Neustart 2026: KI-Hype, BPM-Predictions und Community-Pläne

Daniel Matka: Einen wunderschönen guten Tag, liebe Zuhörende unseres Podcasts. Willkommen zu unserer Neujahresepisode. Wenn alles geklappt hat, ist heute der erste, und wir wünschen euch ein fröhliches neues Jahr 2020. Habt ihr gleich Wünsche an unsere Zuhörenden, Neujahrswünsche. Der erste logischerweise pro Seat, Neujahr.

Daniel Matka: Und zweite? Der zweite. Erfolg bei der Umsetzung effektiver und effizienter Prozessmanagement-Methoden. Wow! Na ja, ich hoffe, dass ihr gut reingerutscht habt. Reingerutscht seid! Der Jahr 2026 soll optimierter und besser aus dem Jahr 2025 sein. eure Prozesse besser optimieren. Sehr cool. Ja es soll besser im Sinne auch von Sinn stiftender sein oder? würde doch, einen Wunsch für, ich habe alle Wünsche. Ich wünsche euch, dass viel mehr Leute euch herum viel mehr, viel mehr mit BPM infiziert sind. Das wünsche ich euch allen, gerade denen, als Einzelkämpfer unterwegs sind, Leute auch verstehen, dass die euch unterstützen, dass ihr die motivieren könnt, dass ihr viel mehr Leute auf euren Change mitnehmen könnt, dass ihr nicht mehr Einzelkämpfer seid, dass gar kein BPM-Einzelkämpfer existiert. Das wünsche ich euch. Aber bitte nicht diesen Fitnessstudio-Effekt. dass man sagt, es bis Ende Februar anhält und ab März sind sie wieder alle weg. Ab März gibt es nur noch Heizekämpfer. Aber das passiert in unserem Umfeld nicht, weil die Projekte sind jetzt gerade geplant. Das Budget ist verteilt, wie das sein soll. Das war alles nicht so. Deswegen hofft man auf gute Projekte. Aber wir wollen unsere Kategorie nicht vergessen. Habt ihr Neujahrsvorsätze? Neujahr was? Neujahresvorsätze.

Daniel Matka: In altem Jahr, meinst du? Ich bin in Wirklichkeit voll uncool geworden. Ich habe aufgehört mit Neujahrsvorsätze. Warum? Weil, und da habe ich auch Bücher dazu gelesen, Neujahrsvorsätze führen oft dazu, dass man sich irgendwie, wie du richtig sagst, dieser Fitnessstudie-Effekt, dass man es dann irgendwann nicht mehr macht. Und vor allem, dass man dann irgendwie im Oktober oder November, wenn man so sagt, Ich mache es jetzt nicht. Ich mache das als Neujahrsvorsatz. Ich lebe jetzt einfach zwei Monate komplett scheiße weiter. Deswegen habe ich gesagt, anstatt Neujahrsvorsätze versuche ich einfach die Dinge, die ich machen will, meine Ziele, etc. so quasi als Routinen bei mir zu etablieren und scheiß drauf, ob ich das jetzt im Jänner, im März, im November mache. Aber prinzipiell, sind meine Vorsätze? Gesund Essen, viel Sport. Finde ich richtig gut. Weil es gibt nichts nervigeres als die Leute Anfang Januar im Fitnessstudio, die völlig übermotiviert sind, dann versuchen ihre Neujahrsvorsätze umzusetzen und dann wieder Ende Februar weg sind. Genau, weil dann haben sie einen Muskelkater am nächsten Tag, denken sich, jetzt kann ich einmal zwei Wochen nicht gehen und dann ist sowieso wieder alles wie vorher. Ja, Aber es kann sein, dass die dann wirklich zwei Kilo abgenommen haben und ihren Ziel erreicht sind. Habt das schon von diesem Blickwind betrachtet? Ja, den würden meistens bisschen mehr gut. Vielleicht haben die die Ziele in Havel ein Monat geschafft, was die anderen halt in zwölf Monaten nicht aber genau das ist das Thema. Du musst deine KPS definieren. Was ist, wenn die sich sagen, boah, jetzt muss ich zwei Kilo abnehmen. Das machen die am ersten in der Früh, wo du halt voll gefressen Dann halt versuchst du zwei, drei Tage überlegen. Dann Kilo nachhaltig abnehmen. 2 Kilo nachhaltig, aber zugegen. ist ja sowieso nachhaltig. Wenn du 31 ist und dich vollgestopft hast und alles, hast du 2 Kilo einfach so mehr, weil das halt so ein Frestag war. Und dann gehst du aus dem Fitness, machst du deine erste Muskelkarte und die 2 Kilo sind sowieso weg. Oder gehst du aufs Klo dann am nächsten Tag. So nicht, Leute. Und dann sagst du KPI. Nein, das stimmt nicht. Das ist perfekter Prozess. Die haben sich gemalt. So, KPI.

Daniel Matka: Total Quality Management, Prozessverbesserung, kontinuierliche Prozessverbesserung, zack, zwei Kilo, einmal kontrollieren, zweimal kontrollieren, Muskelkater, fertig! Wir sehen uns nächste Weihnachten! Aber genau das ist ja auch so in Wirklichkeit so eine trügerische KPI. Ja wirklich, das kotzt mich an. Was ich mir immer sage, was schon immer ein Ziel war, dass ich einfach versuche, gesund zu leben. Was heißt das? Konkreter, gesund ernähren und zwar gesund ausgewogen ernähren. Das heißt, ich schaue, ich viele Naturprodukte, viele Bioprodukte zu mir nehme. Solche Dinge. Und wie kann ich und auch mit Sport fast täglich, also ich habe zwei, wie sagt man, Rest, also... Restdays. Und sonst versuche ich Entspannungstage, sonst möchte ich ja dann an den anderen auch Sport machen. Jetzt sehen ja die Leute, Fotos. Jetzt könnte ich sagen, da kann ich ja gar nicht sagen, ja zwei Kilo abnehmen, weil eigentlich will ich ja nicht abnehmen. andere Kälte. Genau, was ist meine Kälte? Und das wäre aber richtig gut, wenn es Ich möchte gesund leben geht. Ich benutze zum Beispiel in den allersältesten Fällen Fahrstühle, sondern ich gehe immer zu Fuß. Weil du Angst hast? Nein, weil ich schauen möchte, wenn ich dann im dritten oder vierten Stock bin. Wir sind unter uns. Ich rede mit dir, Daniel. Wenn ich im dritten oder vierten Stock bin und ich nicht außer Atem bin, zeigt mir, okay, mein Körper ist fit. Oder wenn ich mit meinen Kindern draußen im Garten spiele oder so, ich kann mit denen mithalten, ohne dass ich so da stehe. Oder zum Beispiel in der Stadt einfach das Fahrrad nutzen, weil die dicken Menschen fahren immer Roller. E-Roller. Ja, E-Roller. Du musst sagen, E-Roller dazu.

