinkommen und gesagt hey wir wollen Process Mining einführen und wollen das unter Innovationsprojekt laufen lassen und ist tatsächlich über Innovationsprojekt eingeführt worden.

Mega.

Und Stadtwerke München nutzen jetzt Process Mining, was ja eins cool ist so und die haben aber auch geile Sachen wie und das ist wirklich ends geil z.B. dass du in den Schwimmbädern, weil die Schwimmbäder in München können ja auch zu den Stadtwerken München, dass da Kameras die Schwimmbäder beobachten und entdecken wenn irgendwie eine Person auf einmal halt länger als eine bestimmte Zeit unter Wasser ist und so und dann eben ein Signal an den Bademeister geben und solche Sachen, was halt endgeil ist. So und jetzt jetzt gehen wir zum also zum Dr. Biberbach in Geschäftsführer und der wird auch da gefragt bei der Umfrage glaubst du wirklich, dass der sagt sein top DX Goal ist increase and achieve innovation? Ich glaube den sein größtes Goal ist es, dass einfach die Stadt versorgt wird, was einfach von den Stadtwerken München das Ziel ist, dass die Stadt ohne Probleme versorgt wird, sowohl infrastrukturell mit den öffentlichen Verkehrsmitteln als auch energiebetreffend als auch telekommunikationsmässig betreffend.

Weil du mischt jetzt hier zwei komplett unterschiedliche das eine ist quasi Manufacturing irgendwas herzustellen und das andere ist bist jetzt im Dienstleistungssegment.

Ja das jetzt abgesehen davon, dass die Stadtwerke München im Dienst. Also abgesehen davon, aber ich ich versuche nur Stadtwerke München macht echt coole Innovation und und treibt das auch. Die haben ein eigenes Team dafür, die haben Budget dafür und alles. Aber wir reden halt hier nicht es die die Frage ist ja nicht was sind eure allgemeinen eure Ziele, sondern die Frage ist halt so richtig okay, was ist das Top die.

Ich habe ein Gegenbeispiel, ich habe ein Gegenbeispiel und das ist leider auch ein bisschen vielleicht in die negative Richtung gedreht ist einer meiner guten Freunde Bekannten, die haben eine Firma, lass mich schätzen vielleicht so ungefähr 80 90 Mitarbeitende deren fast einziges Produkt oder die ganze Firma lebt von einem Produkt und ich glaube ihr werdet nie wirklich nie im Leben darauf kommen was es ist. Das ist einfach das ist die Achse vom Scheibenwischer, also da wo der Scheibenwischer befestigt ist und quasi der Impuls ausgegeben wird von da, dass du jetzt, dass man wischen muss oder die die Aufhängung quasi vom Scheibenwischer einfach nur von diesem einen einzigen kleinen Teil fürs Auto und ja genau, die würden auch nicht sagen ah, also die haben jetzt gerade extrem zu kämpfen mit mit Kostendruck. Die haben extrem zu kämpfen, dass sie den Standort in Deutschland halten können. Die würden vielleicht jetzt auch nicht sagen okay, die Innovation ist unser höchstes Gut. Die werden eher so in der Kategorie Produktivität und Effizienz steigern. Schon verrückt. Also ich glaube, wir haben super viele von diesen Mittelständlern, die gerade unter diesen challenges Leben und Manufacturing wirklich zu kämpfen haben mit allen möglichen Einflüssen, Rohstoff, Verknappung, Verteuerung, alles mögliche.

Und so ist es glaube ich ein sehr großes Thema. Da kann man sehr lange drüber diskutieren.

Ich habe noch, ich habe noch ein paar Themen. Also du kannst das noch nicht abschließen. Okay. Und zwar Christoph, das ist keine Studie über Manufacturing, das war nur der Auszug von von Jeff Winter. Das heißt, die Studie ist generell, dass man eigentlich sehr wenig über, also dass sehr wenige Firmen außerhalb auch von Manufacturing in Innovation quasi stecken. Was das auch ganz unten ist, so in so einer Marketing Text digital Business Transformation isn't just about technology is also about people, processes and mindset shift. Da hast du Prozesse toad innovation and adaptation.

