Alle Episoden

In der 23. Folge von "Die Prozessphilosophen" diskutieren Matúš, Christoph und Daniel eine spannende Fragestellung aus der Community: Wie führt man Business Process Management (BPM) in einer skeptischen Umgebung ein, speziell in einer Kundenservice-Abteilung eines globalen Herstellers?

Ein Community-Mitglied berichtet, dass er versucht, BPM in einer Customer Service Business Unit zu etablieren und dabei Camunda als Implementierungsplattform nutzen möchte. Allerdings stößt er auf Skepsis und Argwohn innerhalb des Teams. Die drei Prozessphilosophen nehmen diese Herausforderung zum Anlass, um über mögliche Strategien, Herangehensweisen und ihre eigenen Erfahrungen zu sprechen.

In der 22. Folge von "Die Prozessphilosophen" sind wir wieder komplett: Matúš, Christoph und Daniel sind zurück und diskutieren brandaktuelle Themen aus der Welt der Prozessautomatisierung. Christoph berichtet von seiner spannenden Reise nach New York, wo er gemeinsam mit der Design Sprint Academy und der AI Academy an einem innovativen Projekt gearbeitet hat. Er teilt seine Eindrücke über die offene Herangehensweise der Amerikaner an Künstliche Intelligenz und die Unterschiede zur deutschen Mentalität.

Wir greifen einen provokanten LinkedIn-Beitrag auf, der das Ende von Robotic Process Automation (RPA) verkündet, und analysieren gemeinsam diese These. Dabei teilen wir unsere Meinungen und diskutieren, wie...

In der 21. Folge von "Die Prozessphilosophen" sind wir dieses Mal zu zweit, da unser Kollege Christoph auf einer spannenden Reise in den USA ist. Daniel und Matus nutzen die Gelegenheit, um tief in zwei zentrale Themen einzutauchen, die die Zukunft der Prozessautomatisierung maßgeblich beeinflussen:

Die Rolle der Ausbildung in der Prozessautomatisierung: Matus teilt seine Erfahrungen als Dozent an der Technischen Hochschule Augsburg. Wir diskutieren die Notwendigkeit umfassender Studiengänge, die Themen wie RPA, Process Mining, BPMN und Hyperautomation abdecken. Welche Herausforderungen gibt es bei der Ausbildung zukünftiger Prozessarchitekten, und wie könnten innovative Studiengänge aussehen?
Modellqualität und interdisziplinäre Zusammenarbeit: Nach einem...

In dieser besonderen zwanzigsten Folge von „Die Prozessphilosophen“ übernehmen wir eine Meta-Perspektive und tauchen tief in die persönlichen Geschichten hinter den Mikrofonen ein. Christoph stellt Daniel und Matus sehr persönliche Fragen, um herauszufinden, was sie antreibt, warum sie für Prozessmanagement und -automatisierung brennen und welche Themen sie besonders inspirieren. Es geht um den Lebenszyklus im Job, die größten Herausforderungen und was Management auch in einer hochtechnologisierten Zukunft niemals ersetzen kann.

In der neunzehnten Folge von "Die Prozessphilosophen" diskutieren wir über die Herausforderungen und Chancen, die aktuelle Krisen für Unternehmen, besonders in der IT und Prozessautomatisierung, mit sich bringen. Wir stellen uns die Frage: Sind schwierige Zeiten eine Bedrohung oder bieten sie Potenzial für Wachstum und Innovation? Dabei sprechen wir über die Bedeutung von Weiterbildung, den Umgang mit Mitarbeitenden in Krisenzeiten und wie Unternehmen langfristig erfolgreich bleiben können. Natürlich gibt es am Ende auch wieder unsere beliebte Kategorie „Overrated/Underrated“.

In der 18. Folge von "Die Prozessphilosophen" sprechen wir über ein aktuelles Thema in der Welt der Prozessautomatisierung: Der Auslauf von Tools und die damit verbundene Frage, wie Unternehmen ihre Prozessarchitekturen zukunftssicher gestalten können. Ist der Wechsel eines Tools eine Chance oder eine Herausforderung? Wir diskutieren, warum es wichtig ist, als Berater eine unabhängige Sichtweise zu haben, und wie die Rolle von Enterprise Architekten in der modernen Prozesslandschaft oft unterschätzt wird. Außerdem: Die Macht von Community-Meetups und warum Unternehmen regelmäßig ihre Architekturen überprüfen sollten. Natürlich gibt es am Ende auch wieder unsere beliebte Kategorie „Overrated/Underrated“.

In der siebzehnten Folge von "Die Prozessphilosophen" widmen wir uns einem brisanten Thema: Wie wird künstliche Intelligenz (KI) unsere Arbeitswelt verändern? Wir diskutieren einen provokanten LinkedIn-Post, der prophezeit, dass bis 2030 jede Schreibtischtätigkeit von der KI übernommen wird. Zudem beleuchten wir, ob das Homeoffice in der Datengesellschaft wirklich ausgedient hat und welche Herausforderungen KI in den nächsten Jahren noch vor sich hat. Es wird kontrovers – und spannend!

In der sechzehnten Folge von "Die Prozessphilosophen" berichten wir direkt von der "All About Process Management" Konferenz in Stuttgart. Daniel, Christoph und Matusch teilen ihre Erfahrungen von der Messe, einschließlich ihrer Eindrücke zu den Roundtables, Vorträgen und Networking-Möglichkeiten. Zudem diskutieren wir, wie ISO-Zertifizierungen in Unternehmen oft nur als formales Audit-Instrument verwendet werden, anstatt das volle Potenzial von Prozessmanagement und -automatisierung auszuschöpfen.

In der fünfzehnten Folge von "Die Prozessphilosophen" dreht sich alles um die Frage: Welche Rollen braucht ein erfolgreiches Prozessautomatisierungsprojekt wirklich? Ausgehend von einem spannenden LinkedIn-Post beleuchten wir, welche Teams und Rollen bei der Automatisierung von Prozessen unverzichtbar sind. Wir sprechen über klassische Rollen wie den Business Analyst und Process Owner, aber auch über unterschätzte Experten wie den UX/UI Engineer. Außerdem werfen wir einen kritischen Blick auf die Kosten solcher Projekte und wie sich die Investition langfristig auszahlt.

In der vierzehnten Folge unseres Podcasts "Die Prozessphilosophen" tauchen wir in eine brisante Diskussion über die Frage ein: „Kann es Prozessoptimierung ohne IT-Entwicklung geben?“ Ein LinkedIn-Post hat uns dazu inspiriert, dieses Thema ausführlich zu besprechen. Wir beleuchten die verschiedenen Facetten und stellen die provokante Behauptung infrage, dass Produktivität nur durch IT-Entwicklung gesteigert werden kann. Außerdem werfen wir einen kritischen Blick auf BPMN und hinterfragen, wie sinnvoll es für die Prozessoptimierung ist. Natürlich gibt es am Ende auch wieder unsere beliebte Kategorie „Overrated/Underrated“.