Daniel Matka: Beim Roller musst du wenigstens ab und zu an tauchen. Die denken, Menschen fahren immer Roller. Das Fahrrad wäre voll ausreichend. Jetzt sagt er nichts mehr. Okay, reicht jetzt. Ich würde ungern manche Menschen beleidigen, deswegen wollte ich mich daran nicht beteiligen. finde halt, dass jeder andere KPS hat und es gibt diesen Fitness-Effekt. Ich wollte das nur so ein bisschen von der anderen Seite nehmen. Ich habe tatsächlich auch wenig Vorsätze. Ich bin da eigentlich ähnlich in meiner Meinung wie du. Ich finde es irgendwie, sich am Ersten zu belegen, stimmt das ist der neue Jahr, ja was machen wir jetzt? Das ich irgendwie komisch. Ich bin ja nicht so unbedingt fixiert auf diesen 1. Januar.

Daniel Matka: Ich schaue mir am 1. Januar die ganze fireworks an. Weltweit. ist sehr Wir beide sind eigentlich voll zart für einen Podcast. Warum? Also, wenn Sie an die letzte Folge erinnern, und was wünscht ihr euch? Ja, eigentlich wünschen wir uns gar nichts. was sind eure Vorsätze? Ja, mögen wir eigentlich gar nicht. Okay. Wollt ihr über irgendwas reden? Nein. Eigentlich nicht, wir wollen nur da sitzen. Ja, ich rede schon gerne mit dir. Wie geht's dir? Ja, passt schon. Jede Woche. Christoph, wie geht's dir? Ja, gut. Danke. Wir sind halt einfach hoffentlich. Mann. Daniel, was sind deine Vorsätze fürs neue Jahr? Ich will in Fitnessstudio gehen.

Daniel Matka: Yes. Also ja, doch. Die Regelmäßigkeit im Fitnessstudio. Ich sag mal so, ich mache schon einigermaßen Sport. Ich habe nächstes Jahr ein großes Ziel bzw. ich bin schon angemeldet. ist... Wie meinst dieses Jahr? Ja, genau. Also jetzt... 2026. 2026 ist ein großes Ziel. Da steht eine, ich glaube, meine größte sportliche Herausforderung auf dem Plan.

Daniel Matka: Egal, jetzt hab ich damit angefangen. Bei mir steht quasi, wir sind angemeldet oder ich bin angemeldet Ende September für einen Ironman. Das sind 4 Kilometer Schwimmen, 180 Kilometer Fahrrad und noch Marathon laufen. Dafür müsste man sich ein bisschen vorbereiten. Wo ist das? In Italien. Ich hab dieses Jahr die halbe Distanz davon gemacht, also den Ironman 73. Das war... So ein geniales Erlebnis und es war so eine coole Herausforderung, dass ich nächstes Jahr für den Kompletten angemeldet bin. Ich stand dieses Jahr am Zieleinlauf, wo dann die Sportler ankamen und diese Stimme, you are an Ironman, da hatte ich ein ganz kleines bisschen Tränen in den Augen, will ich das nächste Jahr selber erleben. Genau, deswegen ist da auf alle Fälle gesund bleiben, eins meiner größten Ziele, weil ich werde da kein, da sind jetzt keine Rekorde drin oder ich setze mich da jetzt nicht sinnlos unter Druck, aber bei all dem ganzen Gesund zu bleiben und auf mich selber zu achten, ist für mich das größte Ziel. Ich würde von mir selber behaupten, ich bin sehr ehrgeizig und wenn ich mir irgendwas in den Kopf setze, denke ich schon, dass ich das weitergehen immer besser alles durchgezogen habe. Aber ich muss auch aufpassen, ich kann da auch sehr schnell dazu neigen, manchmal meine Grenzen ziemlich auszutesten, auf wenn es mir Spaß macht. Da werde ich einfach auf mich selber aufpassen. Das ist so mein Ziel für nächstes Jahr. Cool, sauber? Yes. Und das ist in Januar dann vorbei.

Daniel Matka: Aber im September ist Iron Man. Und deswegen musst du bisschen länger aushalten. Ja, genau. Ich muss ein bisschen länger aushalten. sonst ... Gibt's dann gibt's dann irgendwie Ende September oder so ... ein kleines Iron Man-Fest, Iron Man-Party bei dir hier in Vaterstetten? Ich würde sagen sich eigentlich an, oder? Bietet sich an. Das ist Wochenende vor den Wiesen. beziehungsweise die Woche vor der ... All About Process Management Konferenz. Wir könnten entweder zur All About Process ... Management Konferenz anstoßen, ... ... das quasi zu viel Aufwand ist, ... nach München zu kommen. Für jeden, der Lust hat, nach München zu kommen ... oder quasi mit uns Also hast du jetzt gerade 500 Leute eingeladen? Na zur All About Process Management, ja. Du hast gesagt München, ist nicht in München. ich versuche dich nur, ... es bisschen zu korrigieren. Also hier kommen nicht mehr als 40 Leute, glaube ich, rein. Also zur All About Prosim Management Einladung da hinzukommen. Vom 29. Wie? Doch, 29.30. September. Oder 30. September, 1. Oktober, eins davon. Da die zwei Tage ist, die All About Prosim Management Konferenz. Auf der anderen Seite, ich glaube, man wird es zur Wiesn feiern. Und jeder, bei der Wiesn ist, soll sich einfach melden. Dann werden wir schon irgendwas finden, wie man sich trifft, Wäre cool. Apropos all about process management, was davon können wir schon liegen? Alles. Es ist öffentlich. Also es gibt die. Und es ist in Stuttgart, oder? Stuttgart ist in Stuttgart. Darf Darf man sagen, dass es in Stuttgart ist? Genau. Zwei Tage wieder Messe Stuttgart. David hat es ja schon gepostet. Man darf auch sagen, dass es Messe Stuttgart ist. Wow, ja. Und es ist direkt neben Flughafen. Was? Und es wird zwei Tage dauern. Ja, wieder mit Hackathon? Es wird wieder mit Hackathon sein. Das dürfen wir auch liegen. Und deswegen wollte ich bisher darüber reden. Weil wir haben Wunsch. Doch, ich habe doch Wunsch. Ich habe die nur letzte Folge nicht gehabt. Und zwar...