Zweitausendein.

Die sagen auch als Empfehlungen, weil er hat tatsächlich das adaptiert auf dem Manufacturing, aber die sagen generell, dass wir ein continuous improvement mindset meinten sollen. Und die einzige Frage, die ich hätte, also unabhängig davon, wir müssen jetzt nicht durchforschen die Studie. Es ist ja schon spannend, dass man, dass man eigentlich sieht, diese Skill gibt quasi könnte ein Problem sein in Zukunft, egal ob für Innovation oder mit den Konkurrenz gleichzustehen ist. Die Innovation ist teurer. Das wäre meine Frage, vielleicht die letzte Frage heute. Aber dadurch, dass wenn du jetzt sagst okay, AI und so weiter, man kann damit spielen, aber es ist viel teurer, also man muss dafür die Infrastruktur haben. Früher könnte man mit Technologien viel einfacher spielen, würde ich sagen. Also ist die Innovation eurer Meinung nach Ÿousand?

Also ja, also meine genau meine Meinung, meine persönliche Meinung. Ja, aus einem Grund, weil wenn du eine Innovation, also wenn du den sagen wir, die Innovation beginnt mit einem Proof of Concept und wie viele proof of Concepts brauchst du, bist du tatsächlich eine Innovation hast, die richtig funktioniert in Deutschland? Ich glaube schon, dass innovativ.

In Deutschland dürfen wir nur einen machen, da geht es ins Projekt. Du hast direkt der richtige proof of.

Concept ausgewählt, dann ist es gut. Das Thema ist und das Problem ist, das schlägt so ein bisschen mein Herz für für alle Support Prozesse. Ich gehe in eine Firma und sehe das NHR bei Finance, dass da noch immer copy paste gemacht wird, dass da mit Excel gearbeitet wird und alles. Alter f gar nicht will nicht, dass Innovation macht. Ich will, dass ihr mal modern arbeitet, was da schon ein Haufen Kohle zum sparen ist. Ich sehe, ich gehe in Firmen und sehe, wie irgendwelche super alten fucking Legacy Systeme verwendet werden, die zum kotzen sind, wo du mit mit Cloud Tools so viel mehr erreichen könntest, so viel produktiver arbeiten könntest, so viel mehr aus deinen Daten rausholen könntest. Und ich persönlich, aber das ist was richtig persönliches. Ich schwöre es, das ist nicht die Wahrheit oder nicht das Beste, aber das ist was richtig. Ich würde sagen fuck die Innovation. Ich will, dass diese scheiß Teams endlich modern arbeiten. Genau. Ja, für die und für mich wäre es so was was ist los mit euch? Aber z.b. das Thema Innovation halt. Wir haben jetzt KI, was wir tatsächlich aktiv für die Prozessverbesserung nutzen können. Wenn ich jetzt einfach und das mache ich ja ab und zu bei ein paar Unternehmen, was richtig cool ist.

Wenn ich jetzt zu einem Unternehmen gehe und wir nehmen uns irgendeinen Prozess und wir automatisieren den Prozess auch mit Hilfe von KI, [Sos/eos], ist es dann Innovation? Würdet ihr das schon Innovation nennen? Weil für mich ist es nur ja, wir haben einfach im Prozess verbessert. Wisst ihr was ich meine? Wenn ich einfach nur einen Prompt. Ich nutze tatsächlich einfach nur ChatGPT, einen Prompt mit API Schnittstellen. Ich automatisiere das. Der Nutzer sieht gar nicht, was da im Hintergrund mit ChatGPT passiert, sondern er kriegt einfach nur das perfekte Ergebnis.

Würdest du es auch ohne AI hinkriegen mit dem gleichen Ergebnis?

Also bei den Fällen, die ich, von denen ich jetzt spreche, Nein.

Also ich würde ist das für vielleicht für diese Arbeit einfach Innovation? Weil ich glaube, du kannst nicht Innovation.