Daniel Matka: Wir würden gerne diesmal mehrere Methoden Leuten beibringen. Also in der Hackathon 2025 hatten wir vier Dreitours aus der Orchestration Bereich und einen so diesen, also Eier von Prozessmodellierung, EIM-Modellierung und so Unterstützung. Ich würde mir extrem wünschen, dass wir auch Prozess-Mining hinbekommen. Und ich würde mir tatsächlich extrem wünschen, wenn jemand die Leute kennt, dass wir eine Agentic-Orchestration hinbekommen. Also sowas wie nach denen oder Alternativen. Und dass wir maximal sechs Teams haben. die in diesen Richtungen sind, dass wir mehr auch methodisch zeigen, dass wir mehr das erleben lassen können. Das wäre richtig cool. Wieso fragst du nicht deinen Prozess Wizard? Ich habe einen richtig guten Kontakt zur N8N. Jetzt nicht direkt zur N8N, aber zu einem N8N-Ambassador, der das sicher unterstützen kann. Dann hör damit. Das wäre, richtig cool. hier direkt das... Quasi so ein Gruß an Casper. Also Twinkie Twinkie Casper. Aber Make hätte ich auch Kontakt. Echt? Ja dann hör damit. Ich würde mir extrem wünschen. Ziel ist es wirklich aus den jeweiligen Methoden, Tools am Start zu haben oder quasi die Methodik näher zu bringen. Das wird wirklich Modellierung, Ganze rund Agentic oder quasi KI und BPM, RPA, Mining. Hast vergessen? Also, das wäre mega cool, wenn wir das dieses Jahr schaffen. Und wir werden das auch für Arbeitbeschäftigere eigentlich öffnen. Wir hatten 2025 hauptsächlich nur Studenten. Warte, als Teilnehmer? Also, Hackerton Die Konferenzteilnehmer dürfen auch Hackerton Teilnehmer sein, weil wir haben

Daniel Matka: Aus Teilnehmern muss das nicht nur Studenten sein. Hekate und Teilnehmern. Genau. Hekate und Teilnehmern muss das nicht nur Studenten sein. Weil wir hatten letztes Jahr zwei aus der Profibereich und die waren super happy. Und eigentlich haben die uns aus Feedback gegeben, seid ihr bescheuert? Also die meisten Unternehmen würden das aus einer der besten Ausbildungsmöglichkeiten finden. Die waren auch sehr begeistert, auch viele Studenten, wir hatten. Eine Gruppe ist leider nicht gekommen, das war dann ein bisschen komisch. Aber die Leute, die in Arbeit, Job sind und motiviert waren, Neues zu sehen, etwas auszuprobieren und auch ein bisschen offen waren für andere Tools, andere Methoden und alles. Das war halt sehr, cool und das würde ich mir ... ... da hoffe ich, dass das richtig cool wird. Und dass wir da halt mit David etwas Cooles schaffen können. Und für die, die das vielleicht nicht mitbekommen haben, ... die LinkedIn-Leute, ... All About Process Management hat eigene LinkedIn-Seite. Das heißt, Followern. Der All About Process Management Konferenz ist auch dem ... Kreis der Linken in Hainis gechant. Der David ist der Kreis der Linken in Hainis eingestiegen. Also wir haben eigentlich drei Aufrufe. Drei. Für jeden Arbeitnehmer oder für jeden Angestellten, der einfach Bock hat, eine coole Konferenz zu gehen, sichert euch den Zeitraum, versucht schon mal beim Chef euch die Freigabe zu holen, dass ihr euch Ticket kaufen könnt. Nummer eins. Nummer zwei, an alle Tools und Beratungsfirmen, die uns hier zuhören. Schaut in euer Marketingbudget, es gibt kaum eine coolere Konferenz, wo ihr Aussteller oder Sponsor, Partner, was auch immer man es nennt, sein könnt. Nehmt euch da bitte, die Preise finde ich sehr, sehr human. Nehmt euch Zeit.

Daniel Matka: Und versucht da einfach diese Konferenz mit zu unterstützen und da was aufzubauen. Das war quasi Aufruf Nummer zwei. Und Aufruf Nummer drei. Für alle Neugierigen unter euch, die Lust haben einfach hands-on an Sachen zu arbeiten und quasi einer der Hackathon Teilnehmer zu sein, meldet euch. Wir haben nicht umgegrenzt viele Plätze, deswegen First come, first serve, würde ich sagen. Ich will einen Auswahl machen. Oder was macht Bewerbungsprozess? Genau, dass wir einfach sagen, okay, wir möchten den Prozess-Hackathon weiter ausbauen. Also wir haben da quasi wieder die Kooperation, unser Non-Profit, der Process Academy mit der Messe Stuttgart. Wir kriegen dafür nichts. Wir haben Bock auf das ganze Thema. Wir wollen das weiter ausbauen und es macht einfach riesig Spaß. wir es der Studierenden geholfen, die Konferenz so zu gestalten, wie die das machen wollen. Für alle Methoden, für alle Teilnehmer ... und so, dass es richtig ... eine der coolsten Konferenzen ist. Bitte kauft noch keine Tickets. Weil wir bekommen wieder so ein Rabattcode. Oh, stimmt. Vielleicht haben Für alle Zuhörer, für alle Zuhörer, ... wartet, bis wir den Rabattcode posten. Weil wir haben so eine interne Challenge. Wir machen jetzt einfach David Druck, dass das Prosis Academy 2026 jetzt schon existiert. Genau, weil wir haben, glaube ich... Wissen wir, wie viele Tickets waren das? 20 oder so? 35. 35, so. Wir waren einer der Top-Influencer dieses Jahr. Im Gegensatz zu anderen LinkedIn-Hannis. Letztes Jahr meinst Ich habe jetzt immer noch einen Punkt, und ich weiß Warte, warte. Ja, okay, warte. Ich zeig dir was dazu. Wir wollen 100 dieses Jahr schaffen. Boah, übertreib. Doch, aber. Rundet, die Prozessphilosophen. wisst, dass ich auch finde, wir sind die Geilsten und sowieso überall die Nummer eins. Aber im Gegensatz zu den anderen LinkedIn-Heines sind wir halt zu dritt. Ja und? Okay, wenn es euch nicht stört. Mir stört es nicht. Eigentlich müssten wir dann die 35 geteilt durch drei rechnen. Nein. Wir sind ein Podcast.

Daniel Matka: Wir sind eine Einheit. Eine Community. Ja. Wir sind wie ein. Darum geht's. geht nicht die Eine Sekte. Also wirst du durch drei rechnen? aber, aber, aber, aber, aber, aber, Road to Nummer 1. Das war glaube ich erst oder zweite Podcast. Was haben wir gesagt? Dass wir halt auf der ersten Stelle sein wollen. Damals haben wir noch sowas wie Chief Statistic Officer Ja, aber unser Chief Statistic Officer hat uns auch erzählt, ja, man muss so machen, die ersten fünf Folgen irgendwie innerhalb von einer halben Stunde und dann Stunde und einen Veröffentlichungsplan dargelegt und das ist alles nie passiert. heißt, glaube... Doch, wir sind jetzt bei 500. Ja, hallo. Es ist nur noch langsamer passiert. Genau, es ist langsamer passiert. Ich habe eigentlich gedacht, nach drei Wochen kann ich als der erfolgreichste... ...Podcaster Deutschlands... Österreichisch sprechende... ...nein, Entschuldigung, der erfolgreichste Wienerisch sprechende... ...Podcaster im Bereich Prozessmanagement aus... Du bist so eine abgehobene Socke, Alter Schwede. Einfach abgehoben. Ja, nee, also wir waren wieder ein...

Daniel Matka: Was ist das? Ein Vulture-Teiler? Es würde uns sehr, sehr, sehr freuen, wenn ihr das nutzt. Und wenn wir damit David und all about us unterstützen können. Genau. Und wir teilen das dann durch drei, damit Christoph auch weiß, wie viel er beigetragen hat. Und für die ganz smarten von euch, wenn irgendwie coole Ideen habt, für Vorträge, da könnt ihr euch auch bei einer Konferenz melden, logischerweise. Stimmt. Also schickt, von euch soll eigentlich eine Idee David schicken. Der wird sich freuen, wenn er, der ist, glaube ich, jetzt gerade in Urlaub. Wenn er zurückkommt, so mindestens 50 Nachrichten. Ich würde gerne einen Vortrag machen. über Change Management in was auch immer. Das wäre cool. Macht das, damit er was zu tun hat, wenn er in Januar zurückkommt. Yes, das wäre auf alle Fälle so ein Jahreshighlight, was ihr euch direkt mit einplant. glaube, 2026 ist einfach ein sau spannendes Jahr. Community-Wibe baut sich weiter auf. Events wachsen. Ich hoffe, dass es einfach dass wir noch mehr alle zusammenkommen, ... noch mehr zusammenwachsen. Ich glaube, wir werden ein bisschen mehr Meetups ... wieder machen, wenn sie vielleicht noch bisschen ... mehr unterstützt werden. Schauen wir mal. Ja, also ich plane in München vier Meetups. Ich hoffe, dass es klappt. Genau, wir versuchen die allgemeinen anderen Meetups ... ... die Business Process Management Alliance ... ... als Community noch mehr zu pushen, ... noch mehr zu organisieren. Das da auch quasi ist unsere ... der neue Verein, ... die Business Process Management Alliance. Ja, was du auch in einer Folge vorgestellt hast. Exactly. Und das ist beim Notar eingetragen. hoffe, ... wo man sich beschwert hat, dass es nur Dach ist. Wolltest du mich jetzt testen, ... ob ich aufpasst, ... was wir in unseren Folgen ... Das habe ich aufgegeben. Das heißt, ich jetzt einfach Glück gehabt, dass ich mich genau an die eine Folge erinnere. Von daher alles gut. Also wird ein spannendes Jahr, würde ich sagen.