Ist also eine Prozessverbesserung schrägstrich Automatisierung mit Hilfe von KI, also wo KI genutzt wird. Und ich würde ja KI nur dann nutzen, wenn ich es nicht mit einem APA Tool oder einem Cloud Automation Tool hinbekommen. Dann nur dann würde ich KI nutzen.

Also ich würde sagen, das ist eine Innovation.

Ja, okay, dann bin ich voll für Innovation. Dann sollen die alle top Goal und Innovation aber sofort machen, weil ich überzeugt davon bin, dass 99 % der Unternehmen in diesen Support Prozessen Bereich richtig hinterher hinken.

Schon mal hier eine Definition finde ich genial. Heute bezieht sich Innovation auf die Schaffung, Verbesserung oder Ersetzung eines Prozesses. Produkts oder ein Dienstleistung. Es heißt nicht, dass eine Innovation noch nie da gesehen sein sollte, sondern es könnte sein, dass für diese Arbeit von diesen Personen, du etwas geschafft hast, was für die neuartig ist, was Verbesserung geschafft hat und deren Prozess, deren Arbeitsleben, deren normale Leben, deren Abend verbessert hat.

Ich bin jetzt 100 % ehrlich, die Folge hat ein bisschen stotternd begonnen für mich. Ich habe nicht gewusst, ob wir das noch umreißen, aber jetzt erfahre ich, dass ich in Wirklichkeit der Innovationsgott bin. Bist du deppert? Wie geil ist das? Ich mache. Ich hau eine Innovation nach der anderen raus in Wirklichkeit.

Ja, genau. Die Frage ist, ob du da nicht aufhörst.

Einfach Maschine.

Apropos, nur seiner Hinweis, ist das nicht Thema von Mirko?

Ja, ne, er meinte eher user centric ist. Customer centric ist auch eine Sache, aber user centric ist glaube ich okay.

Ja, bei E Mail geht es mehr um den Prozess durchführenden und nicht um den Prozess kunden.

Aber damit würde ich sagen, Daniel, haben wir jetzt das geschafft, was du vor 7 Minuten machen wolltest. Aber ich fand den Abschluss nicht gut. Und zwar, wir haben hier unser Innovationsgott gefunden. Christoph, ich hoffe, dass du dich jetzt gleich umbenennst und das aus der Prozess Visa jetzt ein Innovation Gott wird.

Das ist so wie der Gandalf, wie der Gandalf in you cannot pass. Und dann stürzt er mit dem Ballrock runter, dann kämpft er mit ihm so ewig und dann kommt er als weißer Gott.

Und jetzt war für Daniel nur Passwort.

Genau, das ist die Folge.

Der Innovationsgott aus Denkendorf. Also ich glaube, viel verrückter kannst du das gar nicht bringen. Also dein absoluter Slogan, aber original kommt ja aus Wien. Naja, er hat sich ja. Na egal.

Was ist mit dir, Daniel? Ich bin Wiener. Okay.

In Denkendorf ist gerade ein Stern aufgegangen.

Leg dich nicht mit Gott an.

Innovationsgott. Nicht schlecht, nicht schlecht.

Mega gut.

Cool. Ich glaube, damit können wir das abschließen. Ja.

Overrated, underrated, oder?

Ja, stimmt. Daniel, du kannst anfangen. Du warst heute sehr.

Ey, das war frech. Warum? Jetzt ist schon wieder.

Du warst letzte zweimal immer Leiste. Ich schließe das ab. Ich runde das Bild.

Ÿousand.

Wir müssen unsere Innovation God abrunden lassen.

Also ich würde sagen overrated, definitiv. Innovation god underrated. Underrated ist der Innovationsdrang, den ich mir in Deutschland auch wieder wünsche. Der Leistungsdruck, oder? Der Leistungsdrang, dass man wirklich was großes erschafft. Und ich muss wirklich sagen, eigentlich. Also ich weiß es nicht, welche Leute sich wirklich solche Studien anschauen, ich finde die mega cool, mega informativ. Man müsste jetzt natürlich ein bisschen Challenge, was man da aus Erkenntnissen rausgewinnen kann und wie man die dann für die einzelne Firma anwenden kann. Aber ich finde, glaube ich, das ist so ein bisschen auch underrated. Wirklich so große, so gut erforschte Studien. Ziemlich cool. Könnte vielleicht als Impuls dienen. Ich gebe mein Zepter weiter an Gandalf.