Daniel Matka: So, kommen wir jetzt zu unserem Hauptthema. Dadurch, du zwei inletzte Folgen gesagt hast, dass wir uns die Kommentare anschauen und wir haben uns die dann doch in der Folge angeschaut. Was glaubt ihr, wird das Hauptthema in BPM in 2026 sein? Drei. Zwei Punkte dazu. Erstens, nur jetzt für unsere Zuhörer und Zuschauer, auch wenn du jetzt eingleitet hast mit, wir zu unserem Hauptthema. Ich finde, das heißt nicht, dass die All About Process Management Conference kein Hauptthema für uns ist. Zweitens, lieber Mirko, lieber Mirko Kloppenburg, das sind jetzt auch ein bisschen unsere Predictions für dich. Das heißt, wir schicken dir dann nochmal, wir taggen dich nochmal explizit in den Post. Wenn wir dir so nichts schicken müssen. Wir erledigen das jetzt mündlich hier. Oder? oder wir schicken ihm das, weil er das irgendwie nutzt und schneidet. Vielleicht schneidet er uns da rein. genau. Ja, genau. Cool. Ja, du kannst schneiden, was du willst. Also wenn der Daniels so nett schickt, ist das einfach unvorbereitet. Dann muss er dir das alles anhören. Voll geil. Genau. Sind ja drei einzelne Sporen, von daher sollte das auch passen. perfekt. schicken wir einfach so drei Stunden komplett. Dann kann man noch etwas reingenerieren, damit er nicht weiß, wo wir das genau gemacht haben. Ja, stimmt. Du schickst noch andere Folgen, die man braucht. Dann kannst du das vielleicht so machen, meine Tonspur eine andere Zeit ist wie seine, damit er halt nicht sagt, endlich mal eine Stunde zwölf. Und dann sucht er bei Christoph, das ist irgendwie bei zwölfter Minute und bei dir bei zwei Stunden dreißig. Jetzt wisst ihr, wie es mir geht, wenn ich jede Woche Podcast schneiden. Ja, vor allem Mirko hat ja eine externe Person dafür. Ja genau. vergibt das. Ja, ja. Da kommt die Rechnung. 4000 Euro. Echt? Vergibt der das? Ja. Der schneidet selber. Na, ich bin mir doch, hat er uns das nicht auch mal erzählt? Nee, das war der Christoph. Ja, der Christoph auch, aber ich glaube der Mirko vergibt es auch. Ich weiß, dass der Christoph vergibt. Also Mirko, die Frage beantwortest du uns dann auch, bitteschön.

Daniel Matka: So, aber kommen wir wieder zurück zur essentiellen Frage. Deine Predictions. Predictions für 20. Vorhersagen. Jetzt für BPM. Für unseren Bereich, nicht für KI. Also BPM, Automatisierung und KI. Also BOTE plus. Ja, BOTE, genau. Oder BPM einfach.

Daniel Matka: Es ist tatsächlich das erste Mal, dass ich mir richtig schwer tue. Ich glaub...

Daniel Matka: Ich glaube wir kommen jetzt langsam so... Ich hab tatsächlich... Also, nein, ich hab tatsächlich... nicht sagen, dass ein Prozess wie gesagt keine Ahnung hat. Nein, Ich hab zu viel Ahnung. Das ist das Problem, ich. Irgendwas hat er heute genommen. Einfach abgehoben. Das ist der Sofa. Das ist die Umgebung Casting Couch, ja. Casting Couch. Ich hab tatsächlich eine Prediction. Ich glaub, was... ein Thema wird, was jetzt die letzten zwei Jahre, zweiter Jahre absolut vernachlässigt worden ist, ist das Thema Governance, Compliance, Sicherheit, auch Datenschutz mit drin, im Thema Umsetzung KI, aber auch KI-Agenten in Prozessen. Und es gibt Regelungen dafür. Ich meine, wir haben den EU-EIEC, der insgesamt nämlich gar nicht so schlecht ist, den ich da gar nicht schlecht reden möchte, weil der ganz coole Dinge dabei hat. Aber so dieses Thema, was halt noch komplett fehlt, ist, okay, wir wollen einen Prozess automatisieren, verbessern und nutzen KI dazu. Mich würde zum Beispiel interessieren, wie viele unserer Zuhörer wissen, dass sie dann zum Beispiel den EU-EAEG-Checker ausfüllen müssen, wenn ich KI in einem meiner Prozesse nutze. Wie viele von uns wissen, dass jeder, der dann Prozess durchführende ist, das heißt, der Beteiligte ist an dem Prozess, wo KI dabei ist, Jeder muss ein KI-Training durchlaufen haben. Das ist zum Beispiel so Thema. Das KI-Enablement ist wirklich auch einfach noch so brutal hinterher. Du brauchst ein Zertifikat dafür, du musst ein Training machen. Spannenderweise haben wir gerade ein Training vorbereitet.

Daniel Matka: Spannend, ja. aber habt ihr das nicht eh schon vor ein paar Monaten auf die Process... Also auf LinkedIn habt ihr das gepostet, gell? Genau, und das ist... Wir haben das jetzt quasi noch weit entwickelt mit einer... mit Rebecca, Shoutout an Rebecca. Die ist auch quasi schult und trainiert das ganze bayerische Landesministerium und Co. Also sehr, sehr spannend, ist da viel unterwegs. Das wird cool. So, und jetzt wird es aber noch viel spannender. Wir sind noch in der Prediction. Vorhersage. Jetzt kommt ein Thema, was ihr gefühlt Ich hab's noch nie gesehen. Und würde mich interessieren, ob ihr das schon mal irgendwie ... wahrgenommen habt. Wir haben vorher drüber geredet ... Wir sind vorher ... Nein, lass uns das klarstellen. Wir reden nicht auf so einem Podcast, weil sonst ... haben Ach so, ja. hab ... Wir haben uns quasi nur angeschaut. Wir angeschaut und telepathisch ... haben wir so Wo du mir erzählt hast von einem Projekt, wo du irgendwie ... einen gewissen Prozess end end automatisieren musst, wo ich dann so fragte, was darf und ich dich fragte, was komplett oder mit Human in the Loop und natürlich mit Human in the Loop und das ist ja dann erst das Komplexe, verschiedene Hierarchien etc. So, jetzt stellen wir uns vor, okay, wir sagen, wir nehmen einen KI Agenten. Wie implementieren und der KI Agent, was der macht? Wir können ihm sagen, welche Tools kannst du verwenden, welches Wissen hast du, das ist dein Ziel. Aber wie der was macht, ist ja fürs erste eine Blackbox. ich meine, da gibt es auch schon Methonen, dass man das lockt, wie er genau zur Entscheidung kommt, So habe ich jetzt sagen, okay, aber mittendrin brauche ich einmal Human in the Loop. Mittendrin brauche ich einmal einen Entscheider, der das drüber schaut. Wie stelle ich das im Prozess dar? Oder ich sage, da gibt es ja auch nicht Human in the Loop, aber Human... On the Loop. Es gibt wirklich Human On the Loop, es einfach nur darum geht, dass die Person so quasi eine Info kriegt. Wie stelle ich das im Prozess dar? Oder man sagt, laut Testing weiß ich, der KI-Agent ist in 95 % der Fälle korrekt, was absolut in Ordnung ist.

Daniel Matka: So wenn wir aber von den Daten her drunter gehen, dann muss eine Eskalation geben zu diesem Team, weil es halt nicht geht. Ja wie stelle ich das in meinem Prozess dar? Wie gestalte ich das dynamisch? Das dieses ganze Thema Governance, Compliance, Sicherheit, Datenschutz, was das Thema Prozessmanagement mit KI betrifft. Superspannend und ich glaube, wird so das erste Mal, das 2026 wird noch keine finale Lösung bringen. Außer ihr folgt mir. Aber es wird das erste Mal sein, wir uns da Gedanken dazu So, und jetzt damit, dass der arme Mirko auch wirklich nutzen kann. Versuch das in zwei Sätzen innerhalb von 20 Sekunden zusammenzufassen. Warte, warte! Also, Christoph Biller. und seine Vorhersage für 2026. Kannst das bitte mit Process Wizard sagen? Christoph Biller, AK Process Wizard und seine Vorhersage im BPM-Bereich für Jahr 2026. Es wird das erste Mal auch der Fokus auf das Thema Compliance, Governance, Sicherheit, Datenschutz. gelegt, wenn es das Thema Einsatz von KI in Prozessmanagement geht. Danke. Bitte. Daniel. Nein, nein, du darfst jetzt weitergehen. ich sag dir nicht wann Mirko, aber da ist die Prediction. So, Daniel, was ist deine Vorhersage für Jahr 2026 in Bereich B, A, M?

Daniel Matka: Business-Ablaufmanagement. Du lernst. würde eine kurze Prediction sagen ... zu dem KI-Thema. Ich glaube, 2026 wird es einen ganz großen Dämpfer im KI-Bereich geben. Weil der Hype aktuell wirklich absolut am Peak ist. Die Firmen ... ... so völlig überbewertet sind und ... Die Modelle in einem Race sind, dass nicht mehr so viel länger quasi getrieben werden kann. Da wird es ein, meiner Meinung nach, ein großes Setback geben. 2026. Ist aber KI allgemein. Für eine Prediction im BPM-Bereich 2026. Ich glaube, es wird noch mehr Konsolidierungen geben von Tools und von der Tool-Landschaft. eventuell, dass sich noch mehr die großen Tools aller Azzelones und Co. noch mehr so zusammenkaufen, ihre TOOL-Palette erweitern oder ihre Fähigkeitspalette erweitern. Und von der Fähigkeiten-Seite, ich habe das letztes Jahr schon gesagt, ich glaube, wir gehen immer, immer weiter zurück. dass wir an den Grundlagen arbeiten müssen, ... weil durch den KI-Hype ... merken immer mehr Firmen, dass die Hausaufgaben nicht gemacht worden sind, ... was Prozessdefinition und was Datendefinition ist. Und das ... ... wirklich an den Grundlagen ... gearbeitet werden muss, ... wie ist meine Prozessstruktur, wie ist meine Datenstruktur, wie ist das Entebelment meiner Leute, ... ... dass diese drei Säulen ... ... wirklich ... essentiell, ... ... 26.26 bearbeitet werden. Weil dieses Jahr ... Von meinem Gefühl her haben ganz viele mitbekommen, oh wir haben da offene Flanken. Wir wollten KI einführen, wir haben die ersten Systeme gekauft oder die ersten Tools gekauft. Surprise, Surprise, wir sind nicht so weit gekommen, wie wir eigentlich kommen wollten. Deswegen müssen wir 2026 unsere Grundlagen aus Aufgaben machen.

Daniel Matka: Also, soll das jetzt auch nochmal zusammenfassen? Ja bitte, weil Armin Mirko kann das ja dann nicht nutzen, wenn ihr das halt über 6 Minuten macht und am Anfang des Jahres so ein 3 Minuten Video mit ein paar Leuten. Also, Daniel, was sind deine Vorhersagen für Jahr 2026 in 20 Sekunden? Hat er uns nicht so einen Templett geschickt? Ich bin Daniel Matka. Ja, musst du nicht sagen, der kann mich nutzen, dass ich euch mal vorstelle. Also nochmal, Beginn. Also, Daniels Vorhersagen für Jahr 2026. Für das Jahr. das Jahr. Ich stelle ihn vor. Hört nun Daniel Matkas Vorhersagen im Bereich BPM für das Jahr 2026. Meine Vorhersagen für das Jahr 2026 ... ... eine kleine Revolution ... im Bereich des KI-Segments. Und auf der Prozess-Ebene ... oder auf der Prozess-Management-Seite ... erwarte ich ein ... großes Back to the Roots, ... ... damit die Firmen wieder an ihren Prozess-Strukturen, ... ... Daten-Strukturen ... und am Ebenen der ... jeweiligen Personen arbeiten. Perfekt. Dann hätte ich jetzt gesagt... Mussten wir das nicht Englisch machen eigentlich? Ja, das kann er ja übersetzen. Das kann er über KI übersetzen. Ja, das macht er mit KI. Und wenn nicht, dann Mirko, meldest dich bei uns, wir helfen dir. Daniel, jetzt musst du Matos anmoderieren, weil Matos hat mich, ich hab dich und du moderierst Matos an. Und Matos hat jetzt genug Zeit gehabt, der kann es jetzt sofort in einer 10-Sekunden-Zusammenfassung sagen. Und nun? Hört die BBM Predictions von Matosch Maler.

Daniel Matka: Ich glaube, dass wir mehr Methodik in KI-Prozesse bekommen.