Ja, das darfst du noch nicht. Unser Innovation god schließt das ab. Ja, ich finde es auch, aber ich bin generell ein Fan von Studien, deswegen, ich fand es sehr spannend. Wir haben auch während des Podcasts herausgefunden, worum es geht. Das fand ich noch cooler. Also anderer ist, dass man eigentlich über Themen redet, wo man vielleicht nicht komplett informiert ist. Ich finde es immer spannend, wenn man auch frische Themen bekommt, weil man dann doch Meinungen hört, die halt gerade da sind zu den Zeiten. Anderer finde ich, dass aktuell aus meiner Sicht in Deutschland diese Skill Gap komplett unterschätzt wird und dass, wenn wir nicht etwas dagegen machen, dass wir generell Probleme bekommen, auch up to date zu bleiben. Zweitausendein mehr innovativ.

Ja, aber ganz ehrlich, das ist doch nicht nur ein deutsches Problem, das ist doch überall so, oder?

Ja gut, ich kann halt, weißt du, nur schwer etwas bewerten, wo ich nicht so aktiv unterwegs bin. Also ich weiß nicht, wie das jetzt anders ist. Keine Ahnung, vielleicht lernen die einfach mehr. Ich weiß es nicht. Und andere ist, dass du halt unsere Innovation Gott nicht magst. Das finde ich nicht cool. Ich habe nichts overretet heute. Hat mir gefallen. Also ich bin aber bei dir, Christoph war ein bisschen langsamer, bis wir die richtige Studie gefunden haben über LinkedIn Post zu der, zu der Post von der von den Herren, das eher Manufacturing mäßig war, aber dann die die richtige Studie war richtig cool. Ja.

Sehr schön. Underrated. Underrated sind tatsächlich sind einige Punkte heute. Und zwar bin ich jetzt kurz ernst underrated. Ich bin auch bei euch underrated. Innovation ist immer underrated. Speziell und das muss ich schon sagen, Daniel, mir kommt schon so vor, speziell die letzten Jahre im deutschsprachigen Raum underrated, aber auch solche Sachen wie, dass wenn es um technologischen Fortschritt geht, dass tatsächlich das Thema Mensch, das Thema Prozesse absolut unter den Teppich fallen, dass einfach nur darum geht, ich habe das geilste Tool. Jetzt ganz, ganz pragmatisch gesprochen, ganz überspitzt gesprochen. Das heißt Prozesse im Menschen trotzdem super, super wichtig. Underrated auch, ich habe es nämlich auch kurz in der Studie gelesen und finde es endcool, nämlich es kommt auch raus, dass das Thema Cloud Automation und Cloud Computing richtig, richtig wichtig wird. Und das haben wir auch in einer unserer Folgen besprochen, dass das Thema, dass in Zukunft alles in der Cloud ist am Ende des Tages. Das heißt auch das underrated und richtig, richtig cool. Na voll cool.

Aber damit ist auch underrated, dass Innovation teurer wird, weil das halt einfach mehr kostet.

Ja, ja, ich glaube Innovation, vielleicht kurz den Punkt noch mal aufgefasst bin ich, warte mal ganz kurz, weil ich das quasi nicht unterbrechen wollte. Ich glaube Innovation ist heute viel, also so multidimensional geworden. Ich glaube vor, lass mich lügen, vor dreiig Jahren ist vieles motivat, viele, viele Innovationen noch möglich gewesen in einer Sache sowas nur mechanisches, nur elektrisches zu bringen, nur Software.

Ja, der Daniel hat Multiversum underrated. Definitiv meine Leistung die letzten Jahre. Offensichtlich habe ich für eine gesagt, ich.

Kann so richtig se underrated ist deine Bodenständigkeit.