Daniel Matka: Ja, ist aber cool, weil das ja eh auch in meine Richtung geht. Es geht ja dann natürlich auch darum, ja, cool. Viel allgemeiner kann man die Aussage nicht gestalten, oder? Doch. Was meinst du damit? Na ja, gibt Doch, man kann es allgemeiner gestalten. Wenn du dich anschaust, wie die Modelle jetzt aussehen im KI-Bereich, und ich fokussiere mich nahe wie vor nicht um die Agent-Eco-Restauration und so was, dann sind das Modelle. Modelle haben wir in BPM Bereich schon länger. Jetzt kommen gerade die Fragen, was mache ich aber, wenn ich 5 Modelle habe, 10 Modelle und so weiter, wie strukturiere ich die, wie nehme ich jetzt Requirements Engineering und so weiter und ich glaube schon, dass da jetzt Zeit kommt, schau mal ob das Mitte, Ende 2026 ist, dass man sich dann halt Methoden entwickelt, wie strukturiere ich das Ding, wie weiß ich welche... AI oder Agentic Orchestration Modelle habe ich. Wie passt das zu BPM Modellen, zu den Prozessflaschen End-to-End Prozessen? Welche Methoden kann man vielleicht wiederfinden? Was muss man setzen? Verglosa und so weiter. Wie machen wir Requirements Engineering? Welche agilen Methoden setzen wir auf, damit wir solche Projekte machen können, wenn das mehr als ein Magier ist? Also wenn die Teams jetzt fünf Leute haben oder zwei Teams sind und so weiter. Und ich glaube, dass da einfach viel, viel mehr Methodik jetzt reinkommt. Dadurch wird die PPM-Methode hoffentlich wieder mehr wert.

Daniel Matka: Eigentlich ist das eine Zusammenfassung von unseren beiden, oder? Also so bisschen in Ergänzung? Es ist voll los. Ja, es ist voll in Ordnung. Also, ab und zu nimmt halt Matos das, was wir sagen, was hier in Ordnung ist. Aber weil du das sagst, was ich da voll interessant finde, bevor wir dann jetzt auch langsam mehr Richtung Ende denken müssen, und da habe ich dann ganz kurz eure Meinung dazu. Weil du sagst eben, dass diese BPM-Methode und BPM allgemein wichtig ist und du glaubst, dass das passiert werden und auch die Leute sehen, dass es wichtig ist. Ich glaube tatsächlich, und das ist das, wir vor zwei Folgen mit Alex besprochen haben, ich glaube tatsächlich, dass dann viele Methodiken umsetzen. Ohne BPM dahinter zu verwenden und gar nicht checken, ja eigentlich ist das BPM-Methodik, du schon seit 30 Jahren so verwenden solltest. Yes, absolut. Das wird voll lustig dann, glaube ich, wenn wir dann kommen und sagen, ja. Ich glaube sogar, dass die mit neuen Büchern kommen. Ja, das kann auch sein. Und dass die neue Strukturen schaffen. Und am Ende schaffen die Prozesslangkarte. Die würden super happy sein und so weiter. sagen, hier sind die AI-Prozesse für so HA und so weiter. Es sind aber nur so Support. Da oben sind halt die Management-Teile. Und du sagst, boah, genial. Boah, hätte ich nie gedacht. Nein, was sag ich dann so zu? Da gibt's einen Kollegen, heißt Porter. Den googelst du mal. Dann schauen wir weiter. Nee, nee, nee, den googelst du nicht mehr. Frag mal deinen Assistent. Frags perplexity. Aber habt ihr das Gefühl, dass 2025 nicht auch recht viele Bücher entstanden sind? Das war irgendwie Gefühl für ... Ich habe so viele Leute auf LinkedIn übers Jahr gesehen, die irgendein BBM-Buch geschrieben haben. II. Ich kenne bestimmt zehn Leute, die ein BBM-Buch geschrieben Zehn? Also ich habe die zwei von Roland mitbekommen.

Daniel Matka: Ich muss mich entschuldigen, wenn die von Etienne früher war, aber die habe ich auch erst mal, glaube ich, so 20, 25 wahrgenommen. Ich habe ein Buch und dafür möchte ich mich noch bedanken bei allen, die mir ein Buch geschickt haben, auch von Cher bekommen. Die auch sehr, sehr neu ist, aber die ist quasi auf meiner Weihnachtszeitliste. Mehr habe ich aber nicht mitbekommen. Ich habe von Cher ein signiertes Buch. Habe ich auch. Ich habe auch von Kamunderleutig signiertes Find ich in Schär aber ein bisschen Ich habe auch von Roland signiertes Buch. Find ich in Schär noch immer beeindruckender. Ja, ich wertschätze alle gleich. Ich freue mich für alle. Also jeder der mich kennt weiß, dass ich gerne signierte Bücher Matos ist everybody's darling. Nein, aber ich mag gerne signierte Bücher. Ich bin ein Fan von normalen Büchern und wenn das jemand unterschreibt, der sich wirklich dahinter steckt, das finde ich super nett. Ich bin ein Fanboy von allen. Ich glaube es wird Zeit für ...

Daniel Matka: Overrated, underrated? Overrated, underrated. Willst du starten? Ja, ich muss immer starten. Ja, Daniel, komm, los geht's. Du darfst in der ersten Folge... des Jahres starten. Ja voll. Wow, was für eine riesige Ehre. Vielen Dank ihr beiden. Also wir machen das auch eh nur dann, wenn wir keine Ahnung haben, was wir sagen wollen. Exakt, dann schiebt ihr immer vorgestimmt. Jetzt wart ihr einfach schneller. Wobei der Christoph ist sicherlich underrated signiert. Also let's go. Bär dich. Underrated. Ich würde sagen, lasst uns Overrated und Underrated für das ganze Jahr 26 machen. Nicht nur jetzt diese eine Episode. Ich würde sagen, Underrated 20. Für das 25? Nee, wir gucken jetzt nach vorne. Genau, hätte man vorher gefolgen, hätte man das machen müssen. Wir haben ja die ganzen Predictions gemacht für 2026. Deswegen Predictions. Predigten wir auf ganzes Jahr. Und ich wiederhole mich zum gefühlt 100. Mal. Der persönliche Austausch, deswegen geht auf Events. Geht auf Meetups, macht mit einem Meetup mehr zusammen Leute und spielt nicht nur Best Friends mit euren KI Agenten oder Chatbot und overrated.