Overrated? Und jetzt kommt tatsächlich ein richtig interessanter Punkt und hast es jetzt du vorher angesprochen, Daniel oder ich glaube du Daniel oder du Matusch. Overrated finde ich persönlich tatsächlich solche Studien in Wirklichkeit, weil das was wir jetzt gelesen haben, ist die Zusammenfassung von all diesen Umfragen. Um tatsächlich zu wissen, was dahinter steckt, müssen wir halt dann reingehen ins Detail und uns das genauer anschauen.

Also deswegen hast du nur philosophiert.

Genau. Die Zusammenfassung der Ergebnisse hat tatsächlich noch relativ wenig Aussagekraft meiner Meinung nach. Vor allem ist da noch die Frage okay, wie die die. Wie heißt die die Firma noch mal? Das Ÿousand tech Systems M. Wie haben die die Fragen gestellt? War es einfach nur so eine schriftliche Umfrage, persönliche Interviews etc. Etc. Etc. Das heißt, was ist da irgendwie am Bias dabei? Wie sind die Werte zusammen? Also bei Studien kann man sich in Wirklichkeit auch die Finger verbrennen. Deswegen bin ich in Wirklichkeit gar nicht so. Es tut mir leid Matus, aber wir müssen auch, wir müssen ein paar Punkten so ein bisschen gegeneinander sein, so ähnlich wie vorige Woche. Deswegen bin ich kein Studienfan und würde das als overrated bewerten.

Finde ich gut, auch wenn ich einzig da dabei bin, dass ich nicht weiß, wie stark der Textsystem ist im Vergleich zu anderen Studienveröffentlichungen. Am Ende bin ich nicht der Meinung, dass ich jetzt alle Fragen und alles Ÿousand mir lesen will. Da gehe ich davon aus, dass die Leute das schon gut machen. Aber du hast recht, wir wissen nicht wie gut der tech System ist und dadurch ist es noch. Also Garten würdest du mehr schlucken, oder?

Ja, unbewusst.

Die haben auch alle unsere Passwort.

Das sind Garten. Ich weiß, dass die an erster Stelle sind, die am meisten zahlen. Solche Dinge, da weiß man zweitausendein was man hat.

Die haben alle, die haben alle Quadranten der Welt und die haben alle Passworts entwickelt. Also wir müssen dankbar.

Und ein Boot. Und sie haben ein Boot. Du kannst nicht untergehen mit denen. De fact ist ein Fakt. Wir legen die Fakten auf den Tisch.

Ich merke schon, dass Dein Glu. Der Daniel, weißt du, der will sich unbedingt sein Tee machen und ist.

Daniel denkt sich, können wir endlich abbrechen? Können wir endlich abbrechen?

Sehr gut.

Ich lud schon Salbei Bonbons, dass man es noch aushält.

Wer hat es erfunden?

Wer?

Wer? Ricola.

Ich mach die ganze Zeit November und wir haben noch gar nichts dafür bekommen.

Mich überrascht, dass du Daniel, was aus dem Fernseher geht.

Das war in irgendwelchen Kindersendungen. Sicherlich in Teletubbies oder sowas. So, Daniel, komm, Mach die Abschluss und Worte, weil sonst.

So Leute, vielen, vielen lieben Dank, dass ihr wieder zugehört habt. Eine unglaubliche Philosophierrunde von uns drei, dem chief Magic Officer Akamatus, dem, ich glaube, da können wir langsam buzzword bingo spielen, den Process Wizard, Innovationsgott, die Maschine, der einfach der unglaublich heißeste, durchtrainierteste Typ aus Denkendorf, unser Christoph Piller und meine Wenigkeit. Schön, dass ihr wieder eingeschaltet habt. Wie immer, ihr seid wie gewohnt. Donnerstagabend ist Prozessphilosophenabend. Habt ein schönes Wochenende, wenn ihr uns jetzt am Wochenende hört. Wir freuen uns bis auf nächste Woche. Ganz, ganz liebe Grüße und tschüssi.

Ciao.

Bis bausend.