Daniel Matka: Diese frustrierte Suche nach Use Cases mit AI Agents. Ich hoffe, dass sich das vielleicht ein bisschen normalisiert, weil einfach heute werden ... wirklich frustriert Use Cases gesucht. Ich brauch diese FOMO nach KI Einsatz, dass die ein bisschen sich runterfährt. Ja, das ist sowieso komisch. Da bin ich voll bei dir. Das ist so komisch zu sagen, ... ich suche einen Use Case, weil ich KI Agenten einsetzen will. Ja. Ist nicht viel einfacher zu sagen, ... Ich möchte meine Firma besser gestalten oder meine Abläufe besser gestalten. Nein, ist es nicht, weil die meisten dann sagen, naja, wenn ihr KI nicht hier genau auf den ersten zwei A4 Seiten habt, dann kann man euch nicht sponsern. Also die Anfrage habe ich 20, 25 mehrmals gehört. Habt nicht etwas, wo man KI schreiben kann, weil dann können wir auf diese KI-Wähler draufsteigen. Ja, dass diese FOMO einfach ein bisschen aufhört, das halt voll. So, lieber Christopher, und werde ich, wenn du etwas mit unterschriebenen Büchern sagst. Nein, nein, schreibe nicht. Ich habe jetzt vorhin eine voll coole Idee gehabt, die habe ich wieder vergessen. Underrated, genau, ich weiß schon wieder, overrated. Und das wird jetzt super interessant. Overrated ist tatsächlich so ein bisschen die Bezeichnung von Dingen. Das heißt, ist das ja wirklich wurscht, ob das jetzt Prozessmanagement, KI-Agent, ... Wertschöpfungskette oder so heißt. Wenn Firmen da sind, lieber sagen, wir können das nicht Prozesslandkarte nennen, wir nennen das lieber Ablauflandkarte. Ablauflandkarte oder Ablaufplan oder irgendwas. Ja, dann nennt es das einfach so. Ist mir wurscht, hauptsache die Methode per se wird genutzt. Weil das darum geht's. Wenn ihr mich nicht Process Wizard, sondern ... Doktor Wizard. Christoph nennen wollt. Dann nennt es mich so. Mir ist es ja wurscht, aber ... Ich glaube, dieses Naming wird tatsächlich bei manchen einfach viel zu sehr überbewertet. Underrated, offensichtlich BPM-Methoden. Weil da gefallen mir tatsächlich eure Predictions absolut. BPM-Methoden, logischerweise mit Anpassung an die Technologie, aber BPM-Methoden sind seit 30, 40, 50 Jahren immer die gleiche und funktionieren.

Daniel Matka: Ja. Hab ich was falsches jetzt gesagt? Nee. Seid ihr jetzt enttäuscht oder irgendwas? Nein. Nee? Okay. Ich hab nur gewartet bis er etwas sagt, dass die nicht funktionieren oder sowas, aber... Hab ich nicht gesagt. Wollte er. Ich hab das an ihm in seinem Gesicht gesehen. Ja voll, ich hab es Jahr, dieses... Ja. Hätten die funktioniert, haben alle BPM und wir mussten hier nicht darüber reden. war kein Bullshit. Jetzt habe ich zweimal schon meine vergessen. Alle guten Dinge sind dran? Ja, ich weiß. Ich habe ein cooles Andere, die gehabt.

Daniel Matka: Ich glaube, ein bisschen von der Anderlette ist wirklich die Community. Aber das haben wir, glaube ich, 2025 immer gesagt. Ich würde sagen, die Offenheit ist Anderlette. Viele sind so, boah, wir nutzen nur diese eine Methode. Und ich glaube es ist wirklich wichtig, dass die Leute Augen aufmachen, dass die offener sind, dass die sich nicht in ein Template reinpressen lassen und dass die wirklich schauen, was ist für die das Beste. Und wir sehen das jetzt gerade mit unterschiedlichen neuen Methoden, die ähnlich sind, denn die wir kennen. Ja, so wie du sagst, es ist egal wie man das nennt und so weiter. Ende ist das ja immer noch Modell. Aber es entstehen einfach neue Modelle. Das stand jetzt so. Und ich glaube, wir müssen offener sein, wie die sich anwenden lassen. Aber warte, darf ich das kurz hinterfragen? Ich würde das vielleicht offener aus zwei Richtungen. Einerseits für die Anwender, die irgendwas probieren. Aber auch ich würde mir auch Offenheit wünschen unter diesen Traditionalisten. Es gibt so manchmal, ich finde so, es gibt so BBM-Traditionalisten. da auch bisschen Offenheit wäre cool. Ja absolut. Ich glaube auch, dass wir halt die Methoden für neue oder die Templates für neue Methoden einsetzen können. Overrated. One tool fits all. Das ist mal sein Lieblingsding. Passt? Das kann man stehen lassen. Ja, lass mal stehen. Wir drei kennen unsere Meinung dazu. Es gibt keine eierlegenden Wolmys auch. Auch wenn sich das viele wünschen. Ich habe immer gedacht, wir lassen sie einfach so stehen. Jetzt müsst ihr trotzdem Sätze dazu sagen. Nein, ich wollte es nochmal deutsch übersetzen. Also. Los, abschließende Worte zur Neujahrsfolge.

Daniel Matka: Hast du was? Willst unseren Zuhörnern was mitgeben? Proceed noch ja. Viel Erfolg und alles Gute. Matos? Alles Gute und viel Spaß beim Prozess optimieren. Und Leute, mein Wunsch, haut jetzt in eure Tasten. Teilt diesen Podcast. All euren Kollegen, Freunden, eurer zeigt es eurer Frau, eurer Mann. Und das Ziel euren Hunden, lasst einfach Spotify durchlaufen so in der Loop, weißt du so. Wir müssen auf die Eins in 26. Dann würde ich sagen, schön, dass ihr eingeschaltet habt zum Donnerstag zur Neujahresepisode. 20.26 Uhr werden rocken die Prozessphilosophen. Bis ganz bald, wisst, Donnerstag ist Prozessphilosophentag. Ciao, ciao. Tschüss, baba.

Daniel Matka: Jetzt bist du entlastet. Entlastet.